【《J公司高管团队管理思维演进研究》14000字】

三种管理思维特征及其表现从研究中，我们发现JWWL高管团队在不同时期的管理实践中都践行着管理三大思维。在2013-2014年，JWWL便牢记服务的理念，拥有建立平台的初衷，但此时仅关注于线下达海园区的服务与合作，互联网思维关注线下产业园区数字化，通过系统与技术提升实现园区数字化，但未深入贯彻落地。在企业发展过程中，2015-2018年期间，JWWL开启线上平台，落实其平台思维，并在互联网时代下不断通过产业链全要素互联网化，通过全面数字化凸显互联网思维，而其服务思维延长到线上积微平台以及各业务板块。在2019年后，通过输出企业思维理念，加强与科研院所、企业的联系与合作，推动数字化转型，推动建立产业生态圈，为客户构建集成式服务与一体化服务，不竭地改进与创建双平台双品牌的商业模式，朝着OMO模式发展，深刻贯彻着平台思维、互联网思维与服务至上的理念。综合上诉分析，本文通过JWWL的实践之道归纳总结出了JWWL管理者的管理思维，为传统企业转型升级、结构调整提供了经验总结与启示。但随着社会的发展，企业将更加关注商业模式与管理模式的创新与变革，在这方面本文未详细说明，因而该研究有待进一步改善。参考文献[1]罗运鹏.我国传统管理思维:权变思维、中和思维、研几思维——现代企业管理的三大法宝[J].华东经济管理,2006(01):104-107.[2]王续琨,刘世玉.管理思维与管理思维学[J].大连理工大学学报(社会科学版),2002(04):4-8.[3]王毅.管理思维的理论与应用[M].昆明：云南科学出版社,2010.[4]姜彬,俞聪.战略管理中的目标管理思维[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011(05):70.[5]田奋飞.企业管理思维模式选择的逻辑分析[J].中国集体经济(下半月),2007(08):64-65.[6]杨栋,朴艺芳,赵利军.中国企业管理思维方式变革研究的突破与创新[J].科技创业月刊,2016,29(05):90-93.[7]肖体梅,肖潇.基于生态理念下企业管理思维方式的转变[J].湖南人文科技学院学报,2011(02):11-13.[8]王锦芳,孙海法.高管团队角色和角色组合及其行为意义之实证研究[J].探索,2015(02):164-171.[9]张运生,曾德明,欧阳慧,张利飞.中国上市公司高层管理团队治理评价研究[J].财经研究,2005(03):27-36.[10]焦长勇,项保华.企业高层管理团队特性及构建研究[J].自然辩证法通讯,2003(02):57-62+111.[11]王性玉,邢韵.高管团队多元化影响企业创新能力的双维分析——基于创业板数据的实证检验[J].管理评论,2020,32(12):101-111.[12]刘刚,王丹,李佳.高管团队异质性、商业模式创新与企业绩效[J].经济与管理研究,2017,38(04):105-114.[13]杨林,和欣,顾红芳.高管团队经验、动态能力与企业战略突变：管理自主权的调节效应[J].管理世界,2020,36(06):168-188+201+252.[14]蔡俊亚,党兴华.创业导向与创新绩效:高管团队特征和市场动态性的影响[J].管理科学,2015,28(05):42-53.[15]张梦中,马克·霍哲.案例研究方法论[J].中国行政管理,2002(01):43-46.[16]YinR.Casestudyresearch:Designandmethods[M].SAGEPublicationsLtd[17]吕妮.基于“互联网+”的流通组织平台化运作策略分析[J].商业经济研究,2019(24):113-116.[18]章佳元.传统零售企业线上线下协同发展的商业模式研究[D].浙江工业大学,2013.[19]李士琦,孙华,郁健,裴芬.我国电弧炉炼钢技术的进展讨论[J].特殊钢,2010,31(06):21-25.[20]谢海,刁江月.线上积微与线下达海全面协同[J].企业管理,2020(07):106-108.[21]周书婷.JWWL：拥抱成渝新战略，共享发展新机遇[J].产城,2020(11):34-37.[22]夏凉,宋跃刚.供给侧改革视角下共享经济