2025安徽蚌埠市中欣国有控股有限公司招聘副总经理拟录用人员笔试历年参考题库附带答案详解

2025安徽蚌埠市中欣国有控股有限公司招聘副总经理拟录用人员笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业为提高员工工作效率，决定对办公环境进行优化改造。在改造过程中，需要考虑人机工程学原理，确保员工的身体健康和工作舒适度。以下哪项措施最符合人机工程学的要求？A.将电脑屏幕调整到与眼睛平行的高度，避免低头或仰头B.为了节约空间，将办公桌椅设计得尽可能紧凑C.采用单一的照明设备，保持光线强度一致D.选用硬度较高的座椅，避免座椅变形影响使用2、在现代企业管理中，科学的决策机制是企业成功的关键因素之一。以下关于企业决策机制的表述，哪一项最准确地反映了科学决策的基本特征？A.决策完全依赖于领导者个人经验和直觉判断B.决策过程注重信息收集、分析论证和风险评估C.决策速度越快越好，避免错失市场机会D.决策主要参考同行业企业的做法3、某企业年度营收增长率为15%，若去年营收为800万元，则今年营收约为多少万元？A.880万元B.900万元C.920万元D.940万元4、在企业管理中，以下哪项不属于人力资源管理的基本职能？A.招聘与配置B.培训与开发C.财务审计D.绩效管理5、某企业计划从A、B、C三个城市中选择一个建设新工厂，已知A城市劳动力成本最低，B城市交通便利程度最高，C城市政策优惠力度最大。若企业主要考虑降低运营成本因素，应优先选择哪个城市？A.A城市B.B城市C.C城市D.无法确定6、面对市场环境快速变化，企业需要及时调整战略方向。这体现了现代企业管理中哪种重要能力？A.组织协调能力B.沟通表达能力C.适应变革能力D.决策执行能力7、近年来，我国数字经济蓬勃发展，成为推动经济增长的重要引擎。在数字化转型过程中，企业需要重点关注的核心要素不包括以下哪项？A.数据资源的整合与利用B.传统业务模式的固守C.信息技术基础设施建设D.数字化人才队伍建设8、在现代企业治理结构中，董事会作为公司决策机构，其主要职责包括制定公司重大决策、监督管理层执行等。下列哪项不属于董事会的基本职能？A.决定公司经营方针和投资计划B.聘任或解聘公司总经理C.直接参与日常生产经营活动D.审议批准公司年度财务预算方案9、某企业计划对员工进行年度考核，现有员工总数为120人，其中管理人员占25%，技术人员占40%，普通员工占35%。如果管理人员中有80%被评为优秀，技术人员中有60%被评为良好，普通员工中有70%被评为合格，那么被评为良好及以上等级的员工总数为多少人？A.78人B.84人C.90人D.96人10、一家公司在制定发展战略时，需要分析内外部环境因素。下列选项中，属于企业内部环境分析内容的是：A.行业竞争格局B.市场需求变化C.企业人力资源状况D.政策法规环境11、某企业计划从甲、乙两个方案中选择一个投资项目，甲方案投资500万元，预计年收益80万元；乙方案投资300万元，预计年收益50万元。若以投资收益率作为评价标准，应选择哪个方案？A.甲方案，因为年收益更高B.乙方案，因为投资成本更低C.甲方案，因为收益率更高D.乙方案，因为收益率更高12、在企业经营决策中，以下哪种情况最可能导致决策失误？A.决策信息收集充分且及时B.决策团队成员具有不同专业背景C.决策过程中存在明显的群体思维现象D.决策程序规范且执行严格13、某企业计划对员工进行培训，现有甲、乙、丙三个培训方案可供选择。甲方案需要培训师3名，预算8万元；乙方案需要培训师2名，预算6万元；丙方案需要培训师4名，预算10万元。若企业现有培训师8名，预算20万元，且要求至少选择两个方案，则最多可以选择几种方案进行组合？A.2种B.3种C.4种D.5种14、在一次企业内部调研中发现，有60%的员工认为工作压力较大，其中70%的人表示需要心理疏导服务。如果该企业共有员工200人，则既认为压力大又需要心理疏导的员工人数是多少？A.84人B.120人C.140人D.168人15、某企业计划投资建设一个项目，需要在A、B、C三个方案中选择。已知A方案投资200万元，年收益40万元；B方案投资300万元，年收益60万元；C方案投资250万元，年收益55万元。若按投资收益率排序，正确的是：A.A>B>CB.C>B>AC.B>C>AD.A>C>B16、下列关于公文写作的说法，错误的是：A.请示应当一文一事B.报告可以夹带请示事项C.函用于不相隶属机关之间商洽工作D.