一级造价工程师管理及答案

一级造价工程师管理及答案考试时长：120分钟满分：100分一级造价工程师管理考核试卷考核对象：一级造价工程师考生题型分值分布-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-判断题（10题，每题2分）总分20分-案例分析题（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.项目管理中，“将项目目标分解为可管理的工作包”属于哪种管理工具？（）A.工作分解结构（WBS）B.关键路径法（CPM）C.敏感性分析D.风险矩阵参考答案：A2.以下哪项不属于施工合同变更的程序？（）A.提交变更申请B.监理工程师审核C.双方协商确认D.直接实施变更参考答案：D3.“挣值管理（EVM）”的核心指标是？（）A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.完工尚需估算（ETC）D.以上都是参考答案：D4.造价工程师在投标阶段的主要工作不包括？（）A.编制投标报价B.进行成本估算C.评估投标风险D.签订施工合同参考答案：D5.“里程碑计划”主要用于？（）A.控制项目进度B.控制项目成本C.管理项目质量D.风险管理参考答案：A6.以下哪项属于“项目组合管理”的职责？（）A.制定项目章程B.分配项目资源C.评估项目优先级D.监督项目执行参考答案：C7.“六西格玛管理”的核心目标是什么？（）A.降低成本B.提高质量C.缩短工期D.以上都是参考答案：D8.造价控制中，“目标成本法”适用于？（）A.成本加成合同B.固定总价合同C.成本补偿合同D.以上都不适用参考答案：B9.“关键链法（CCM）”的主要优势是？（）A.减少项目缓冲B.提高资源利用率C.简化进度计划D.以上都是参考答案：B10.以下哪项不属于“项目风险管理”的步骤？（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险奖励参考答案：D---二、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中，常见的沟通方式包括？（）A.会议B.报告C.电子邮件D.演示E.以上都是参考答案：E2.施工合同变更可能导致的后果有？（）A.成本增加B.工期延误C.质量下降D.合同纠纷E.以上都是参考答案：E3.挣值管理的关键绩效指标（KPI）包括？（）A.成本绩效指数（CPI）B.进度绩效指数（SPI）C.完工预算（BAC）D.计划价值（PV）E.以上都是参考答案：E4.造价工程师在项目实施阶段的主要工作有？（）A.监督成本执行B.调整合同条款C.编制变更估价D.进行成本分析E.以上都是参考答案：E5.项目进度控制的方法包括？（）A.关键路径法（CPM）B.网络图技术C.甘特图D.敏感性分析E.以上都是参考答案：C6.项目风险管理的技术包括？（）A.风险树分析B.蒙特卡洛模拟C.敏感性分析D.风险矩阵E.以上都是参考答案：E7.成本控制的基本原则包括？（）A.目标管理B.责任明确C.动态跟踪D.实时反馈E.以上都是参考答案：E8.合同变更的常见类型有？（）A.工程范围变更B.成本变更C.工期调整D.质量标准变更E.以上都是参考答案：E9.项目组合管理的目标包括？（）A.优化资源配置B.提高投资回报C.降低项目风险D.平衡战略目标E.以上都是参考答案：E10.六西格玛管理的核心工具包括？（）A.DMAIC模型B.流程图C.控制图D.假设检验E.以上都是参考答案：E---三、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中，项目经理必须具备领导力。（）参考答案：正确2.施工合同变更不需要经过双方协商。（）参考答案：错误3.挣值管理只能用于成本控制，不能用于进度控制。（）参考答案：错误4.造价工程师在投标阶段不需要进行成本估算。（）参考答案：错误5.里程碑计划是项目进度控制的工具。（）参考答案：正确6.项目组合管理只适用于大型企业。（）参考答案：错误7.六西格玛管理只能用于制造业。（）参考答案：错误8.目标成本法适用于所有类型的合同。（）参考答案：错误9.关键链法不需要考虑资源约束。（）参考答案：错误10.项目风险管理只需要在项目初期进行。（）参考答案：错误---四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一某工程项目原计划工期为12个月，合同总价为1000万元。