2026年全国一级建造师管理及答案

2026年全国一级建造师管理及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国一级建造师《项目管理》考核试卷考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析题（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，共20分）1.项目管理中的“动态控制”是一种持续改进的管理方法。2.施工项目经理的职责仅限于施工现场的直接管理。3.责任矩阵（RACI）是用于明确项目团队成员职责的一种工具。4.项目范围基准一旦确定，不得随意变更。5.风险管理计划应仅在项目启动阶段编制。6.质量管理七种工具中，帕累托图适用于分析主要问题。7.项目沟通管理计划应包括所有项目干系人的沟通需求。8.关键路径法（CPM）只能用于进度管理，不能用于成本管理。9.项目变更控制流程必须经过项目经理最终审批。10.组织结构模式对项目管理的有效性没有直接影响。二、单选题（共10题，每题2分，共20分）1.在项目管理中，属于“三重约束”的是（）。A.范围、进度、质量B.范围、成本、资源C.进度、成本、风险D.质量、资源、风险2.项目管理中，用于识别潜在风险的技术是（）。A.SWOT分析B.关键路径法C.责任矩阵D.帕累托图3.项目团队建设过程中，属于“形成期”特征的是（）。A.团队成员职责明确B.沟通效率高C.成员间存在不确定性D.决策流程成熟4.质量管理中，“PDCA循环”的“C”代表（）。A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）5.项目沟通管理中，适用于高层管理者的沟通方式是（）。A.正式报告B.即时消息C.非正式会议D.数据可视化图表6.范围基准的变更必须通过（）。A.项目评审会B.变更请求流程C.团队讨论D.直接执行7.项目风险管理中，属于“风险应对策略”的是（）。A.风险识别B.风险转移C.风险监控D.风险评估8.资源管理计划中，不包括的内容是（）。A.资源需求B.资源分配C.风险应对D.资源获取9.项目收尾阶段的核心任务是（）。A.项目验收B.资金结算C.经验教训总结D.以上都是10.项目管理中，适用于复杂项目的组织结构是（）。A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.平行型组织三、多选题（共10题，每题2分，共20分）1.项目管理中，属于“项目整合管理”的输出包括（）。A.项目章程B.项目管理计划C.变更日志D.项目绩效报告E.项目收尾报告2.项目风险管理中，属于“风险应对措施”的是（）。A.风险规避B.风险自留C.风险转移D.风险减轻E.风险监控3.项目团队建设过程中，常见的冲突类型包括（）。A.资源分配冲突B.目标不一致C.沟通障碍D.权力斗争E.技术分歧4.质量管理中，属于“质量控制工具”的是（）。A.控制图B.帕累托图C.流程图D.责任矩阵E.散点图5.项目沟通管理中，适用于不同层级干系人的沟通方式包括（）。A.正式会议B.邮件C.即时消息D.报告E.非正式交流6.项目范围管理中，导致范围蔓延的原因包括（）。A.变更控制不严格B.需求不明确C.团队成员离职D.客户需求变更E.项目目标模糊7.项目进度管理中，关键路径法（CPM）的应用包括（）。A.计算总时差B.确定关键活动C.优化资源分配D.预测项目工期E.分析活动依赖关系8.项目成本管理中，属于“成本控制工具”的是（）。A.挣值分析（EVM）B.成本预算C.成本变更申请D.成本预测E.责任矩阵9.项目收尾阶段，需要完成的工作包括（）。A.项目验收B.资金结算C.经验教训总结D.团队解散E.文件归档10.项目管理中，适用于不同类型项目的组织结构包括（）。A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.平行型组织E.事业部制组织四、案例分析题（共3题，每题6分，共18分）案例一：某施工单位承接一项市政工程，项目工期为6个月，预算成本为500万元。