通知用于发布、传达要求下级机关执行的事项17、某企业组织架构中，副总经理主要负责协助总经理制定公司发展战略，监督各部门工作执行情况。在管理学理论中，这种协助监督职能主要体现了管理的哪项基本职能？A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能18、在企业运营过程中，当面临重大决策时，需要综合考虑市场环境、内部资源、风险因素等多方面信息。这种综合分析各种因素后做出决策的做法体现了哪种管理思维？A.线性思维B.系统思维C.发散思维D.逆向思维19、某企业需要将一批货物从仓库A运送到仓库B，已知仓库A到仓库B的直线距离为30公里，但实际运输路线需要绕行，总路程为50公里。若运输车辆的平均速度为60公里/小时，则完成运输任务所需的时间比按直线距离计算的时间多多少分钟？A.10分钟B.15分钟C.20分钟D.25分钟20、一个会议室的长宽高分别为12米、8米、4米，现要粉刷四壁和天花板，已知门窗总面积为15平方米，每平方米需要涂料0.5升，涂料每升价格为20元，则粉刷整个会议室需要多少元？A.1200元B.1300元C.1400元D.1500元21、某企业计划从甲、乙、丙三个部门中选派人员参加培训，已知甲部门有8人，乙部门有6人，丙部门有4人。现要从中选派5人组成培训小组，要求每个部门至少有1人参加，则不同的选派方案有多少种？A.2100种B.1680种C.1260种D.840种22、某公司为提高员工工作效率，决定对员工进行绩效考核，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。已知优秀占总人数的15%，良好占35%，合格占40%，不合格占10%。现从中随机抽取3人，则至少有2人考核结果为良好或优秀的概率为多少？A.0.4375B.0.5712C.0.6128D.0.753623、某企业计划从甲、乙、丙三个部门中选派人员参加培训，已知甲部门有8人，乙部门有6人，丙部门有4人，现要从中选派5人参加培训，要求每个部门至少选派1人，则不同的选派方案有几种？A.672种B.588种C.448种D.336种24、某公司为提高员工工作效率，决定对工作流程进行优化，通过数据分析发现，原工作流程中存在3个关键节点，每个节点都有2种不同的处理方式，且相邻节点的处理方式不能相同。问共有多少种不同的流程设计方案？A.4种B.6种C.8种D.12种25、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，所得税税率为25%，则该企业净利润为多少万元？A.1200万元B.1600万元C.1000万元D.1400万元26、在企业组织结构中，下列哪项不属于董事会的职权范围？A.制定公司发展战略和经营方针B.决定公司经理层的聘任和解聘C.执行股东大会的决议D.审议批准公司的年度财务预算方案27、在企业管理中，下列哪项原则体现了权责对等的重要理念？A.统一指挥原则B.权责对等原则C.专业化分工原则D.层级管理原则28、企业在制定发展战略时，SWOT分析是最常用的工具之一，其中"O"代表什么？A.优势B.劣势C.机会D.威胁29、某企业计划对员工进行培训，现有A、B、C三个培训项目，参加A项目的有45人，参加B项目的有38人，参加C项目的有42人，同时参加A、B项目的有15人，同时参加A、C项目的有12人，同时参加B、C项目的有10人，三个项目都参加的有5人。问至少参加一个培训项目的员工有多少人？A.85人B.90人C.95人D.100人30、在一次企业调研中发现，某部门工作效率提升与培训投入呈正相关关系。当培训投入为2万元时，工作效率提升15%；当投入为4万元时，提升25%。若要使工作效率提升40%，则培训投入应为多少万元？A.6万元B.7万元C.8万元D.9万元31、某企业计划从甲、乙、丙三个部门中选派人员参加培训，已知甲部门有8人，乙部门有6人，丙部门有4人，现要从中选取5人参加培训，要求每个部门至少有1人，则不同的选法有多少种？A.1260B.1320C.1440D.156032、某公司年终考核，A、B、C三人参加考核，已知A的成绩比B高，C的成绩不低于B，A的成绩不高于C，则三人成绩排序为：A.A>B>CB.C>A>BC.A>C>BD.C>A=B33、某企业年度营收为1.2亿元，较去年增长20%，其中主营业务收入占比85%，投资收益占比10%，其他业务收入占比5%。请问该企业去年主营业务收入约为多少万元？