建筑设计师师项目负责人绩效评定表

建筑设计师师项目负责人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%100%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟一天扣0.5%，最低为0分。关键节点完成率100%所有关键节点均按计划完成为满分，每延迟一个关键节点扣2%，最低为0分。变更管理效率90%所有变更请求在规定时间内处理完成并纳入项目计划的为满分，每延迟处理一天扣1%，最低为0分。项目延期处理能力95%面对突发延期因素，能提出有效解决方案并成功缩短延期的项目为满分，解决方案被采纳但未能缩短延期的扣2%，未提出解决方案的扣5%，最低为0分。项目文档更新及时性98%项目相关文档（如图纸、变更单等）在完成后24小时内更新完成的为满分，每延迟更新一天扣0.5%，最低为0分。成本控制能力项目预算控制率25%102%项目实际总成本不超过预算的2%为满分，超出部分每增加1%扣1%，最低为0分。设计变更成本节约率10%通过优化设计减少变更带来的成本节约超过预算的10%为满分，节约率每降低1%扣0.5%，最低为0分。供应商谈判成效5%通过谈判使主要供应商价格降低5%以上为满分，每降低0.5%扣0.5%，最低为0分。材料浪费控制率98%通过精细化管理使材料利用率达到98%以上为满分，每降低0.5%扣0.5%，最低为0分。成本控制方案创新性95%提出的成本控制方案被采纳且效果显著为满分，方案被采纳但效果一般扣5%，未被采纳扣10%，最低为0分。团队协作与管理团队沟通效率20%95%团队内部及跨部门沟通顺畅，信息传递及时准确为满分，每次沟通不畅导致延误扣1%，最低为0分。团队成员激励效果90%通过合理激励措施使团队成员积极性高且流失率低于行业平均水平为满分，每增加1%流失率扣1%，最低为0分。团队目标达成率100%团队个人绩效均达到预期且整体项目目标达成率为满分，每低于预期1%扣1%，最低为0分。冲突解决能力90%能及时有效解决团队内部及外部合作中的冲突为满分，每次冲突处理不当导致延误扣2%，最低为0分。团队培训与发展85%通过培训提升团队成员能力且考核合格率为满分，每降低1%扣0.5%，最低为0分。设计质量与创新设计方案符合率25%98%设计方案满足客户需求及规范要求的比例为满分，每降低0.5%扣0.5%，最低为0分。设计创新性5个在方案中提出5个以上具有创新性的设计亮点且被采纳为满分，每少一个扣1%，最低为0分。设计评审通过率100%所有设计方案在评审中一次性通过为满分，每被驳回一次扣5%，最低为0分。设计优化迭代次数2次通过2次优化迭代使设计方案达到最优为满分，每增加1次迭代扣1%，最低为0分。设计成果获奖情况1项项目设计方案获得至少1项行业或专业奖项为满分，无获奖扣10%，最低为0分。本考核表用于评定建筑设计师师项目负责人的综合绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：