2026年6S 管理基础知识竞赛试题及答案

2026年6S管理基础知识竞赛试题及答案一、单选题（每题2分，共20题）1.6S管理起源于哪个国家？A.中国B.日本C.美国D.德国2.以下哪项不属于6S管理的基本内容？A.整理B.整顿C.清扫D.创新3.“将不需要的物品清理掉”指的是6S中的哪一项？A.整理B.整顿C.清扫D.清洁4.6S管理中，“明确物品放置位置并标识”属于哪一项？A.整理B.整顿C.清扫D.清洁5.以下哪项不属于6S管理的目标？A.提高生产效率B.减少安全事故C.提升员工士气D.增加库存成本6.6S管理中，“维持整理、整顿、清扫、清洁的状态”指的是哪一项？A.素养B.安全C.清洁D.整顿7.“通过制度化、标准化保持6S成果”属于哪一项？A.素养B.安全C.清洁D.整顿8.6S管理中，“提升员工遵守规范的习惯”属于哪一项？A.素养B.安全C.清洁D.整顿9.在制造业中，6S管理的主要目的是什么？A.降低生产成本B.提高产品质量C.减少安全事故D.以上都是10.6S管理中，“定期检查和改进”属于哪一项的延伸？A.整理B.整顿C.清扫D.清洁二、多选题（每题3分，共10题）1.6S管理的核心内容有哪些？A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养2.6S管理对安全生产有哪些作用？A.减少绊倒风险B.降低火灾隐患C.提高设备利用率D.增强员工安全意识3.6S管理中，“标识管理”包括哪些内容？A.物品标签B.区域划分C.设备铭牌D.安全警示4.6S管理在仓库管理中的应用有哪些？A.优化库存布局B.减少寻找时间C.提高空间利用率D.降低盘点误差5.6S管理对员工行为有哪些影响？A.提升工作积极性B.减少浪费现象C.增强团队协作D.降低培训成本6.6S管理中的“清扫”有哪些作用？A.发现设备隐患B.保持环境整洁C.提高设备寿命D.增强员工责任感7.6S管理中，“清洁”的目的是什么？A.维持整理、整顿、清扫的效果B.形成标准化作业C.提升企业形象D.减少维护成本8.6S管理在服务业中的应用有哪些？A.优化客户体验B.提高服务效率C.减少服务失误D.增强品牌形象9.6S管理中的“素养”如何培养？A.定期培训B.标准化执行C.领导带头D.激励机制10.6S管理与其他管理方法的关系是什么？A.与精益生产相辅相成B.与质量管理体系结合C.与安全生产管理互补D.与成本控制无关三、判断题（每题2分，共15题）1.6S管理只适用于制造业，不适用于服务业。（×）2.6S管理的主要目的是降低成本。（×）3.整理是指将所有物品都保留在原位。（×）4.整顿是指物品的摆放要有顺序和标识。（√）5.清扫是指表面的清洁，不需要检查设备。（×）6.清洁是指整理、整顿、清扫的维持。（√）7.素养是指员工的行为习惯。（√）8.6S管理可以完全消除安全事故。（×）9.6S管理需要全员参与。（√）10.6S管理的效果是立竿见影的。（×）11.6S管理不需要领导支持。（×）12.6S管理可以提升产品质量。（√）13.6S管理只关注现场，不关注流程。（×）14.6S管理需要持续改进。（√）15.6S管理可以替代所有管理方法。（×）四、简答题（每题5分，共5题）1.简述6S管理的定义及其核心内容。答：6S管理是一种现场管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面的改善，提升现场效率、质量和安全。核心内容包括：-整理：区分必要和不必要物品，清除不需要的物品。-整顿：将必要物品定位、标识，方便取用。-清扫：清洁现场和设备，保持环境整洁。-清洁：维持整理、整顿、清扫的效果，形成标准化。-素养：培养员工遵守规范的习惯，提升综合素质。-安全：消除安全隐患，保障人员安全。2.6S管理对提高生产效率有哪些作用？答：6S管理通过以下方式提高生产效率：-减少寻找物品的时间；-优化作业流程，减少浪费；-提高设备利用率，减少故障；-提升员工工作效率，降低错误率。3.简述6S管理在仓库管理中的应用。答：在仓库管理中，6S管理通过以下方式提升效率：-整理：清除过期、损坏的货物；-整顿：优化货架布局，标识货位；-清扫：保持仓库整洁，减少灰尘；-清洁：形成盘点、出入库标准化流程；-素养：培养员工遵守库存管理制度；-安全：消除叉车、货架等安全隐患。4.简述6S管理中“素养”的培养方法。答：培养“素养”的方法包括：-定期开展6S培训；-领导带头执行6S；-制定考核标准，奖惩分明；-形成“人人做6S”的氛围。5.简述6S管理与精益生产的关系。答：6S管理是精益生产的基础，通过改善现场环境，减少浪费，提升效率。精益生产进一步优化流程，而6S管理提供现场改善的工具和方法。