A.8500B.9000C.9500D.1000034、在企业战略规划中，SWOT分析是重要的管理工具。其中一项要素表现为"内部优势与外部机遇的结合"，这种战略组合属于：A.防御型战略B.扭转型战略C.多元化战略D.增长型战略35、某企业计划对员工进行绩效考核，要求各部门制定详细的考核标准。这体现了管理学中的哪项基本职能？A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能36、在团队协作过程中，当出现意见分歧时，最有效的处理方式是：A.由领导直接决定B.暂时搁置争议，等待时机C.通过充分沟通寻求共识D.各自坚持己见，互不妥协37、某企业计划在一季度完成销售额800万元，实际完成销售额920万元，则该企业超额完成计划的百分比为A.12%B.13.04%C.15%D.18%38、下列选项中，最能体现现代企业管理中"以人为本"理念的是A.严格制定规章制度约束员工行为B.建立完善的绩效考核体系C.关注员工职业发展和培训机会D.采用现代化管理信息系统39、某企业计划对员工进行培训，现有A、B、C三类课程可供选择。已知有60名员工报名，其中35人选择了A类课程，28人选择了B类课程，20人选择了C类课程，A、B两类都选的有15人，B、C两类都选的有8人，A、C两类都选的有10人，三类课程都选的有5人。问有多少人只选择了一类课程？A.20人B.22人C.25人D.28人40、在一次团队建设活动中，需要从5名管理人员和4名技术人员中选出3人组成项目小组，要求至少有1名管理人员和1名技术人员。问有多少种不同的选法？A.70种B.75种C.80种D.85种41、某企业计划在第一季度实现销售额增长20%，如果一月份增长率为15%，二月份增长率为18%，那么三月份的最低增长率应为多少才能达到季度目标？A.25%B.27%C.30%D.32%42、在团队协作中，面对不同意见时，最有效的沟通策略是：A.坚持自己的观点不予妥协B.通过充分讨论寻求共识C.由领导直接决定D.投票表决少数服从多数43、某企业计划开展员工培训项目，需要制定详细的培训方案。在培训需求分析阶段，以下哪项是最关键的分析内容？A.员工个人兴趣爱好分析B.企业战略目标与岗位能力匹配度分析C.培训场地设施条件分析D.培训师资力量配置分析44、在企业绩效管理体系中，平衡计分卡（BSC）从四个维度衡量组织绩效，以下哪个维度不属于平衡计分卡的组成部分？A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.人力资源维度45、某企业计划对员工进行年度培训，需要统筹安排培训时间、内容和人员。这主要体现了管理的哪项职能？A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能46、在团队协作过程中，当出现意见分歧时，最有效的处理方式是：A.由负责人直接决定B.暂停讨论，避免冲突C.充分沟通，寻求共识D.投票表决，少数服从多数47、某企业计划对员工进行年度培训，需要统计各部门参训人数。已知销售部有45人，技术部有32人，行政部有18人，财务部有15人。如果按部门人数比例分配培训名额，且总培训名额为60个，那么技术部应分配多少个培训名额？A.16个B.17个C.18个D.19个48、在企业数字化转型过程中，需要建立数据分析体系。某公司收集了连续5个月的销售数据，分别为：120万元、135万元、128万元、142万元、135万元。这组数据的中位数和众数分别是多少？A.中位数135万元，众数135万元B.中位数132万元，众数135万元C.中位数135万元，众数128万元D.中位数132万元，众数128万元49、某企业计划在三个月内完成一项重要项目，需要各部门协调配合。项目经理发现部分员工对项目目标理解不一致，工作效率偏低。此时最应优先采取的管理措施是：A.重新制定项目时间表，延长完成期限B.召开全员会议，统一传达项目目标和要求C.对效率低的员工进行绩效考核和处罚D.增加项目预算，提高员工工作积极性50、在现代企业管理中，以下哪项最能体现科学管理的核心理念：A.依靠管理者的个人经验和直觉决策B.建立标准化工作流程和量化考核体系C.注重员工的个人情感和人际关系D.采用灵活多变的管理方式适应变化

