2026年PMP项目管理专业人士考试模拟题及答案

2026年PMP项目管理专业人士考试模拟题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年PMP项目管理专业人士考试模拟题及答案考核对象：项目管理专业人士（PMP）考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而随意扩大。2.项目章程应由项目发起人或高级管理层正式批准。3.敏捷方法强调在项目早期就确定所有需求。4.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。5.风险登记册是动态更新的，应在项目整个生命周期内持续调整。6.责任分配矩阵（RAM）用于明确团队成员的角色和职责。7.项目组合管理关注多个项目的优先级排序和资源分配。8.敏捷项目通常采用固定的时间盒和迭代周期。9.项目收尾阶段的主要任务是交付项目成果并正式关闭项目。10.项目管理中的“干系人”是指所有受项目影响的个人或组织。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运维2.项目管理计划中最先编制的子计划是？（）A.范围管理计划B.质量管理计划C.资源管理计划D.风险管理计划3.在敏捷方法中，以下哪项是团队每日站会的主要目的？（）A.审批项目预算B.讨论项目进度和障碍C.签订供应商合同D.评估项目风险4.以下哪项工具适用于识别项目干系人？（）A.责任分配矩阵（RAM）B.干系人登记册C.风险登记册D.范围基准5.项目管理中的“关键路径”是指？（）A.项目中最长的任务序列B.项目中最短的任务序列C.项目预算最高的任务序列D.项目风险最高的任务序列6.以下哪项属于项目整合管理的主要输出？（）A.项目章程B.项目管理计划C.项目进度报告D.风险登记册7.在项目执行过程中，以下哪项属于变更控制流程的输出？（）A.变更请求B.变更日志C.变更批准记录D.变更拒绝理由8.项目管理中的“基准”是指？（）A.项目计划的目标版本B.项目预算的固定值C.项目进度的实时数据D.项目风险的评估结果9.以下哪项属于项目质量管理的主要工具？（）A.责任分配矩阵（RAM）B.控制质量工具C.范围基准D.风险登记册10.项目管理中的“干系人期望管理”是指？（）A.确保干系人满意B.忽略干系人意见C.控制干系人参与D.避免干系人冲突三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理计划通常包括哪些子计划？（）A.范围管理计划B.质量管理计划C.资源管理计划D.风险管理计划E.项目章程2.项目风险管理的主要过程包括？（）A.风险识别B.风险定性分析C.风险定量分析D.风险应对规划E.风险监控3.敏捷项目的主要特征包括？（）A.迭代开发B.自组织团队C.固定预算D.客户协作E.持续交付4.项目团队建设的主要活动包括？（）A.建立团队规范B.提升团队技能C.促进团队协作D.分配团队任务E.评估团队绩效5.项目沟通管理的主要工具包括？（）A.沟通矩阵B.会议C.报告D.演示E.邮件6.项目采购管理的主要过程包括？（）A.规划采购B.实施采购C.控制采购D.管理采购合同E.采购收尾7.项目质量管理的主要方法包括？（）A.质量规划B.质量保证C.控制质量D.质量审计E.质量改进8.项目干系人管理的主要活动包括？（）A.识别干系人B.分析干系人期望C.规划干系人参与D.管理干系人参与E.评估干系人满意度9.项目整合管理的主要作用包括？（）A.确保项目各部分协调一致B.管理项目整体变更C.控制项目进度D.验证项目成果E.关闭项目10.项目风险管理的主要输出包括？（）A.风险登记册B.风险应对计划C.风险报告D.风险审计记录E.风险预算四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某软件开发公司正在执行一个企业级ERP系统开发项目，项目预算为500万元，预计周期为12个月。项目团队由10名开发人员、2名测试人员和1名项目经理组成。在项目执行过程中，客户突然提出增加一个新的功能模块，要求在原定周期内完成。项目经理面临以下挑战：1.如何评估新增功能对项目的影响？2.如何与客户沟通变更请求？3.如何调整项目计划以适应变更？