规范领导班子建设制度

PAGE规范领导班子建设制度一、总则（一）目的为加强公司领导班子建设，提高领导班子的整体素质和管理水平，确保公司各项工作的顺利开展，实现公司的战略目标，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司领导班子成员，包括公司高层管理人员、各部门负责人等。（三）基本原则1.党管干部原则：坚持党的领导，贯彻落实党的干部路线方针政策，确保领导班子建设符合党的要求。2.德才兼备、以德为先原则：选拔任用领导班子成员，注重品德修养和工作能力，选拔政治素质高、业务能力强、工作作风硬的干部。3.民主集中制原则：领导班子决策过程中，充分发扬民主，广泛听取意见，按照少数服从多数的原则进行决策。4.依法依规原则：领导班子建设各项工作严格遵守国家法律法规和公司内部规章制度。二、领导班子成员选拔任用（一）选拔任用标准1.政治素质：具有坚定的政治立场，拥护党的路线方针政策，政治敏锐性和政治鉴别力强。2.工作能力：具备较强的组织协调能力、决策能力、沟通能力和创新能力，能够胜任本职工作。3.工作业绩：在以往工作中取得显著成绩，能够推动所在部门或业务领域的发展。4.品德修养：诚实守信，廉洁奉公，团结协作，作风正派，群众基础好。（二）选拔任用程序1.提名推荐：根据工作需要和领导班子建设实际，由公司党委、董事会、主要领导等提出领导班子成员候选人提名，也可接受员工推荐。2.资格审查：对提名推荐的候选人进行资格审查，核实其基本条件、工作经历、业绩表现等情况。3.考察了解：组成考察组，对通过资格审查的候选人进行全面考察，包括德、能、勤、绩、廉等方面，广泛听取意见。4.讨论决定：根据考察情况，公司党委、董事会等按照规定程序进行讨论，集体研究决定领导班子成员人选。5.任职公示：对拟任职的领导班子成员进行公示，公示期不少于[X]个工作日，接受群众监督。6.任职审批：公示无异议后，按照干部管理权限办理任职审批手续。三、领导班子成员职责分工（一）明确职责1.公司高层管理人员应根据公司战略规划，负责制定公司整体发展战略、重大决策和全面管理工作。2.各部门负责人应负责本部门的日常管理工作，组织实施公司下达的各项任务，确保部门工作目标的实现。（二）职责调整根据公司发展需要和工作实际，适时对领导班子成员的职责分工进行调整，确保职责清晰、分工合理。四、领导班子会议制度（一）会议类型1.党委会议：由公司党委书记主持，研究决定公司党建工作、干部人事等重大事项。2.董事会会议：由公司董事长主持，审议公司重大决策、经营计划、财务预算等事项。3.总经理办公会议：由公司总经理主持，研究讨论公司日常经营管理工作中的重要问题。（二）会议组织1.会议通知：提前确定会议时间、地点、议题等，通知参会人员。2.会议准备：相关部门或人员负责准备会议材料，包括汇报材料、议案等。3.会议记录：安排专人负责会议记录，记录会议内容、讨论情况和决策结果。（三）会议决策1.参会人员应充分发表意见，对议题进行深入讨论。2.按照民主集中制原则进行决策，形成会议决议。3.对重大决策事项，应进行充分论证和风险评估。五、领导班子民主生活会制度（一）会议召开1.定期召开民主生活会，一般每年不少于[X]次。2.会议主题根据上级党组织要求和公司实际情况确定。（二）会议内容1.领导班子成员汇报个人思想、工作、作风等方面情况。2.开展批评与自我批评，查找存在的问题和不足。3.制定整改措施，明确整改责任人和整改期限。（三）会议要求1.领导班子成员应认真准备发言材料，实事求是地反映问题。2.会议应严肃认真，确保达到红脸出汗、排毒治病的效果。3.对民主生活会上提出的问题和整改措施，应进行跟踪落实。六、领导班子学习培训制度（一）学习内容1.政治理论学习：包括党的路线方针政策、习近平新时代中国特色社会主义思想等。2.业务知识学习：涉及公司管理、行业发展趋势、专业技能等方面。3.法律法规学习：学习国家法律法规和公司内部规章制度。（二）培训方式1.集中培训：定期组织领导班子成员参加集中培训，邀请专家学者或行业精英进行授课。2.专题研讨：围绕公司发展中的热点难点问题，开展专题研讨活动。3.在线学习：利用网络平台，提供丰富的学习资源，方便领导班子成员自主学习。4.实践锻炼：安排领导班子成员到基层或其他单位进行实践锻炼，提高实际工作能力。（三）学习要求1.领导班子成员应积极参加学习培训活动，认真做好学习笔记。2.结合工作实际，撰写学习心得和调研报告，将学习成果转化为工作成效。七、领导班子考核评价制度（一）考核评价主体1.公司党委负责对领导班子成员的政治素质、党建工作等方面进行考核评价。2.董事会负责对领导班子成员的经营业绩、决策能力等方面进行考核评价。3.员工代表参与对领导班子成员的民主测评。（二）考核评价内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面表现。2.能：考核领导班子成员的组织协调能力、决策能力、业务能力等。3.勤：考察工作态度、工作作风、工作纪律等情况。4.绩：重点考核工作业绩和工作成效，包括完成的工作任务、取得的经济效益和社会效益等。5.廉：检查廉洁自律情况，是否存在违规违纪行为。（三）考核评价方式1.年度考核：每年年底对领导班子成员进行全面考核评价。2.日常考核：通过工作检查、工作汇报、群众反馈等方式，对领导班子成员进行日常考核。3.专项考核：针对重点工作、重大项目等进行专项考核评价。（四）考核评价结果运用1.考核评价结果作为领导班子成员选拔任用、奖惩、调整薪酬等的重要依据。2.对考核评价优秀的领导班子成员，给予表彰奖励；对考核评价不称职的，按照规定进行组织调整或问责处理。八、领导班子廉洁自律制度（一）廉洁自律要求1.严格遵守国家法律法规和廉洁自律各项规定，自觉抵制各种诱惑。2.严禁利用职务之便谋取私利，不得接受供应商、客户等的贿赂和不正当利益。3.严格执行公司财务制度，不得违规报销费用、挪用公款等。（二）监督检查1.公司纪委负责对领导班子成员廉洁自律情况进行监督检查。2.建立健全举报机制，鼓励员工对领导班子成员的违规违纪行为进行举报。（三）责任追究对违反廉洁自律制度