规范运用四种形态制度

PAGE规范运用四种形态制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实全面从严治党要求，加强对公司/组织全体员工的监督管理，规范运用监督执纪“四种形态”，推动形成风清气正的良好工作氛围，保障公司/组织健康稳定发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织全体员工，包括各级管理人员、普通员工等。（三）基本原则1.依规依纪原则：严格遵循国家法律法规、党内纪律规定以及公司/组织的各项规章制度，确保制度执行的合法性和严肃性。2.实事求是原则：以事实为依据，准确认定问题性质，客观公正地处理各类违规违纪行为。3.抓早抓小原则：注重预防，关口前移，及时发现和纠正员工的轻微违规违纪行为，防止问题恶化。4.教育与惩处相结合原则：通过教育引导，增强员工的纪律意识和规矩意识；对违规违纪行为依法依规进行惩处，发挥制度的警示和威慑作用。二、监督执纪“四种形态”概述（一）第一种形态1.定义：经常开展批评和自我批评、约谈函询，让“红红脸、出出汗”成为常态。2.适用情形员工在工作中出现轻微失误或违反工作纪律，尚未造成严重后果，但需要及时提醒纠正的。员工存在一些不良工作习惯或行为倾向，可能影响工作效率和团队氛围，需要进行教育引导的。员工在廉洁自律方面存在一些苗头性、倾向性问题，需要通过谈话等方式进行提醒的。（二）第二种形态1.定义：党纪轻处分、组织调整成为违纪处理的大多数。2.适用情形员工违反公司/组织的规章制度，情节较轻，但已构成违纪的。员工在工作中存在失职、渎职行为，给公司/组织造成一定损失，但尚未达到严重程度的。员工违反廉洁纪律，收受礼品礼金等情节较轻的。（三）第三种形态1.定义：党纪重处分、重大职务调整的成为少数。2.适用情形员工违反党纪国法，情节较为严重，给公司/组织带来较大负面影响和损失的。员工存在严重的失职、渎职行为，导致公司/组织出现重大风险或事故的。员工违反廉洁纪律，情节严重，涉嫌违法犯罪的。（四）第四种形态1.定义：严重违纪涉嫌违法立案审查的成为极少数。2.适用情形员工严重违反党纪国法，构成犯罪，依法需要追究刑事责任的。员工的违规违纪行为严重损害公司/组织利益，造成极其恶劣影响的。三、“四种形态”的运用程序（一）第一种形态运用程序1.发现问题：通过日常监督检查、员工举报、工作考核等途径发现员工存在符合第一种形态适用情形的问题。2.谈话提醒：由纪检监察部门或相关负责人对存在问题的员工进行谈话提醒。谈话前应做好充分准备，明确谈话目的、内容和要求；谈话过程中要严肃认真，指出问题所在，提出整改要求；谈话结束后，应形成谈话记录。3.整改落实：被谈话提醒的员工应针对存在的问题制定整改措施，并在规定时间内完成整改。整改情况应及时向谈话人或相关部门报告。4.跟踪回访：对被谈话提醒员工的整改情况进行跟踪回访，确保问题得到彻底解决，防止问题反弹。（二）第二种形态运用程序1.初步核实：发现员工存在符合第二种形态适用情形的问题后，纪检监察部门应进行初步核实，收集相关证据材料，查明问题真相。2.提出处理建议：根据初步核实情况，纪检监察部门提出党纪轻处分、组织调整等处理建议，并报公司/组织党委（党组）或相关领导审批。3.处分执行：经审批同意后，按照规定程序对相关员工进行党纪轻处分或组织调整，并将处分决定送达受处分人，宣布执行。4.教育帮扶：对受到第二种形态处理的员工，要进行跟踪教育帮扶，帮助其认识错误，改正问题，重新回到正确的工作轨道。（三）第三种形态运用程序1.立案审查：对于符合第三种形态适用情形的问题，纪检监察部门应按照规定程序立案审查，全面、深入地调查问题事实，收集证据材料。2.提出处理意见：立案审查结束后，纪检监察部门提出党纪重处分、重大职务调整等处理意见，并报公司/组织党委（党组）或上级纪检监察机关审批。3.处分决定：经审批同意后，下达党纪重处分、重大职务调整等处分决定，并向公司/组织全体员工通报，发挥警示作用。4.后续管理：对受到第三种形态处理的员工，要加强后续管理和监督，关注其思想动态和工作表现，防止再次出现违规违纪行为。（四）第四种形态运用程序1.移送司法：对于严重违纪涉嫌违法的问题，纪检监察部门应按照规定程序将相关人员移送司法机关依法处理。2.配合调查：积极配合司法机关的调查工作，提供必要的证据和协助。3.内部处理：在司法机关作出处理决定后，根据相关规定，对涉案员工进行相应的内部处理，如解除劳动合同等。4.警示教育：通过对第四种形态典型案例的通报和剖析，开展警示教育活动，增强全体员工的法律意识和纪律意识。四、组织保障（一）成立工作领导小组公司/组织成立规范运用监督执纪“四种形态制度”工作领导小组，由党委（党组）书记担任组长，纪委书记担任副组长，各相关部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调制度的贯彻执行，研究解决工作中遇到的重大问题。（二）明确职责分工1.纪检监察部门：负责监督执纪“四种形态”的具体实施，承担问题线索的收集、核实、处置等工作，提出处理建议并组织实施处分执行等工作。2.组织人事部门：配合纪检监察部门做好组织调整等相关工作，按照干部管理权限，负责对受到处分员工的职务调整等工作。3.其他部门：按照各自职责，积极配合纪检监察部门开展工作，协助提供相关信息和证据材料，共同做好监督执纪“四种形态”的运用工作。（三）加强培训宣传1.培训：定期组织对各级管理人员和纪检监察干部进行监督执纪“四种形态”相关知识培训，提高运用能力和水平。培训内容包括法律法规、党纪条规、工作程序等方面。2.宣传：通过内部刊物、宣传栏海报、网络平台等多种形式，广泛宣传监督执纪“四种形态”的内涵、意义和运用程序，营造良好的舆论氛围，使全体员工充分认识和理解制度要求。五、监督与考核（一）监督检查1.纪检监察部门定期对各部门运用监督执纪“四种形态”工作情况进行监督检查，重点检查问题发现、处理程序、整改落实等方面是否符合规定要求。2.建立健全监督举报机制，鼓励员工对违规违纪行为进行举报，对举报属实的给予奖励。同时，保护举报人合法权益，对打击报复举报人的行为依法依规严肃处理。（二）考核评价1.将规范运用监督执纪“四种形态”工作纳入公司/组织党风廉政建设责任制考核内容，制定具体的考核指标和评分标准。2.对在运用监督执纪“四种形态”工作中表现突出的部门和个人进行表彰奖励；对工作不力、存在问题较多的部门和个人进行通报批评，