项目启动后，发现以下情况：1.客户临时增加一项附属工程，需额外投入20万元；2.由于材料价格上涨，实际成本较预算超出15%；3.项目进度比计划延迟2周，但未影响最终交付。问题：1.该项目存在哪些风险？请列举至少2项。2.如何应对上述风险？请提出具体措施。3.项目成本超支15%的情况下，如何进行成本控制？案例二：某项目团队由5名成员组成，成员间存在沟通不畅、职责不清等问题。项目经理采用以下措施：1.召开团队会议明确分工；2.建立每日沟通机制；3.组织团队建设活动。问题：1.该项目团队处于哪个发展阶段？请说明理由。2.项目经理采取的措施有哪些？请分类说明。3.如何评估团队建设效果？案例三：某项目在实施过程中，发现原设计存在缺陷，导致部分施工无法按计划进行。项目经理组织技术团队进行方案调整，并提交变更申请。变更流程如下：1.填写变更请求表；2.报送监理单位审批；3.执行变更方案；4.更新项目管理计划。问题：1.该项目变更流程存在哪些问题？2.如何优化变更管理流程？3.变更实施后，如何进行效果评估？五、论述题（共2题，每题11分，共22分）1.论述项目风险管理在项目管理中的重要性，并说明风险管理的核心流程。2.结合实际案例，分析项目团队建设的关键要素，并提出提升团队凝聚力的具体措施。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×3.√4.×5.×6.√7.√8.×9.×10.×解析：2.项目经理的职责不仅限于现场管理，还包括战略规划、资源协调等。5.风险管理计划应贯穿项目始终，而非仅在启动阶段编制。8.关键路径法（CPM）可用于进度和成本管理。10.组织结构直接影响项目管理的效率，如矩阵型组织可能存在权责不清的问题。二、单选题1.A2.A3.C4.C5.A6.B7.B8.C9.D10.B解析：3.形成期团队成员间存在不确定性，沟通效率低。4.PDCA循环的“C”代表检查（Check）。8.资源管理计划主要关注资源分配和获取，风险应对属于风险管理范畴。9.项目收尾阶段需完成验收、结算、总结等全部工作。10.项目型组织适用于复杂项目，资源集中且权责明确。三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,E5.A,B,C,D,E6.A,B,D,E7.A,B,D,E8.A,B,C,D9.A,B,C,E10.A,B,C,D解析：4.质量控制工具包括控制图、帕累托图、散点图，责任矩阵属于组织工具。6.范围蔓延的原因包括变更控制不严格、需求不明确等。7.CPM的应用包括计算总时差、确定关键活动、预测工期等，但资源分配属于资源管理范畴。10.事业部制组织不属于典型项目组织结构。四、案例分析题案例一：1.风险：客户需求变更风险、成本超支风险、进度延误风险。2.应对措施：-客户需求变更：建立变更控制流程，明确变更审批权限；-成本超支：采用挣值分析（EVM）监控成本，优化资源配置；-进度延误：调整关键路径活动，增加资源投入。3.成本控制：-分析超支原因，优先控制非必要支出；-优化施工方案，减少浪费；-与供应商协商降价。案例二：1.发展阶段：形成期。理由：团队成员间存在沟通不畅、职责不清，属于初期磨合阶段。2.措施分类：-组织措施：明确分工、召开会议；-沟通措施：建立每日沟通机制；-文化措施：组织团队建设活动。3.评估效果：通过团队满意度调查、任务完成效率、冲突解决能力等指标评估。案例三：1.问题：变更流程缺乏风险分析、未同步更新所有相关计划。2.优化措施：-增加风险分析环节；-建立变更评审会，确保所有干系人参与；-及时更新项目管理计划、沟通计划等。3.效果评估：通过变更实施后的成本、进度、质量等指标对比评估。五、论述题1.项目风险管理的重要性及核心流程风险管理是项目管理的核心环节，其重要性体现在：-提前识别潜在风险，减少不确定性；-制定应对策略，降低风险损失；-提高项目成功率，保障目标实现。核心流程：1.风险识别：通过头脑风暴、德尔菲法等识别潜在风险；2.风险分析：采用定量或定性方法评估风险概率和影响；3.风险应对：制定规避、转移、减轻或自留策略；4.风险监控：跟踪风险变化，