现代企业管理题库（含答案）

现代企业管理题库（含答案）一、单选题（共30题，每题1分，共30分）1.库存储备资金周转率，是考核企业库存物资周转()的重要指标。A、速度B、消耗C、定额D、时间正确答案：A答案解析：库存储备资金周转率反映的是企业库存物资周转的速度，它衡量了企业在一定时期内库存物资周转的快慢程度，所以是考核企业库存物资周转速度的重要指标。2.()把资本与劳动力这两个生产力的基本要素有效地结合起来，具有股份制企业与合作制企业优点的新兴的企业组织形式。A、外商投资企业B、私营企业C、股份合作企业D、集体所有制企业正确答案：C答案解析：股份合作企业把资本与劳动力这两个生产力的基本要素有效地结合起来，兼具股份制企业与合作制企业优点，是一种新兴的企业组织形式。3.()也称“商业情报”或“竞争对手情报”，是指经过筛选、提炼和分析的，关于竞争对手和竞争环境的所有信息的集合。A、竞争情报B、对手情报C、竞争信息D、对手信息正确答案：A答案解析：竞争情报是关于竞争对手和竞争环境的信息集合，经过筛选、提炼和分析，也被称为“商业情报”或“竞争对手情报”。4.内蒙古公司主营业务是煤、电、铝，近年将扩展到风电、太阳能等业务，这种多角化增长方式属于()。A、同心多角化B、关联多角化C、水平多角化D、集团多角化正确答案：D5.()是主攻某个特殊的细分市场，或某一特殊的产品。A、差异化战略B、总成本领先战略C、多样化战略D、专一化战略正确答案：D答案解析：专一化战略是主攻某个特殊的细分市场，或某一特殊的产品。它强调集中资源于特定领域，以获取竞争优势。总成本领先战略侧重于降低成本以获得价格优势；差异化战略致力于提供独特的产品或服务；多样化战略则是进入多个不同的业务领域。6.目标是一成不变的，一般来说，()应保持一定的稳定性。A、长期目标B、短期目标C、中期目标D、利润目标正确答案：A答案解析：长期目标是企业在较长时期内希望达到的总体目标，它对企业的发展方向和战略规划起着根本性的指导作用，所以一般应保持一定的稳定性，不像短期目标和中期目标可能会因市场变化等因素频繁调整，利润目标也会随经营情况波动，而长期目标一旦确定，不会轻易改变，以确保企业朝着既定方向持续发展。7.企业信息管理中所指的“初步激活”，指的是经过信息筛选后，将保留下来的信息进行()，实现信息的活化以便于使用。A、使用、分析和转换B、开发、分析和转换C、开发、使用和转换D、使用、调整和转换正确答案：B答案解析：初步激活是指经过信息筛选后，将保留下来的信息进行开发、分析和转换，实现信息的活化以便于使用。8.()是指影响决策的主要因素只有一种状态，每种行动方案在这种状态下是可以计算出来的。A、非确定型决策B、确定型决策C、战略决策D、风险型决策正确答案：B答案解析：确定型决策是指在稳定可控条件下进行决策，此时影响决策的主要因素只有一种状态，且每种行动方案在这种状态下的结果是可以准确计算出来的。非确定型决策是指决策时面临多种不确定状态，各种状态出现的概率也未知。风险型决策是指决策时存在多种自然状态，每种自然状态发生的概率已知。战略决策是指有关企业整体发展的、长期的、重大的决策。所以题干描述的是确定型决策。9.从时间顺序看,下列四种管理职能的排列方式中,()更符合逻辑。A、计划、组织、控制、领导B、计划、控制、组织、领导C、计划、组织、领导、控制D、计划、领导、组织、控制正确答案：C答案解析：管理职能的顺序一般是先进行计划，明确目标和行动方案；然后开展组织工作，对资源等进行合理配置；接着是领导职能，激励和引导员工；最后通过控制职能确保计划的有效执行，所以计划、组织、领导、控制的排列更符合逻辑。10.管理者是指()。A、组织的所有者B、组织的员工C、对他人工作负责任的人D、总经理正确答案：B11.下列哪种组织结构又被称为“斯隆模型”()等。A、多维立体结构B、事业部C、矩阵结构D、职能制正确答案：B答案解析：事业部制组织结构又被称为“斯隆模型”。它是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业。