航空航天行业研发项目经理绩效评定表

航空航天行业研发项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%按实际交付日期与计划日期的偏差率计算，偏差率在±5%以内得满分，偏差率每增加1%扣除2分，最高扣除10分。关键里程碑达成率90%按实际完成的关键里程碑数量与计划数量的比例计算，比例每低于1%扣除2分，最高扣除10分。项目延期次数0次每发生1次延期扣除5分，最高扣除20分。项目进度报告准确性98%按进度报告与实际进度的偏差率计算，偏差率在±2%以内得满分，偏差率每增加1%扣除1分，最高扣除10分。项目变更管理效率90%按变更请求处理周期与平均处理周期的比例计算，比例每低于1%扣除2分，最高扣除10分。研发成本控制项目预算执行率25%98%按实际支出与预算的比例计算，比例每低于1%扣除2分，最高扣除10分。资源使用效率90%按实际资源使用量与计划资源使用量的比例计算，比例每低于1%扣除2分，最高扣除10分。成本超支控制0次每发生1次成本超支扣除5分，最高扣除20分。供应商谈判成效95%按供应商谈判结果与预期结果的偏差率计算，偏差率在±5%以内得满分，偏差率每增加1%扣除2分，最高扣除10分。成本优化建议采纳率85%按采纳的成本优化建议数量与提出的建议数量的比例计算，比例每低于1%扣除2分，最高扣除10分。团队协作与沟通团队协作效率20%90%按团队成员的协作满意度评分计算，评分每低于1分扣除2分，最高扣除10分。跨部门沟通效果95%按跨部门沟通的及时性与有效性评分计算，评分每低于1分扣除2分，最高扣除10分。团队培训参与率85%按团队成员参与培训的比例计算，比例每低于1%扣除2分，最高扣除10分。团队冲突解决能力90%按团队冲突解决的平均时间与预期时间的偏差率计算，偏差率每增加1%扣除2分，最高扣除10分。团队士气维护95%按团队成员的士气评分计算，评分每低于1分扣除2分，最高扣除10分。技术创新与成果技术突破数量20%3项按实际完成的技术突破数量与计划数量的比例计算，数量每低于1项扣除5分，最高扣除20分。专利申请数量5项按实际申请的专利数量与计划数量的比例计算，数量每低于1项扣除2分，最高扣除10分。研发成果转化率85%按研发成果转化为实际产品的比例计算，比例每低于1%扣除2分，最高扣除10分。技术创新能力90%按技术创新提案的质量与数量评分计算，评分每低于1分扣除2分，最高扣除10分。技术文档质量95%按技术文档的完整性与准确性评分计算，评分每低于1分扣除2分，最高扣除10分。本考核表旨在全面评估航空航天行业研发项目经理在项目进度管理、研发成本控制、团队协作与沟通、技术创新与成果四个维度的绩效表现。请根据项目经理的实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配如下：项目进度管理35%，研发成本控制25%，团队协作与沟通20%，技术创新与成果20%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：