规范劳模管理制度

PAGE规范劳模管理制度一、总则（一）目的本管理制度旨在规范公司劳模的评选、表彰、培养、管理及激励等工作，弘扬劳模精神，发挥劳模示范引领作用，激励广大员工积极进取、勤奋工作，推动公司持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、劳务派遣员工等。（三）基本原则1.公平公正原则：劳模评选、表彰等过程应严格按照规定的标准和程序进行，确保公平公正，不受任何因素干扰。2.注重实绩原则：以工作业绩、工作态度、创新能力等实际表现为主要依据，选拔真正优秀的员工作为劳模。3.动态管理原则：对劳模实行动态管理，定期进行考核评估，激励劳模持续发挥模范带头作用。4.激励发展原则：通过对劳模的表彰和激励，为员工树立榜样，激发全体员工的工作积极性和创造力，促进员工个人发展与公司发展相统一。二、劳模评选（一）评选周期劳模评选每[X]年进行一次。（二）评选名额根据公司员工总数及实际情况，每次评选劳模名额为[X]名。（三）评选条件1.政治素质：热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，遵纪守法，具有良好的职业道德和社会公德。2.工作业绩：在本职岗位上勤奋工作，业绩突出，为公司发展做出显著贡献。具体表现为：在生产、经营、管理等工作中，完成任务出色，工作质量高，经济效益显著。在技术创新、产品研发、工艺改进等方面取得重要成果，为公司提升核心竞争力做出突出贡献。在市场营销、客户服务等方面表现卓越，为公司拓展市场、提高客户满意度发挥重要作用。3.工作态度：爱岗敬业，勤奋努力，具有强烈的责任心和使命感，勇于担当，乐于奉献。4.创新能力：具有较强的创新意识和创新能力，在工作中积极探索新思路、新方法，取得创新性成果。5.团队协作：注重团队协作，善于与同事沟通合作，能够带领团队共同完成工作任务，发挥团队整体优势。（四）评选程序1.宣传发动：公司发布劳模评选通知，明确评选标准、程序和要求，广泛宣传动员，营造良好的评选氛围。2.推荐申报：各部门、各基层单位按照评选条件，组织员工进行自荐或推荐，填写《劳模推荐申报表》，并附相关事迹材料，报公司劳模评选工作领导小组办公室。3.资格审查：公司劳模评选工作领导小组办公室对推荐申报人员进行资格审查，确定符合评选条件的候选人名单。4.事迹公示：将候选人名单及事迹在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，接受员工监督，如有异议，可向公司劳模评选工作领导小组办公室提出。5.综合评审：公司劳模评选工作领导小组组织召开综合评审会议，对候选人进行综合评审，根据评选条件和评审情况，确定拟表彰的劳模名单。6.审批表彰：拟表彰的劳模名单报公司党委审批后，召开表彰大会，对劳模进行表彰奖励。三、劳模表彰（一）表彰形式1.召开隆重的表彰大会，颁发荣誉证书和奖金。劳模奖金标准为每人[X]元。2.在公司内部媒体上进行广泛宣传，宣传劳模的先进事迹和优秀品质，树立学习榜样。3.优先推荐劳模参加上级部门组织的各类表彰活动，提升劳模的社会知名度和影响力。（二）荣誉待遇1.劳模在公司内享有优先晋升、优先培训、优先安排重要工作任务等权利。2.劳模在公司食堂可享受一定期限的免费就餐待遇，具体期限为[X]个月。3.劳模在乘坐公司通勤车时，可享受优先上车、指定座位等便利。四、劳模培养（一）培训计划1.根据劳模的岗位需求和个人发展意愿，制定个性化的培训计划。培训内容包括管理知识、专业技能、领导力提升、创新思维等方面。2.每年为劳模安排不少于[X]天的集中培训，培训方式包括内部培训、外部培训、实地考察、专家讲座等。（二）实践锻炼1.为劳模提供更多的实践锻炼机会，安排劳模参与公司重点项目、重大工程等工作，提升其解决实际问题的能力和综合素质。2.鼓励劳模与其他部门、其他岗位的员工进行交流合作，拓宽工作视野，丰富工作经验。（三）导师辅导1.为每位劳模指定一名公司内部的资深管理人员或技术专家作为导师，导师定期与劳模进行沟通交流，给予工作指导和职业发展建议。2.导师要帮助劳模制定个人发展规划，跟踪劳模的成长进步情况，及时发现并解决劳模在工作和学习中遇到的问题。五、劳模管理（一）档案管理建立劳模个人档案，档案内容包括劳模基本信息、评选表彰材料、培训学习记录、工作业绩考核情况、荣誉待遇享受情况等。劳模档案由公司人力资源部门负责管理，确保档案资料的完整、准确和规范。（二）考核评估1.对劳模实行年度考核评估制度，考核内容包括思想政治表现、工作业绩、职业道德、团队协作等方面。2.考核评估结果分为优秀、合格、不合格三个等级。考核评估结果与劳模的荣誉待遇、奖励激励等挂钩。3.对于考核评估不合格的劳模，取消其劳模称号，收回荣誉证书和奖金，并停止享受相关荣誉待遇。（三）日常管理1.劳模要严格遵守公司的各项规章制度，自觉维护劳模的良好形象。2.公司定期组织劳模开展交流活动，分享工作经验和心得体会，促进劳模之间的相互学习和共同提高。3.鼓励劳模积极参与公司的企业文化建设和社会责任活动，发挥劳模的示范引领作用，带动更多员工践行公司价值观。六、劳模激励（一）物质激励1.在劳模评选表彰时，给予一次性奖金奖励，奖金标准为每人[X]元。2.根据劳模的工作业绩和贡献大小，在薪酬调整、绩效奖金分配等方面给予适当倾斜。3.为劳模提供更多的福利待遇，如定期体检、带薪休假、节日慰问等。（二）精神激励1.加大对劳模先进事迹的宣传力度，通过公司内部刊物、宣传栏、网站、微信公众号等多种渠道，广泛宣传劳模的优秀品质和工作业绩，营造尊重劳模、学习劳模的良好氛围。2.在公司内部开展向劳模学习活动，组织员工学习劳模的工作方法和敬业精神，引导员工立足岗位成才。3.邀请劳模参加公司重要会议和活动，发挥劳模的参谋助手作用，听取劳模对公司发展的意见和建议。（三）职业发展激励1.优先推荐劳模晋升职务、职称，在同等条件下，劳模享有优先晋升的权利。2.为劳模提供更多的职业发展机会，如参加国内外培训、学术交流、项目合作等，拓宽劳模的职业发展空间。3.根据公司发展战略和劳模个人特长，为劳模量身定制