电梯负责人制度规范

PAGE电梯负责人制度规范一、总则（一）目的为加强电梯安全管理，明确电梯负责人职责，确保电梯安全运行，保障人员生命和财产安全，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本制度规范。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有电梯的管理，包括电梯的日常运行、维护保养、安全检查、故障处理等相关活动。（三）引用文件1.《中华人民共和国特种设备安全法》2.《特种设备安全监察条例》3.《电梯制造与安装安全规范》（GB7588）4.《电梯维护保养规则》（TSGT5002）5.其他相关法律法规及行业标准二、电梯负责人职责（一）总体职责电梯负责人全面负责公司/组织内电梯的安全管理工作，确保电梯运行符合法律法规及行业标准要求，保障电梯安全、可靠运行。（二）具体职责1.贯彻执行国家有关电梯安全的法律法规、方针政策和标准规范，组织制定并实施电梯安全管理制度和操作规程。2.负责电梯管理团队的建设和管理，组织开展电梯安全知识培训和技能培训，提高团队整体素质。3.参与电梯采购选型工作，确保选用的电梯符合安全要求和使用需求。4.组织制定电梯年度维护保养计划和安全检查计划，并监督实施。5.协调电梯维护保养单位的工作，定期对维护保养质量进行监督检查，确保维护保养工作到位。6.负责电梯安全技术档案的建立和管理，包括电梯的设计文件、制造单位资质证明、安装技术文件、定期检验报告、维护保养记录、故障及事故记录等。7.组织开展电梯安全隐患排查治理工作，及时发现并消除安全隐患。对重大安全隐患，要立即采取措施，并及时向上级报告。8.制定电梯应急预案，组织开展应急演练，提高应对电梯突发事故的能力。发生电梯事故时，要立即启动应急预案，组织救援，并及时向上级报告。9.负责与政府相关部门、检验检测机构等的沟通协调，配合做好电梯安全监督检查、定期检验等工作。10.定期向上级汇报电梯安全管理工作情况，提出改进措施和建议，不断完善电梯安全管理工作。三、电梯管理团队建设（一）人员配备根据电梯数量和管理需求，配备足够数量的电梯管理人员、维护保养人员和安全检查人员。电梯管理人员应具备相应的管理知识和技能，维护保养人员应取得特种设备作业人员证书，安全检查人员应熟悉电梯安全技术规范和检查方法。（二）培训与考核1.定期组织电梯管理团队成员参加安全知识培训和技能培训，培训内容包括法律法规、安全技术规范、操作规程、应急处置等。2.建立培训档案，记录培训内容、培训时间、考核成绩等信息。3.定期对电梯管理团队成员进行考核，考核内容包括理论知识、实际操作技能、工作业绩等。对考核不合格的人员，要进行补考或重新培训，直至考核合格。（三）岗位职责1.电梯管理人员岗位职责负责电梯日常运行管理工作，制定电梯运行管理制度和操作规程，并监督执行。组织电梯运行调度，合理安排电梯使用，提高电梯运行效率。负责电梯运行数据的统计和分析，及时发现电梯运行异常情况，并采取相应措施。协调处理电梯运行过程中的乘客投诉和纠纷，做好解释和安抚工作。参与电梯安全检查和维护保养工作，协助维护保养单位解决技术问题。2.电梯维护保养人员岗位职责按照电梯维护保养计划和安全技术规范要求，对电梯进行定期维护保养，确保电梯安全性能良好。对电梯进行日常巡检，及时发现并处理电梯故障和安全隐患。负责电梯维护保养记录的填写和整理，确保记录真实、准确、完整。对电梯维护保养过程中发现的问题，及时向电梯负责人报告，并提出维修建议。协助电梯管理人员进行电梯应急救援工作。3.电梯安全检查人员岗位职责按照电梯安全检查计划和安全技术规范要求，对电梯进行定期安全检查，确保电梯安全运行。对电梯安全检查过程中发现的问题，及时下达安全隐患整改通知书，督促相关责任单位进行整改。负责电梯安全检查记录的填写和整理，对安全检查情况进行分析和总结，提出改进措施和建议。参与电梯事故调查处理工作，提供相关技术支持。四、电梯采购与选型（一）采购原则1.选用具有合法资质的电梯制造单位生产的电梯产品，确保电梯质量可靠、安全性能良好。2.优先选用符合节能环保要求的电梯产品，降低能源消耗和运行成本。3.结合公司/组织实际使用需求，合理确定电梯的规格、型号、载重、速度等参数。（二）选型依据1.根据建筑物的用途、层数、高度、客流量等因素，合理确定电梯的数量和配置。2.考虑电梯的运行效率、舒适性、安全性等因素，选用合适的电梯驱动方式、控制方式和轿厢形式。（三）采购流程1.提出采购需求：由使用部门根据实际使用需求，提出电梯采购申请，明确电梯的规格、型号、数量、技术要求等内容。2.编制采购文件：采购部门根据采购需求，编制采购文件，包括招标文件、询价文件、采购合同等。采购文件应明确电梯的技术要求、质量标准、验收方法、售后服务等内容。3.组织采购活动：采购部门按照采购文件要求，组织开展采购活动，通过招标、询价、谈判等方式，选择合适的电梯制造单位和供应商。