案例二：某建筑公司正在执行一个商业综合体建设项目，项目团队在施工过程中发现地下管线存在未预见的障碍，导致部分工程延误。项目经理需要采取以下措施：1.如何识别和记录这一风险？2.如何制定风险应对计划？3.如何监控风险的实施效果？案例三：某IT公司正在执行一个政府项目，项目团队在项目收尾阶段发现部分文档缺失，导致项目验收受阻。项目经理需要采取以下措施：1.如何补充缺失的文档？2.如何确保项目成果符合验收标准？3.如何避免类似问题在未来的项目中发生？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目管理计划在项目执行过程中的重要性，并举例说明如何通过项目管理计划实现项目目标。2.论述敏捷项目管理的优势与挑战，并分析如何在实际项目中平衡敏捷与传统的瀑布式方法。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.×4.×5.√6.√7.√8.×9.√10.√解析：3.敏捷方法强调在项目早期就确定核心需求，但需求是逐步细化的，而非一次性确定所有需求。4.项目管理计划是指导项目执行的框架性文件，但还包括其他辅助文件和子计划。8.敏捷项目通常采用灵活的时间盒和迭代周期，而非固定值。二、单选题1.D2.A3.B4.B5.A6.B7.C8.A9.B10.A解析：1.项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾，运维不属于其中。7.变更控制流程的输出通常是变更批准记录，表示变更已得到正式批准。8.项目基准是指项目计划的目标版本，包括范围、进度和成本基准。三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,C,D,E3.A,B,D,E4.A,B,C,D,E5.B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,D,E10.A,B,C,D,E解析：1.项目管理计划包括范围、质量、资源、风险、沟通、采购等子计划，但不包括项目章程。5.项目沟通管理的工具包括会议、报告、演示和邮件，沟通矩阵是规划沟通的工具。四、案例分析案例一：1.评估新增功能对项目的影响：-评估工作量：估算新增功能所需的人天数。-评估资源：检查团队是否有足够资源完成新增功能。-评估风险：分析新增功能可能带来的技术风险和进度风险。2.与客户沟通变更请求：-书面记录变更请求，明确变更内容和影响。-与客户协商变更的优先级和可行性。-提供变更后的项目计划和时间表。3.调整项目计划：-重新分配资源，确保新增功能按时完成。-调整进度计划，可能需要延长项目周期。-更新项目管理计划，确保所有干系人了解变更。案例二：1.识别和记录风险：-记录风险事件，明确风险描述和可能的影响。-评估风险的概率和影响，确定风险等级。-更新风险登记册，确保风险得到跟踪。2.制定风险应对计划：-选择风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）。-制定具体应对措施，明确责任人和时间表。-预留应急预算和资源，应对突发风险。3.监控风险实施效果：-定期审查风险应对措施的实施情况。-更新风险登记册，记录风险的变化。-调整应对策略，确保风险得到有效控制。案例三：1.补充缺失的文档：-重新整理项目文档，确保所有必要文档齐全。-与团队成员确认缺失文档的内容和责任人。-使用项目管理工具或模板补充缺失的文档。2.确保项目成果符合验收标准：-重新评估项目成果，确保满足合同要求。-准备验收测试计划，确保项目功能正常。-与客户沟通验收流程，确保双方理解一致。3.避免类似问题在未来的项目中发生：-建立文档管理流程，确保文档及时更新。-加强团队培训，提升文档编写能力。-使用项目管理软件，确保文档版本控制。五、论述题1.项目管理计划的重要性及举例说明项目管理计划是项目执行的指南，确保项目目标一致、资源合理分配、风险可控。例如，在软件开发项目中，项目管理计划包括范围、进度、成本、质量等子计划，明确项目目标、任务分解、时间表和预算。通过项目管理计划，项目经理可以协调团队资源，确保项目按计划推进。例如，在项目执行过程中，如果发现某个任务延期，项目经理可以根据项目管理计划调整后续任务的时间安排，确保项目