二级造价工程师考试实务试题及答案

二级造价工程师考试实务试题及答案考试时长：120分钟满分：100分二级造价工程师考试实务试题及答案考核对象：二级造价工程师考生题型分值分布：-单选题（10题，每题2分）——20分-多选题（10题，每题2分）——20分-判断题（10题，每题2分）——20分-案例分析题（3题，每题6分）——18分-论述题（2题，每题11分）——22分总分：100分---###一、单选题（每题2分，共20分）1.在工程造价管理中，采用动态结算方式的主要目的是什么？A.减少合同争议B.提高结算效率C.应对工程变更和风险D.降低工程造价参考答案：C2.某土方工程清单工程量为1000立方米，实际完成1200立方米，合同约定单价为80元/立方米，采用调价公式法结算，若调价系数为1.05，则结算单价为多少？A.80元B.84元C.84.4元D.86元参考答案：C3.以下哪种方法不属于工程量清单计价的编制依据？A.工程量清单规范B.企业定额C.预算定额D.招标文件参考答案：C4.在FIDIC合同中，工程师的主要职责不包括：A.确定变更估价B.审核承包商索赔C.签发支付证书D.主持合同争议调解参考答案：D5.某工程采用固定总价合同，合同价为500万元，因不可抗力导致部分工程无法施工，承包商可索赔的费用主要是：A.工程损失B.利润损失C.管理费D.人工窝工费参考答案：A6.BIM技术在工程造价管理中的主要优势是：A.提高设计效率B.优化施工方案C.精确计算工程量D.降低材料损耗参考答案：C7.某工程采用单价合同，合同中某分项工程量增加20%，则承包商可按原单价结算的部分是：A.100%B.80%C.50%D.20%参考答案：B8.工程变更的估价应遵循的原则不包括：A.合理补偿原则B.市场价格原则C.风险共担原则D.最低成本原则参考答案：D9.在竣工结算中，若发现合同未约定的事项，应按以下哪种方式处理？A.承包商自行决定B.发包商决定C.参照市场价格协商D.按预算定额执行参考答案：C10.全过程造价管理的核心是：A.预算编制B.工程结算C.造价控制D.索赔处理参考答案：C---###二、多选题（每题2分，共20分）1.工程量清单的编制需要依据哪些资料？A.招标文件B.设计图纸C.地质勘察报告D.规范标准E.企业定额参考答案：A、B、D2.FIDIC合同中，承包商可索赔的费用包括：A.工期索赔B.成本索赔C.利润索赔D.现场签证费E.不可抗力损失参考答案：A、B、C、E3.BIM技术在工程造价管理中的应用价值有：A.减少设计错误B.优化施工方案C.精确工程量计算D.提高结算效率E.增强合同管理参考答案：A、C、D4.单价合同的适用条件包括：A.工程量较为准确B.工程变更较少C.技术复杂度高D.合同工期较长E.发包商希望控制风险参考答案：A、B、E5.工程变更的处理流程包括：A.提出变更申请B.审核变更C.确定变更估价D.签发变更指令E.结算变更费用参考答案：A、B、C、D、E6.竣工结算的依据包括：A.合同约定B.工程量清单C.变更签证记录D.预付款支付凭证E.竣工验收报告参考答案：A、B、C、E7.全过程造价管理的特点有：A.全周期覆盖B.全要素控制C.全过程参与D.全员管理E.全成本核算参考答案：A、B、C、E8.索赔管理的关键点包括：A.及时性B.证据充分C.合法合规D.量化分析E.协商解决参考答案：A、B、C、D9.BIM技术在工程造价中的具体应用场景有：A.模型量算B.成本估算C.进度模拟D.风险评估E.合同管理参考答案：A、B、D10.工程结算的常见问题包括：A.工程量计算错误B.变更签证遗漏C.单价争议D.索赔未结算E.合同条款不明确参考答案：A、B、C、D---###三、判断题（每题2分，共20分）1.固定总价合同适用于工程量明确、技术简单的项目。参考答案：正确2.单价合同中，承包商的利润不受工程量变化影响。参考答案：错误3.FIDIC合同中，工程师的指令必须无条件执行。参考答案：错误4.BIM技术可以完全替代传统工程造价方法。