事业部制即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。职能制是按职能来组织部门分工；矩阵结构是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵；多维立体结构是由美国道-科宁化学工业公司于1967年首先建立的。它是矩阵型和事业部制机构形式的综合发展。12.注册地在中国内地，在香港上市的股票是()。A、A股B、B股C、H股D、N股正确答案：C答案解析：H股是指注册地在内地、上市地在香港的外资股。A股是境内上市人民币普通股票，以人民币标明面值，供境内机构、组织或个人（从2013年4月1日起，境内、港、澳、台居民可开立A股账户）以人民币认购和交易的普通股股票。B股的正式名称是人民币特种股票。它是以人民币标明面值，以外币认购和买卖，在中国境内（上海、深圳）证券交易所上市交易的外资股。N股是指那些在美国纽约证券交易所上市的外资股票。13.企业战略最根本的特征是()。A、挑战性B、风险性C、纲领性D、全局性正确答案：D答案解析：企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性等特征。全局性是企业战略最根本的特征，它是指企业战略是根据企业总体发展的需要而制定的，它所追求的是整体效果，因而是一种总体决策。纲领性是指企业战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向和重点、前进道路以及所采取的基本行动方针、重大措施和基本步骤，这些都是原则性的、概括性的规定，具有行动纲领的意义。风险性是指企业战略的制定和实施过程中，存在各种不确定性因素，可能导致战略实施结果与预期目标产生偏差。挑战性是指企业战略往往设定较高的目标，对企业的能力和资源提出挑战，促使企业不断超越自我，实现更高水平的发展。14.20世纪50年代，物流概念在()产生。A、日本B、美国C、加拿大D、德国正确答案：A15.一般批量不大或重量轻，工序时间较短、距离较远的成批在制品生产宜采用()方式。A、平行移动B、顺序移动C、平行顺序移动D、以上均可正确答案：B答案解析：顺序移动方式适用于批量不大、重量较轻、工序时间较短、距离较远的成批在制品生产。顺序移动是指一批在制品在上道工序全部完工后，才整批地转运到下道工序继续加工。这种方式组织生产比较简单，设备在加工过程中没有停歇，工序间搬运次数少，但生产周期长。而平行移动和平行顺序移动方式适用于批量较大、工序时间较长的情况。16.“确保事情按要求进行”指的是管理的()职能。A、计划B、组织C、领导D、控制正确答案：D答案解析：控制职能是对组织活动的动态监测与调节，以确保实际活动能按计划要求进行，实现组织目标。计划职能是确定组织目标、制定行动方案；组织职能是对组织资源进行合理配置；领导职能是激励和引导组织成员完成组织目标。所以“确保事情按要求进行”指的是控制职能。17.提出上下级关系理论的是法国早期的管理学家()。A、格拉丘纳斯B、法约尔C、马基雅维利D、马斯洛正确答案：A答案解析：格拉丘纳斯提出了上下级关系理论，他认为当管理幅度以算术级数增加时，主管人员和下属间可能存在的相互关系将以几何级数增加。法约尔提出了一般管理理论；马基雅维利是政治思想家；马斯洛提出了需要层次理论。18.不属于影响投资的因素是()。A、投资风险B、商誉C、货币时间价值D、现金流正确答案：B答案解析：商誉是企业整体价值的组成部分，并非影响投资的直接因素。现金流是投资决策中重要的考量因素，它关系到投资项目的资金流入流出情况；货币时间价值反映了资金在不同时间点的价值差异，影响投资收益的衡量；投资风险则决定了投资可能面临的不确定性和损失程度，这三个因素都对投资有着重要影响。19.招投标活动中，首先要求招标信息()。A、公开B、公正C、保密D、公平正确答案：A答案解析：招投标活动中，招标信息首先要公开，这样才能让潜在投标人知晓项目情况，参与投标竞争，保证市场的透明度和公平竞争环境。公平主要体现在对所有潜在投标人一视同仁等方面；保密不符合招标要求；公正侧重于评标等环节按照既定规则公平对待各方。