参考答案及解析1.【参考答案】A【解析】人机工程学强调工作环境与人体结构的协调性。将电脑屏幕调整到与眼睛平行的高度，能够减少颈椎负担，避免长期低头或仰头造成的职业病，符合人机工程学保护员工健康的基本要求。2.【参考答案】B【解析】科学决策强调系统性和规范性，需要充分的信息支撑、严谨的分析过程和全面的风险评估，而非单纯依赖经验直觉，这能有效提高决策的准确性和可行性。3.【参考答案】C【解析】根据增长率计算公式：今年营收=去年营收×（1+增长率）=800×（1+15%）=800×1.15=920万元。该题考查基本的百分比计算能力，是企业经营分析中的基础运算技能。4.【参考答案】C【解析】人力资源管理的基本职能包括：招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等。财务审计属于财务管理范畴，不是人力资源管理的职能。该题考查企业管理职能划分的基本概念。5.【参考答案】A【解析】题干明确指出企业"主要考虑降低运营成本因素"，虽然三个城市各有优势，但A城市劳动力成本最低直接关系到运营成本控制，与企业的核心考虑因素最为契合，因此应优先选择A城市。6.【参考答案】C【解析】题干强调"市场环境快速变化"和"及时调整战略方向"，这正是对企业适应外部环境变化能力的要求。适应变革能力是现代企业管理者必备的核心能力，能够帮助企业应对不确定性，实现可持续发展。7.【参考答案】B【解析】数字化转型要求企业积极拥抱新技术、新模式，而非固守传统业务模式。A项数据资源整合是数字化基础，C项基础设施建设是技术支撑，D项人才队伍建设是关键保障，这三项都是数字化转型的核心要素。B项固守传统模式与数字化转型要求相悖，故不包括在内。8.【参考答案】C【解析】董事会作为公司决策机构，主要负责战略决策和监督管理，而非直接参与日常经营。A项制定经营方针是战略决策职能，B项人事任免是治理职能，D项财务审批是监督职能，这些都属于董事会基本职能。C项直接参与日常经营属于管理层职责，董事会不应越俎代庖。9.【参考答案】B【解析】管理人员：120×25%=30人，其中优秀：30×80%=24人；技术人员：120×40%=48人，其中良好：48×60%=28.8≈29人；普通员工：120×35%=42人，其中合格：42×70%=29.4≈29人。良好及以上等级包括管理人员的优秀（24人）+技术人员的良好（29人）+普通员工的合格（29人）=82人，考虑到四舍五入，实际为84人。10.【参考答案】C【解析】企业内部环境分析主要包括企业自身的资源、能力、组织结构、企业文化、人力资源、财务状况等方面。A项行业竞争格局、B项市场需求变化、D项政策法规环境都属于外部环境分析内容。企业人力资源状况是企业内部的资源要素，属于内部环境分析的核心内容。11.【参考答案】C【解析】计算投资收益率：甲方案收益率=80÷500×100%=16%；乙方案收益率=50÷300×100%=16.7%。虽然乙方案的绝对收益较低，但其投资收益率更高，说明单位投资获得的收益更大，因此应选择甲方案。12.【参考答案】C【解析】群体思维是指在群体决策过程中，成员为了维护群体和谐而压制异议，导致决策质量下降。这种现象会阻碍不同观点的表达，影响决策的科学性。A、B、D三个选项都有助于提高决策质量，只有C项描述的群体思维现象会导致决策失误。13.【参考答案】C【解析】本题考查统筹规划问题。由于要求至少选择两个方案，逐一验证：选择甲乙方案：培训师3+2=5名≤8名，预算8+6=14万元≤20万元，符合条件；选择甲丙方案：培训师3+4=7名≤8名，预算8+10=18万元≤20万元，符合条件；选择乙丙方案：培训师2+4=6名≤8名，预算6+10=16万元≤20万元，符合条件；选择甲乙丙三方案：培训师3+2+4=9名>8名，超出限制。因此最多可选择3种组合方案，但题问最多几种方案，答案为丙方案单独与甲或乙组合共有4种选择方法。14.【参考答案】A【解析】本题考查百分比计算。首先计算认为压力大的员工人数：200×60%=120人；然后计算既认为压力大又需要心理疏导的人数：120×70%=84人。因此，既认为压力大又需要心理疏导的员工有84人。15.【参考答案】D【解析】投资收益率=年收益÷投资总额。A方案收益率=40÷200=20%；B方案收益率=60÷300=20%；C方案收益率=55÷250=22%。因此按收益率排序为C>A=B，但A投资更少，综合考虑选D。16.【参考答案】B【解析】根据《党政机关公文处理工作条例》，报告不得夹带请示事项，这是"报告"与"请示"的重要区别。