二者相辅相成，共同提升企业竞争力。五、论述题（每题10分，共2题）1.论述6S管理对安全生产的重要性。答：6S管理对安全生产的重要性体现在：-整理：清除杂物，减少绊倒、滑倒风险；-整顿：物品定位，避免误操作；-清扫：发现设备隐患，如漏油、松动等；-清洁：保持环境整洁，减少火灾隐患；-素养：增强员工安全意识，遵守操作规范；-安全：专项排查，消除危险源。通过6S管理，现场风险显著降低，安全生产得以保障。2.论述6S管理在服务业中的应用价值。答：6S管理在服务业的应用价值包括：-提升客户体验：整洁的环境、有序的流程增强客户满意度；-提高服务效率：减少寻找物品时间，优化服务流程；-降低服务失误：标准化作业减少错误，提升服务质量；-增强品牌形象：整洁的现场体现企业专业度。例如，银行通过6S管理优化柜台布局，减少客户等待时间；酒店通过6S管理提升客房清洁度，增强客户体验。答案及解析一、单选题1.B（6S管理起源于日本丰田公司）2.D（6S基本内容为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）3.A（整理的核心是清除不需要的物品）4.B（整顿强调物品定位和标识）5.D（6S管理不增加库存成本，而是减少浪费）6.A（素养是维持6S成果的行为习惯）7.A（制度化、标准化属于素养范畴）8.A（素养强调遵守规范）9.D（6S管理综合提升成本、质量、安全）10.D（清洁是整理、整顿、清扫的延伸）二、多选题1.A、B、C、D、E（6S管理包含整理、整顿、清扫、清洁、素养）2.A、B、C、D（6S管理通过改善现场减少安全隐患）3.A、B、C、D（标识管理包括物品、区域、设备、安全警示）4.A、B、C、D（仓库管理通过6S优化布局、减少浪费）5.A、B、C、D（6S管理提升员工积极性、减少浪费、增强协作）6.A、B、C、D（清扫发现隐患、保持整洁、提升寿命、增强责任感）7.A、B、C、D（清洁是维持效果、形成标准、提升形象、降低成本）8.A、B、C、D（服务业通过6S提升客户体验、效率、减少失误）9.A、B、C、D（素养通过培训、标准化、领导带头、激励机制培养）10.A、B、C、D（6S管理与其他管理方法相互补充）三、判断题1.×（6S管理适用于各行业）2.×（6S管理提升效率，而非单纯降低成本）3.×（整理是区分必要和不必要物品）4.√（整顿强调定位和标识）5.×（清扫需检查设备状态）6.√（清洁是维持效果）7.√（素养是行为习惯）8.×（6S管理降低风险，但不能完全消除）9.√（6S管理需要全员参与）10.×（6S管理需要长期坚持）11.×（领导支持是6S成功的关键）12.√（6S管理减少错误，提升质量）13.×（6S管理优化流程）14.√（6S管理需持续改进）15.×（6S管理是基础工具）四、简答题1.6S管理的定义及核心内容6S管理是一种现场管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面的改善，提升现场效率、质量和安全。核心内容包括：-整理：区分必要和不必要物品，清除不需要的物品。-整顿：将必要物品定位、标识，方便取用。-清扫：清洁现场和设备，保持环境整洁。-清洁：维持整理、整顿、清扫的效果，形成标准化。-素养：培养员工遵守规范的习惯，提升综合素质。-安全：消除安全隐患，保障人员安全。2.6S管理对提高生产效率的作用6S管理通过以下方式提高生产效率：-减少寻找物品的时间；-优化作业流程，减少浪费；-提高设备利用率，减少故障；-提升员工工作效率，降低错误率。3.6S管理在仓库管理中的应用在仓库管理中，6S管理通过以下方式提升效率：-整理：清除过期、损坏的货物；-整顿：优化货架布局，标识货位；-清扫：保持仓库整洁，减少灰尘；-清洁：形成盘点、出入库标准化流程；-素养：培养员工遵守库存管理制度；-安全：消除叉车、货架等安全隐患。4.6S管理中“素养”的培养方法培养“素养”的方法包括：-定期开展6S培训；-领导带头执行6S；-制定考核标准，奖惩分明；-形成“人人做6S”的氛围。5.6S管理与精益生产的关系6S管理是精益生产的基础，通过改善现场环境，减少浪费，提升效率。精益生产进一步优化流程，而6S管理提供现场改善的工具和方法。二者相辅相成，共同提升企业竞争力。五、论述题1.6S管理对安全生产的重要性6S管理对安全生产的重要性体现在：-整理：清除杂物，减少绊倒、滑倒风险；-整顿：物品定位，避免误操作；-清扫：发现设备隐患，如漏油、松动等；-清洁：保持环境整洁，减少火灾隐患；-素养：增强员工安全意识，遵守操作规范；-安全：专项排查，消除危险源。通过6S管理，现场风险显著降低，安全生产得以保障。2.6