项目实施过程中，由于设计变更导致工期延长至15个月，实际成本超出预算200万元。监理工程师要求造价工程师重新评估变更后的成本和工期。问题：1.造价工程师应如何使用“挣值管理”分析该项目的绩效？（4分）2.若项目变更后，业主同意增加100万元预算，工期仍延长至15个月，造价工程师应如何控制成本？（2分）答案1.挣值管理分析：-计算关键绩效指标：-计划价值（PV）=1000万元×15/12=1250万元-实际成本（AC）=1000万元+200万元=1200万元-挣值（EV）=1000万元×15/12=1250万元（假设变更后完成度100%）-成本绩效指数（CPI）=EV/AC=1250/1200=1.04（成本超支，但效率较高）-进度绩效指数（SPI）=EV/PV=1250/1250=1（进度正常）-结论：成本超支，但进度正常，需加强成本控制。2.成本控制措施：-优化资源配置，减少非必要支出；-加强变更管理，避免二次变更；-调整施工方案，提高效率；-与供应商协商，降低采购成本。案例二某施工单位在投标阶段采用“目标成本法”报价，合同总价为800万元，目标成本为600万元。项目实施过程中，由于材料价格上涨，实际成本预计达到700万元。业主要求施工单位提出解决方案。问题：1.施工单位应如何应对成本超支？（4分）2.若施工单位提出索赔，业主应如何处理？（2分）答案1.应对措施：-与业主协商，调整合同条款，增加部分预算；-优化施工方案，降低材料消耗；-寻找替代材料，降低采购成本；-加强成本监控，避免浪费。2.索赔处理：-施工单位需提供详细证据证明成本超支原因；-业主需审核索赔申请，协商解决方案；-若索赔合理，业主可按合同约定补偿。案例三某项目采用“关键链法（CCM）”进行进度管理，计划工期为20周。由于资源冲突，部分任务被迫等待，导致实际工期延长至25周。项目经理要求重新评估进度计划。问题：1.关键链法如何解决资源冲突？（4分）2.若项目需按时完成，项目经理应采取哪些措施？（2分）答案1.解决资源冲突：-识别关键链，确定瓶颈任务；-增加资源投入，缩短瓶颈任务时间；-调整任务顺序，优化资源分配；-建立缓冲机制，应对不确定性。2.赶工措施：-加班施工，缩短作业时间；-增加资源投入，提高效率；-优化施工流程，减少等待时间；-与业主协商，调整部分非关键任务。---五、论述题（每题11分，共22分）1.论述“项目风险管理”在造价控制中的重要性，并结合实际案例说明如何进行有效的风险管理。（11分）答案项目风险管理在造价控制中的重要性体现在：-提前识别潜在风险：通过风险识别，可以预见可能导致成本超支的因素，如材料价格波动、政策变化等；-量化风险影响：通过风险评估，可以确定风险发生的概率和影响程度，为决策提供依据；-制定应对策略：针对不同风险，制定规避、转移或减轻措施，如购买保险、签订长期合同等；-动态监控风险：项目实施过程中，持续监控风险变化，及时调整应对策略。案例：某项目在投标阶段未充分考虑材料价格波动风险，导致施工过程中成本大幅增加。项目团队通过风险识别，提前与供应商签订长期合同，锁定价格，避免了成本超支。2.论述“六西格玛管理”在提高项目质量与效率中的作用，并结合实际案例说明如何应用DMAIC模型优化项目流程。（11分）答案六西格玛管理通过DMAIC模型（定义、测量、分析、改进、控制）优化项目流程，提高质量和效率：-定义（Define）：明确项目目标，如降低缺陷率、缩短工期；-测量（Measure）：收集数据，分析现状，如记录错误率、作业时间；-分析（Analyze）：找出根本原因，如使用鱼骨图、假设检验；-改进（Improve）：实施解决方案，如优化流程、培训员工；-控制（Control）：建立标准化流程，防止问题复发。案例：某制造企业通过DMAIC模型优化生产线，发现设备故障导致生产效率低下。通过改进设备维护流程，故障率降低，生产效率提升20%。---标准答案及解析一、单选题1.A2.D3.D4.D5.A6.C7.D8.B9.B10.D解析：1.WBS是目标分解工具，符合题意；3.挣值管理包含多个KPI，故选D；7.六西格玛管理目标全面，故选D。二、多选题1.E2.E3.E4.E5.C6.E7.E8.E9.E10.E解析：1.沟通方式多样，故选E；6.风险管理技术全面，故选E。三、判断题1.√2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.×9