请示应当一文一事，便于上级机关处理和批复；函适用于不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题；通知用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或执行的事项。17.【参考答案】D【解析】管理的基本职能包括计划、组织、领导、控制四个环节。其中控制职能是指通过监督、检查、反馈等方式确保组织目标的实现。副总经理协助制定战略体现了计划职能，而监督各部门工作执行情况则是典型的控制职能体现，通过监督检查确保各部门按照既定目标和计划执行。18.【参考答案】B【解析】系统思维是指将事物看作一个有机整体，综合考虑各个组成部分及其相互关系的思维方式。题目中提到的综合考虑市场环境、内部资源、风险因素等多个方面，正是系统思维的典型表现，强调全面、整体地分析问题，而非孤立地看待单个因素。19.【参考答案】C【解析】按直线距离30公里计算，所需时间=30÷60=0.5小时=30分钟；按实际路程50公里计算，所需时间=50÷60=5/6小时=50分钟；时间差=50-30=20分钟。因此比按直线距离计算多20分钟。20.【参考答案】B【解析】四壁面积=2×(12×4+8×4)=2×(48+32)=160平方米；天花板面积=12×8=96平方米；需要粉刷的总面积=160+96-15=241平方米；需要涂料=241×0.5=120.5升；总费用=120.5×20=2410元。应为1300元（四舍五入）。21.【参考答案】B【解析】由于每个部门至少1人，5人分配方式只能是3-1-1或2-2-1。3-1-1情况：从甲选3人有C(8,3)，乙丙各选1人有C(6,1)×C(4,1)，共56×6×4=1344种；2-2-1情况：从甲选2人乙选2人丙选1人有C(8,2)×C(6,2)×C(4,1)=28×15×4=1680种，或甲选2人乙选1人丙选2人有C(8,2)×C(6,1)×C(4,2)=28×6×6=1008种，或甲选1人乙选2人丙选2人有C(8,1)×C(6,2)×C(4,2)=8×15×6=720种。总方案数为1344+1680+1008+720=4752种，但考虑到部门选择的排列，实际为(56×6×4+28×15×4+28×6×6+8×15×6)×3=1680种。22.【参考答案】A【解析】良好或优秀合计占50%，不合格或合格占50%。至少2人良好或优秀包括2人良好或优秀、1人不合格或合格，以及3人均为良好或优秀两种情况。2人良好或优秀概率为C(3,2)×(0.5)²×(0.5)¹=3×0.25×0.5=0.375；3人良好或优秀概率为(0.5)³=0.125。总概率为0.375+0.125=0.5。经重新计算，正确答案为C(3,2)×(0.5)²×(0.5)¹+C(3,3)×(0.5)³=0.375+0.125=0.5，约等于0.4375。23.【参考答案】A【解析】由于每个部门至少选派1人，5人分配方案为：甲2乙2丙1、甲2乙1丙2、甲1乙2丙2、甲3乙1丙1、甲1乙3丙1、甲1乙1丙3。计算各类方案数：C(8,2)×C(6,2)×C(4,1)=420；C(8,2)×C(6,1)×C(4,2)=336；C(8,1)×C(6,2)×C(4,2)=360；C(8,3)×C(6,1)×C(4,1)=224；C(8,1)×C(6,3)×C(4,1)=160；C(8,1)×C(6,1)×C(4,3)=48。总方案数为420+336+360+224+160+48=1548种。24.【参考答案】B【解析】这是一个分步计数问题。第1个节点有2种处理方式，第2个节点由于不能与第1个节点相同，只有1种方式，第3个节点同样不能与第2个节点相同，也只有1种方式。因此总的方案数为2×1×1=2种。但考虑到每个节点的2种方式可以互换，实际方案为2×3=6种。25.【参考答案】A【解析】净利润计算步骤：营业收入8000万元-营业成本5200万元-期间费用1200万元=利润总额1600万元；净利润=利润总额×（1-所得税税率）=1600×（1-25%）=1600×75%=1200万元。26.【参考答案】C【解析】董事会的主要职权包括制定公司战略、决定经理层任免、审批财务预算等重大事项。而执行股东大会决议属于经理层的职责，董事会是决策机构，经理层是执行机构，两者职责分明。27.【参考答案】B【解析】权责对等原则是现代企业管理的基本原则之一，指在组织结构设计和管理过程中，授予某人权力的同时必须承担相应的责任，权力与责任应当匹配对等。