2026年6S基础知识常考题目解析

2026年6S基础知识常考题目解析一、单选题（每题1分，共10题）1.在6S管理中，“S”代表的标准顺序是？A.整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全B.整理、清扫、整顿、清洁、素养、安全C.整顿、整理、清扫、清洁、素养、安全D.清扫、整理、整顿、清洁、素养、安全2.以下哪项不属于6S管理的核心目标？A.提高工作效率B.降低生产成本C.提升员工安全意识D.完全消除浪费3.“整理”的主要目的是什么？A.保持工作区域的清洁B.将不必要的物品清除C.优化物品的摆放位置D.提高员工的工作技能4.“整顿”的核心原则是？A.尽可能多地存放物品B.让物品易于取用和归位C.保持工作区域的杂乱D.减少物品的种类5.“清扫”的目的是什么？A.仅为了美观B.预防设备故障C.提高生产效率D.以上都是6.“清洁”与“清扫”的区别是什么？A.清扫是表面的，清洁是深度的B.清扫是清洁的准备工作C.清洁是短期的，清扫是长期的D.清扫是强制性的，清洁是自愿的7.“素养”在6S管理中的意义是什么？A.员工的自我管理能力B.管理者的监督能力C.设备的维护能力D.供应商的配合能力8.6S管理中，哪项措施最能提升员工安全意识？A.加强安全培训B.实施安全检查C.建立安全奖惩制度D.以上都是9.以下哪项不属于6S管理的“浪费”类型？A.时间浪费B.空间浪费C.物品浪费D.安全浪费10.6S管理中最基础也是最重要的一环是？A.整理B.整顿C.清扫D.清洁二、多选题（每题2分，共5题）1.6S管理的实施步骤通常包括哪些？A.领导重视与全员参与B.制定6S标准与检查表C.培训与宣传D.持续改进与评估2.“整顿”的5S原则包括哪些？A.明确标识B.定点定位C.适量存放D.便于取用3.“清扫”的6S好处有哪些？A.提高设备寿命B.发现设备隐患C.改善工作环境D.提升员工士气4.“清洁”的6S目标是什么？A.保持工作区域的整洁B.标准化作业流程C.预防污染和错误D.提升整体形象5.“素养”的6S意义有哪些？A.形成良好的工作习惯B.提高团队协作能力C.增强企业竞争力D.实现自我管理三、判断题（每题1分，共10题）1.6S管理只适用于制造业。（×）2.整理和整顿是6S管理中最关键的环节。（√）3.清扫只需要在指定时间进行，平时不需要注意。（×）4.清洁就是简单的大扫除。（×）5.素养是6S管理的最终目标。（√）6.6S管理可以完全消除生产中的浪费。（×）7.安全是6S管理的重要组成部分。（√）8.6S管理需要领导层的长期支持。（√）9.6S管理的效果是立竿见影的。（×）10.6S管理可以替代安全生产制度。（×）四、简答题（每题5分，共5题）1.简述6S管理的定义及其重要性。2.如何实施“整理”工作？请举例说明。3.“整顿”的5S原则具体是什么？4.“清扫”与“清洁”的区别是什么？5.如何培养员工的6S素养？五、论述题（每题10分，共2题）1.结合实际，论述6S管理在提升企业竞争力方面的作用。2.如何将6S管理与企业文化建设相结合？请详细说明。答案与解析一、单选题1.A解析：6S管理的标准顺序是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，这是行业通用的标准。2.D解析：6S管理的核心目标是提高效率、降低成本、提升安全、优化环境，但完全消除浪费是不可能的，只能最大限度减少。3.B解析：“整理”的主要目的是将不必要的物品清除，保持工作区域的整洁，减少浪费。4.B解析：“整顿”的核心原则是让物品易于取用和归位，提高工作效率。5.D解析：“清扫”的目的是预防设备故障、提高生产效率、改善工作环境，不仅仅是美观。6.A解析：“清扫”是表面的清洁，而“清洁”是深度的整理和标准化。7.A解析：“素养”是员工自我管理的能力，通过长期坚持6S形成良好的工作习惯。8.D解析：提升员工安全意识需要安全培训、安全检查、安全奖惩制度等多方面措施。9.D解析：6S管理的“浪费”类型包括时间、空间、物品等，但安全不是浪费，而是需要预防的。10.A解析：“整理”是6S管理的基础，如果基础不牢，后续环节难以有效实施。二、多选题1.A、B、C、D解析：6S管理的实施步骤包括领导重视、制定标准、培训宣传、持续改进等。2.A、B、C、D解析：“整顿”的5S原则包括明确标识、定点定位、适量存放、便于取用。3.A、B、C、D解析：“清扫”的6S好处包括提高设备寿命、发现隐患、改善环境、提升士气。4.A、B、C、D解析：“清洁”的目标包括保持整洁、标准化作业、预防污染、提升形象。5.A、B、C、D解析：“素养”的意义包括形成习惯、提升协作、增强竞争力、实现自我管理。三、判断题1.×解析：6S管理不仅适用于制造业，也适用于服务业、建筑业等各行各业。2.√解析：整理和整顿是6S管理的基础，直接影响后续环节的效果。3.×解析：清扫需要常态化，而不是只在指定时间进行。4.×解析：清洁是深度的整理和标准化，不仅仅是简单的大扫除。5.√解析：素养是6S管理的最终目标，通过长期坚持形成良好的工作习惯。6.×解析：6S管理可以减少浪费，但不能完全消除。7.√解析：安全是6S管理的重要组成部分，直接影响生产效率。8.√解析：6S管理需要领导层的长期支持，才能有效推行。9.×解析：6S管理的效果需要长期坚持才能显现。10.×解析：6S管理不能替代安全生产制度，两者需要结合实施。四、简答题1.简述6S管理的定义及其重要性。定义：6S管理是一种现场管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个环节，优化工作环境，提高效率，降低成本，提升安全。重要性：6S管理可以改善工作环境、提高生产效率、降低成本、预防事故、提升员工士气，是企业的基础管理工具。2.如何实施“整理”工作？请举例说明。实施“整理”的步骤：-列出所有物品清单；-区分必要和不必要物品；-将不必要的物品清除或移出；-保留必要的物品并归位。举例：办公室整理，将不常用的文件归档，废弃无用的纸张，只保留必要的办公用品。3.“整顿”的5S原则具体是什么？-明确标识：物品摆放位置清晰标识；-定点定位：每件物品都有固定位置；-适量存放：避免过多或过少；-便于取用：方便员工使用；-定期检查：确保物品完好。4.“清扫”与“清洁”的区别是什么？-清扫：指表面的清洁，如地面、设备擦拭；-清洁：指深度的整理和标准化，如检查设备状态、优化流程。5.如何培养员工的6S素养？-领导带头示范；-加强培训宣传；-制定奖惩制度；-持续检查评估；-形成良好习惯。五、论述题1.结合实际，论述6S管理在提升企业竞争力方面的作用。6S管理通过优化工作环境，提高生产效率，降低成本，提升安全，从而增强企业竞争力。-提高效率：通过整理和整顿，减少寻找物品的时间，优化流程；-降低成本：减少浪费，降低能耗，延长设备寿命；-提升安全：通过清扫和清洁，预防事故发生；-改善环境：良好的工作环境提升员工士气，吸引客户。实际案例：某制造企业实施6S管理后，生产效率提升20%，事故率降低50%，客户满意度提高。2.如何将6S管理与企业文化建设相结合？请详细说明。6S管理与企业文化建设结合可以通过以下方式：-领导重视：领导带头遵守6S标准，形成