2026年大学（会展项目管理）进度控制方案综合测试试题及答案

2025年大学（会展项目管理）进度控制方案综合测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.会展项目进度控制的关键在于（）A.合理安排资源B.制定详细计划C.及时监控与调整D.明确项目目标2.以下哪种方法不属于会展项目进度计划制定的常用方法（）A.甘特图B.关键路径法C.头脑风暴法D.计划评审技术3.会展项目进度计划的编制依据不包括（）A.项目范围说明书B.资源日历C.组织文化D.活动清单4.当会展项目实际进度落后于计划进度时，首先应采取的措施是（）A.增加资源投入B.重新调整计划C.分析原因D.加快关键活动进度5.在会展项目进度监控中，用于衡量进度偏差的指标是（）A.成本偏差B.进度绩效指数C.质量偏差D.范围偏差6.会展项目进度控制的核心目标是（）A.按时完成项目B.保证项目质量C.控制项目成本D.满足客户需求7.以下哪项因素不会直接影响会展项目的进度（）A.天气变化B.供应商延迟供货C.项目团队成员的技能水平D.市场竞争态势8.会展项目进度计划中的活动排序主要依据（）A.活动的重要性B.活动的持续时间C.活动之间的逻辑关系D.活动的资源需求9.对于会展项目进度控制而言，有效的沟通不包括（）A.项目团队内部沟通B.与供应商的沟通C.与竞争对手的沟通D.与客户的沟通10.会展项目进度计划调整时，需要考虑的因素不包括（）A.项目目标的变化B.资源的可用性C.活动的先后顺序D.项目团队的意愿11.在会展项目进度管理中，风险对进度的影响通常通过（）来评估。A.风险发生的概率B.风险的严重程度C.风险应对措施D.风险发生的时间12.会展项目进度控制的主要工作不包括（）A.制定进度计划B.监控进度执行情况C.调整进度计划D.评估项目成果13.会展项目进度计划中的活动持续时间估算方法不包括（）A.专家判断法B.类比估算C.德尔菲法D.参数估算14.当会展项目出现进度延误时，项目经理应首先向（）汇报。A.项目团队成员B.上级领导C.客户D.合作伙伴15.会展项目进度控制的文档记录不包括（）A.进度计划B.进度报告C.会议纪要D.项目预算16.会展项目进度计划的优化不包括（）A.资源优化B.时间优化C.成本优化D.质量优化17.在会展项目进度监控过程中，发现某关键活动延误，应优先采取的行动是（）A.延长该活动的持续时间B.寻找替代活动C.增加资源以缩短该活动时间D.调整后续活动的顺序18.会展项目进度控制的主要目的是确保项目（）A.按计划顺利进行B.成本最低C.质量最高D.范围最大19.会展项目进度计划中的里程碑通常具有（）A.重要的时间节点B.关键的技术要求C.大量的资源需求D.复杂的逻辑关系20.会展项目进度控制中，对变更的管理应遵循（）原则。A.尽量拒绝变更B.快速响应变更C.先变更后评估D.变更无需记录第II卷（非选择题共60分）21.（共10分）简述会展项目进度控制的主要流程。22.（共10分）分析影响会展项目进度的主要因素有哪些。23.（共10分）当会展项目进度出现偏差时，应如何采取有效的纠正措施？材料分析题阅读以下材料，回答24-25题。材料：某会展公司承接了一个大型国际会展项目，计划在三个月内完成筹备工作并成功举办。在项目执行过程中，由于场地装修施工进度延迟，导致项目整体进度滞后。同时，部分参展商的展品运输出现问题，也对项目进度产生了一定影响。24.（共15分）请分析该会展项目进度滞后的原因，并提出相应的解决措施。25.（共15分）从该案例中，总结会展项目进度控制需要注意的要点。答案：1.C2.C3.C4.C5.B6.A7.D8.C9.C10.D11.A12.D13.C14.B15.D16.D17.C18.A19.A20.B21.会展项目进度控制主要流程：首先制定详细的进度计划，明确各活动顺序、持续时间等；然后依据计划监控进度执行情况，收集实际进度数据；接着对比实际与计划进度，分析偏差；最后根据偏差情况采取调整措施，如优化计划、调配资源等，并持续监控调整后的执行情况。22.影响会展项目进度的主要因素：场地相关问题，如场地交付延迟、装修施工进度慢等；供应商问题，像展品运输、设备租赁等供应商延迟供货；人员因素，如项目团队成员技能不足、工作效率低、人员变动等；外部不可抗力，如自然灾害、政策法规变化等；还有项目计划不合理、沟通不畅等内部管理因素。23.当会展项目进度出现偏差时，首先要深入分析偏差产生的原因。若因资源不足，可调配内部资源或紧急采购；若是活动顺序安排不合理，重新调整优化顺序；若因供应商问题，与供应商协商解决或寻找替代供应商。同时，密切监控调整措施的执行效果，及时根据新情况调整策略，确保项目能按计划推进。24.进度滞后原因：场地装修施工进度延迟，这可能是施工方管理不善或前期计划不精确导致；部分参展商展品运输出现问题，可能是运输公司安排不当或与参展商协调不畅。解决措施：对于场地装修，加强与施工方沟通协调，增加监督力度，必要时增加资源投入加快进度；对于展品运输，与运输公司和参展商共同协商解决方案，如调整运输路线、增加运输频次等，确保展品按时到位。25.会展项目进度控制要点：要充分考