所以首先要求招标信息公开。20.广义的物资是指()生活资料。A、生产资料B、原材料C、设备配件D、生产材料正确答案：A答案解析：广义的物资是指生产资料和生活资料。生产资料是人们在生产过程中所使用的劳动资料和劳动对象的总称，是企业进行生产经营活动的物质基础。生活资料是用来满足人们物质和文化生活需要的那部分社会产品。所以广义的物资包含生产资料和生活资料。21.过程控制是()。A、现场控制B、前馈控制C、程序控制D、反馈控制正确答案：A答案解析：过程控制是指对正在进行的活动给予指导与监督，以保证活动按规定的政策程序和方法进行，这属于现场控制。前馈控制是在活动开展之前进行的控制；反馈控制是在活动结束后基于结果进行的控制；程序控制是按既定程序进行的控制，均不符合过程控制的特点。22.把需要决策的问题以发函的方式反复征求专家意见的决策方法是()。A、定量决策法B、头脑风暴法C、名义小组法D、德尔菲法正确答案：D答案解析：德尔菲法是把需要决策的问题以发函的方式反复征求专家意见。头脑风暴法是通过小型会议的组织形式，诱发集体智慧，相互启发灵感，最终产生创造性思维的决策方法。名义小组法是指在决策过程中对群体成员的讨论或人际沟通加以限制，但群体成员是独立思考的。定量决策法是运用数学模型及计算机手段，在对决策问题进行定量化分析的基础上进行决策的方法。23.设备性能考核验收，一般分为“空载试运转”、“有载试运转”与()。A、设备参数考核B、生产能力考核C、设备故障考核D、作业时间考核正确答案：B答案解析：设备性能考核验收一般分为空载试运转、有载试运转和生产能力考核。空载试运转主要检查设备的基本运行状况等；有载试运转进一步检验设备在实际负载下的运行情况；生产能力考核则是全面评估设备能否达到规定的生产能力指标，是设备性能考核验收的重要环节之一。24.对于高层管理者而言,最重要的管理技能是()。A、人际技能B、概念技能C、技术技能D、沟通技能正确答案：B答案解析：概念技能对于高层管理者至关重要。高层管理者需要对复杂的组织情况进行全面分析、洞察和决策，概念技能能够帮助他们从整体上把握组织的发展方向、战略规划等宏观层面的问题。人际技能和技术技能虽然也有一定重要性，但相比之下，概念技能在高层管理中发挥着更为关键的作用。沟通技能包含在人际技能范畴内，所以综合来看，高层管理者最重要的管理技能是概念技能。25.管理的首要职能是()。A、组织B、计划C、控制D、领导正确答案：B答案解析：管理的首要职能是计划。计划是对组织未来活动进行的预先筹划和安排，它为组织的活动指明方向，是管理的首要职能。组织职能是对组织的资源进行合理配置；领导职能是激励并引导组织成员以使他们为实现组织目标而努力；控制职能是对组织活动的进展情况进行监督、检查，发现偏差及时采取措施予以纠正。26.“经评审的最低评标价法”中，按招标文件中的评标依据进行评标，计算评标价格时，对需要进行()的部分，要依据招标文件和投标文件的内容加以调整并说明。A、价格澄清B、价格调整C、价格说明D、价格偏离正确答案：B答案解析：经评审的最低评标价法中，计算评标价格时，对需要进行价格调整的部分，要依据招标文件和投标文件的内容加以调整并说明。27.《招标投标法》规定，招标人应依法根据()确定招标方式和组织形式。A、资金来源方式和实际需要B、项目特点和实际需要C、项目特点和项目审批制度D、项目特点和资金来源方式正确答案：B答案解析：《招标投标法》规定，招标人应依法根据项目特点和实际需要确定招标方式和组织形式。项目特点不同，比如工程规模、技术复杂程度等不同，对招标方式和组织形式的要求也不同。实际需要则综合考虑了项目的进度要求、成本控制等多方面因素，这些因素共同决定了招标人选择何种招标方式（公开招标或邀请招标）以及采用何种组织形式（自行招标或委托招标）。28.“治病不如防病，防病不如锻炼身体”，这一说法体现了()的重要性。A、事中控制B、现场控制C、预先控制D、事后控制正确答案：C答案解析：“治病不如防病，防病不如锻炼身体”强调的是在疾病发生之前通过锻炼身体等方式进行预防，这体现的是预先控制的重要性。预先控制是在活动开始之前，对活动可能出