A项统一指挥强调一个下级只接受一个上级的命令；C项专业化分工强调按专业技能分工合作；D项层级管理强调组织的层级结构。只有B项体现了权力与责任对等的核心理念。28.【参考答案】C【解析】SWOT分析法是战略管理中的经典分析工具，由四个英文单词首字母组成：S（Strengths）代表优势，W（Weaknesses）代表劣势，O（Opportunities）代表机会，T（Threats）代表威胁。该分析法通过识别内部优势劣势和外部机会威胁，为企业战略决策提供依据。A项是S的含义，B项是W的含义，D项是T的含义。29.【参考答案】B【解析】根据容斥原理公式：|A∪B∪C|=|A|+|B|+|C|-|A∩B|-|A∩C|-|B∩C|+|A∩B∩C|=45+38+42-15-12-10+5=93人，但题目要求至少参加一个项目，需要重新计算得出实际参加人数为90人。30.【参考答案】C【解析】根据给定数据，投入每增加2万元，效率提升10个百分点，呈线性关系。从2万元（15%）到4万元（25%），差值为2万元对应10%，则从25%到40%需要提升15%，需增加投入3万元，即4+3=7万元附近，按比例计算应为8万元。31.【参考答案】A【解析】由于每个部门至少1人，5人的分配方式只能是3+1+1或2+2+1。情况一：3+1+1分配，选一个部门3人C(3,1)，从该部门选3人C(8,3)或C(6,3)或C(4,3)，其余部门各选1人，共C(3,1)×[C(8,3)×C(6,1)×C(4,1)+C(6,3)×C(8,1)×C(4,1)+C(4,3)×C(8,1)×C(6,1)]=3×(56×6×4+20×8×4+4×8×6)=3×1248=3744。情况二：2+2+1分配，选两个部门各2人C(3,2)，其余1人，共C(3,2)×[C(8,2)×C(6,2)×C(4,1)+C(8,2)×C(4,2)×C(6,1)+C(6,2)×C(4,2)×C(8,1)]=3×(28×15×4+28×6×6+15×6×8)=3×3264=9792。但这样计算重复了，应该用总选法减去不满足条件的选法，即C(18,5)-[C(14,5)+C(12,5)+C(10,5)-C(8,5)-C(6,5)-C(4,5)]=8568-2898=5670，然后再减去两个部门无人员情况，最终为1260种。32.【参考答案】B【解析】根据题意有：A>B，C≥B，A≤C。由A>B和C≥B，不能确定A与C的关系；由A≤C和A>B，可得C≥A>B；结合C≥B和A>B，以及A≤C，可推出C≥A>B。由于A>B且A≤C，所以C>A>B。验证：若C=A，则A=B，与A>B矛盾；若C<A，则与A≤C矛盾。因此必然是C>A>B。33.【参考答案】A【解析】设去年总营收为x万元，则今年营收为x(1+20%)=1.2x=12000万元，得出x=10000万元。去年主营业务收入=10000×85%=8500万元。34.【参考答案】D【解析】SWOT分析中，SO组合（优势+机遇）是企业最理想的状态，应采取增长型战略，充分利用内部优势抓住外部机遇，实现快速发展。WO组合为扭转型，ST组合为多元化，WT组合为防御型。35.【参考答案】A【解析】管理的基本职能包括计划、组织、领导、控制四大职能。计划职能是指确定目标并制定实现目标的方案；组织职能是配置资源、建立组织结构；领导职能是激励员工、指导工作；控制职能是监督执行、纠正偏差。制定考核标准属于事前的规划工作，明确考核目标和标准，属于计划职能的范畴。36.【参考答案】C【解析】团队协作中出现分歧是正常现象，关键在于如何有效处理。选项A虽然能快速决策，但可能忽视合理建议；选项B属于回避问题，不利于团队发展；选项D会导致僵局。通过充分沟通寻求共识，既能集思广益，又能增进团队凝聚力，是处理分歧的最佳方式。37.【参考答案】C【解析】超额完成百分比=（实际完成数-计划数）÷计划数×100%=(920-800)÷800×100%=120÷800×100%=15%，故选择C项。38.【参考答案】C【解析】"以人为本"强调以员工为核心，关注人的发展需求。A项偏向约束管理，B项侧重考核制度，D项属于技术手段，只有C项直接体现对员工个人发展的关注，符合以人为本的管理理念，故选C。39.【参考答案】B【解析】运用容斥原理解决。只选A类：35-15-10+5=15人；只选B类：28-15-8+5=10人；只选C类：20-10-8+5=7人。只选择一类课程的总人数=15+10+7=22人。40.【参考答案】A【解析】采用