4.签订采购合同：采购部门与选定的电梯制造单位和供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保电梯采购工作顺利进行。5.验收与交付：电梯到货后，由采购部门组织相关部门进行验收，验收内容包括电梯的规格、型号、数量、质量、技术性能等。验收合格后，办理交付手续，将电梯移交使用部门。五、电梯维护保养管理（一）维护保养计划制定1.根据电梯的使用年限、运行状况、安全技术规范要求等因素，制定电梯年度维护保养计划。维护保养计划应明确维护保养的内容、周期、责任人等。2.维护保养计划应涵盖电梯的机械部件、电气系统、安全装置等各个方面，确保电梯全面维护保养。（二）维护保养单位选择1.选择具有相应资质的电梯维护保养单位，与其签订维护保养合同，明确维护保养的内容、标准、周期、费用等。2.对维护保养单位的维护保养工作进行监督检查，定期对维护保养质量进行评估，确保维护保养工作符合要求。（三）维护保养工作实施1.维护保养单位应按照维护保养计划和安全技术规范要求，对电梯进行定期维护保养，确保电梯安全性能良好。2.维护保养人员在维护保养过程中，应做好维护保养记录，记录内容包括维护保养的时间、内容、更换的零部件等。维护保养记录应真实、准确、完整，并存档保存。3.维护保养单位应建立维护保养档案，对每台电梯的维护保养情况进行详细记录，包括维护保养计划、维护保养记录、故障维修记录、零部件更换记录等。维护保养档案应妥善保管，以备查阅。（四）维护保养质量监督1.电梯负责人应定期对维护保养单位的维护保养质量进行监督检查，检查内容包括维护保养记录的真实性、准确性、完整性，维护保养工作是否符合安全技术规范要求等。2.对维护保养质量不符合要求的，应责令维护保养单位限期整改，整改合格后方可继续进行维护保养工作。对多次整改仍不合格的维护保养单位，应终止与其签订的维护保养合同，并重新选择维护保养单位。六、电梯安全检查管理（一）安全检查计划制定1.根据电梯的使用情况、安全技术规范要求等因素，制定电梯年度安全检查计划。安全检查计划应明确安全检查的内容、周期、责任人等。2.安全检查计划应涵盖电梯的日常检查、月度检查、季度检查、年度检查等各个方面，确保电梯全面安全检查。（二）安全检查工作实施1.电梯管理人员、维护保养人员和安全检查人员应按照安全检查计划和安全技术规范要求，对电梯进行定期安全检查。安全检查应包括电梯的外观、运行状况、安全装置、电气系统、机械部件等各个方面。2.安全检查人员在安全检查过程中，应做好安全检查记录，记录内容包括安全检查的时间、内容、发现的问题等。安全检查记录应真实、准确、完整，并存档保存。3.对安全检查过程中发现的问题，应及时下达安全隐患整改通知书，明确整改要求和整改期限，督促相关责任单位进行整改。（三）安全隐患排查治理1.建立电梯安全隐患排查治理制度，定期组织开展电梯安全隐患排查治理工作。对排查出的安全隐患，要进行分类登记，分析原因，并制定相应的治理措施。2.对一般安全隐患，应立即组织整改，整改完成后进行复查，确保隐患消除。对重大安全隐患，要立即采取措施，停止电梯运行，并及时向上级报告。在隐患未消除前，不得恢复电梯运行。3.建立电梯安全隐患排查治理档案，对安全隐患的排查、治理情况进行详细记录，包括隐患排查时间、地点、内容、发现的问题、治理措施、整改责任人、整改完成时间、复查情况等。安全隐患排查治理档案应妥善保管，以备查阅。七、电梯应急管理（一）应急预案制定1.制定电梯应急预案，明确电梯应急处置的组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援措施等内容。2.电梯应急预案应包括电梯困人、火灾、地震等各类突发事件的应急处置措施，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行应对。（二）应急演练1.定期组织开展电梯应急演练，演练内容包括电梯困人救援、火灾应急处置、地震应急处置等。通过演练，检验电梯应急预案的可行性和有效性，提高电梯管理团队和使用人员的应急处置能力。2.应急演练结束后，应对演练情况进行总结评估，针对演练中发现的问题，及时对应急预案进行修订和完善。（三）应急救援1.电梯发生突发事件时，电梯管理团队应立即启动应急预案，组织开展应急救援工作。在应急救援过程中，要确保救援人员的安全，采取科学、有效的救援措施，尽快解救被困人员。2.及时向上级报告电梯突发事件情况，配合政府相关部门进行事故调查处理工作。八、电梯安全技术档案管理（一）档案内容电梯安全技术档案应包括以下内容：1.电梯的设计文件、制造单位资质证明、安装技术文件等。2.电梯的定期检验报告、安全评估报告等。3.电梯的维护保养记录、故障及事故记录等。4.电梯的零部件更换记录、维修记录等。5.电梯的应急预案及