2026年PMP项目管理师认证测试及答案

2026年PMP项目管理师认证测试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年PMP项目管理师认证测试考核对象：项目管理从业者、备考PMP认证人员题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---###一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而随意扩大。2.PMP认证考试中，单选题的四个选项中必有一个是“无关选项”。3.项目章程应由项目发起人或高级管理层正式批准。4.敏捷方法的核心是“一次性交付完整产品”。5.风险登记册是项目管理中唯一的动态更新文件。6.责任矩阵（RACI）中，“C”代表“负责执行任务”。7.项目管理计划应包含所有子计划，如进度计划、成本计划等。8.挣值管理（EVM）主要用于评估项目成本绩效。9.项目收尾阶段的核心任务是“交付最终成果”。10.矩阵式组织结构中，项目经理对项目资源拥有完全控制权。---###二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运维2.在甘特图中，横道线表示？（）A.资源分配B.工作依赖关系C.工作持续时间D.风险概率3.以下哪项是敏捷开发的核心原则？（）A.强调详细文档B.迭代交付C.固定预算D.一次性完成所有测试4.项目管理计划中最先编制的是？（）A.范围说明书B.风险登记册C.项目章程D.质量计划5.以下哪项是关键路径法（CPM）的核心概念？（）A.资源平衡B.最长路径C.成本加成D.范围变更6.以下哪项不属于项目干系人？（）A.项目经理B.客户C.供应商D.公司CEO7.以下哪项是六西格玛管理的目标？（）A.减少变异B.提高项目预算C.增加团队规模D.延长项目周期8.以下哪项是项目章程的关键要素？（）A.工作分解结构（WBS）B.项目预算C.项目目标D.范围基准9.以下哪项是帕累托法则（80/20法则）的应用场景？（）A.资源分配B.风险优先级排序C.项目进度安排D.团队绩效评估10.以下哪项是项目整合管理的主要任务？（）A.编制进度计划B.管理干系人期望C.控制成本D.更新风险登记册---###三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“SMART原则”包括哪些要素？（）A.具体的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可实现的（Achievable）D.相关的（Relevant）E.有时限的（Time-bound）2.以下哪些是项目风险管理的步骤？（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险奖励3.以下哪些是项目沟通管理的关键要素？（）A.沟通计划B.干系人分析C.会议管理D.报告撰写E.非正式沟通4.以下哪些是项目进度控制的工具？（）A.关键路径法（CPM）B.敏捷看板C.资源平衡D.网络图E.挣值分析5.以下哪些是项目质量管理的方法？（）A.质量审计B.控制图C.六西格玛D.质量功能展开（QFD）E.范围确认6.以下哪些是项目干系人管理的策略？（）A.干系人分析B.沟通计划C.冲突管理D.利益相关者参与E.预算控制7.以下哪些是项目采购管理的关键流程？（）A.采购规划B.询价C.合同管理D.履约监控E.成本核算8.以下哪些是项目团队建设的常用方法？（）A.团队培训B.建立共同目标C.资源激励D.冲突解决E.角色轮换9.以下哪些是项目整合管理的主要任务？（）A.编制项目管理计划B.执行项目工作C.监控项目进展D.管理项目变更E.项目收尾10.以下哪些是敏捷开发的优势？（）A.快速响应变化B.提高客户满意度C.减少文档工作D.适用于大型项目E.强调计划性---###四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某IT公司承接了一项软件开发项目，项目预算为100万美元，周期为6个月。项目启动阶段，客户提出了多项功能需求，项目经理小张在未更新项目章程的情况下，同意了所有需求。项目执行过程中，团队发现部分需求存在技术冲突，导致进度延误。客户对此表示不满，要求项目经理承担责任。问题：1.小张在项目管理过程中存在哪些问题？2.如何避免类似问题再次发生？案例二：某建筑公司正在建设一座商业综合体，项目涉及多个子承包商。项目经理小李在项目执行阶段发现，某承包商的施工质量不达标，但该承包商声称是由于材料供应商问题导致。小李需要协调各方解决该问题。问题：1.小李应如何处理该风险？2.项目风险管理中，哪些工具可以辅助决策？案例三：某制造企业计划实施一项精益生产项目，以提高生产效率。项目经理小王在项目规划阶段，发现团队成员对精益生产理念理解不足，导致项目推进缓慢。问题：1.小王应如何提升团队对精益生产的认知？2.项目团队建设中，哪些方法可以提高团队凝聚力？---###五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目范围管理的核心挑战及应对策略。要求：结合实际案例，分析范围蔓延的原因，并提出可行的管理措施。2.论述敏捷开发与瀑布式开发在项目管理中的差异及适用场景。要求：从项目特点、团队结构、客户参与度等方面进行比较，并说明如何选择合适的开发方法。---###标准答案及解析---###一、判断题答案1.√2.√3.√4.×（敏捷强调迭代交付，而非一次性交付）5.×（风险登记册会随着项目进展动态更新，但不是唯一）6.×（C代表“负责”，R代表“负责执行”）7.√8.√9.×（项目收尾还包括合同收尾、经验教训总结等）10.×（矩阵式组织中，项目经理对资源控制权有限）---###二、单选题答案1.D2.C3.B4.C5.B6.D7.A8.C9.B10.B---###三、多选题答案1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C---###四、案例分析答案案例一：1.问题：-未更新项目章程就接受客户需求，违反了变更管理流程。-缺乏干系人沟通，导致需求不明确。-未进行风险识别，未能预见技术冲突的可能性。2.应对策略：-建立变更管理流程，所有需求变更需通过评估并更新项目章程。-加强与客户的沟通，明确需求优先级。-定期进行风险识别和评估，提前制定应对计划。案例二：1.处理方法：-调查材料供应商，确认是否存在问题。-与承包商协商，要求其整改或承担损失。-若承包商拒绝，可启动合同争议解决程序。2.风险管理工具：-风险登记册（记录风险及应对措施）。-风险矩阵（评估风险优先级）。-应急计划（针对已识别风险制定预案）。案例三：1.提升认知方法：-组织培训，邀请精益生产专家授课。-分享行业案例，增强团队理解。-设立实践小组，通过实际操作学习。2.团队建设方法：-建立共同目标，增强团队凝聚力。-定期团队建设活动，促进沟通。-设立激励机制，奖励优秀成员。---###五、论述题答案1.项目范围管理的核心挑战及应对策略挑战：-范围蔓延：客户或团队随意增加需求，导致项目失控。-需求不明确：项目初期需求定义模糊，导致后期频繁变更。-范围边界不清：未明确项目交付物，导致责任混乱。应对策略：-建立变更管理流程：所有变更需评估影响并记录。-明确需求：通过需求调研、原型设计等方式确保需求清晰。-制定范围基准：包括范围说明书、WBS等，作为变更依据。案例：某电商项目初期未明确用户界面需求，导致后期频繁修改，最终延期。项目经理通过引入原型设计工具，让客户提前确认界面，避免了范围蔓延。2.敏捷开发与瀑布式开发的差异及适用场景差异：-开发方法：-敏捷：迭代开发，快速交付。-瀑布式：顺序开发，一次性交付。-客户参与度：