参考答案：错误5.工程变更的估价必须由发包商决定。参考答案：错误6.竣工结算完成后，不得再进行任何调整。参考答案：错误7.全过程造价管理只关注施工阶段的成本控制。参考答案：错误8.索赔管理的核心是争取最大赔偿。参考答案：错误9.单价合同适用于工期较长的项目。参考答案：正确10.BIM技术可以提高工程造价计算的精度。参考答案：正确---###四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某工程采用单价合同，合同约定某分项工程量为1000立方米，单价为80元/立方米。实际施工中，因地质条件变化，工程量增加至1200立方米，发包商要求承包商提交变更估价报告。承包商根据市场价格调整后，建议单价为85元/立方米。问：1.承包商的估价是否合理？2.若发包商同意调整，则该分项工程的最终结算金额是多少？答案：1.合理。因地质变化属于非承包商责任，且单价调整符合市场价格原则。2.结算金额=1000×80+200×85=90000元。案例二：某工程采用FIDIC合同，施工过程中因暴雨导致工期延误5天，承包商提出工期索赔和窝工费索赔。发包商审核后，同意工期顺延3天，并补偿窝工费1万元。问：1.发包商的决策是否合理？2.索赔处理的关键点是什么？答案：1.合理。暴雨属于不可抗力，承包商有权索赔，但需提供证据。2.关键点：及时性、证据充分、合法合规。案例三：某工程采用BIM技术进行造价管理，通过模型量算发现某分项工程量与清单不符，实际量少算200立方米。承包商要求调整结算。问：1.BIM技术在此案例中的作用是什么？2.若发包商不同意调整，承包商可采取哪些措施？答案：1.BIM技术可精确计算工程量，减少争议。2.承包商可提供合同条款、变更记录等证据协商，或申请仲裁。---###五、论述题（每题11分，共22分）论述题一：结合实际案例，论述全过程造价管理的重要性及其在项目中的应用价值。答案要点：1.全过程造价管理覆盖项目全周期，从决策到竣工结算，实现成本最优控制。2.应用价值：-减少设计变更（如BIM技术辅助设计优化）；-精确工程量计算（降低结算争议）；-动态风险控制（如采用调价公式应对市场波动）。3.案例支撑：某项目通过全过程管理，成本节约15%。论述题二：分析索赔管理中的常见问题及规避方法。答案要点：1.常见问题：-索赔不及时（错过时效）；-证据不足（如缺乏现场记录）；-估价不合理（未参考市场价格）。2.规避方法：-建立索赔台账，明确时效；-完善现场记录，保留影像资料；-参考市场价格或定额，合理估价。3.经验总结：索赔成功的关键在于合法合规、量化分析。---###标准答案及解析一、单选题1.C动态结算是应对风险和变更的主要手段。2.C结算单价=80×1.05=84.4元。3.C预算定额属于传统定额方法，不属于清单计价依据。4.D工程师不主持争议调解，应由争议解决委员会处理。5.A不可抗力导致的损失主要由发包商承担。6.CBIM的核心优势在于精确工程量计算。7.B单价合同下，量增价不变，但超出合同约定部分需协商。8.D变更估价应合理补偿，而非最低成本。9.C未约定事项按市场价格协商。10.C全过程造价管理核心是成本控制。二、多选题1.A、B、D清单编制依据招标文件、图纸、规范。2.A、B、C、E索赔包括工期、成本、利润及不可抗力损失。3.A、C、DBIM可减少错误、精确量算、提高结算效率。4.A、B、E单价合同适用于量准、变更少、发包商控风险的项目。5.A、B、C、D、E变更流程包括申请、审核、估价、指令、结算。6.A、B、C、E竣工结算依据合同、清单、变更、验收报告。7.A、B、C、E全过程造价管理特点：全周期、全要素、全过程、全成本。8.A、B、C、D索赔管理关键点：及时、证据、合规、量化。9.A、B、DBIM应用：量算、估算、风险评估。10.A、B、C、D结算常见问题：量算错误、变更遗漏、单价争议、索赔未结。三、判断题1.√固定总价合同适用于量明确、技术简单的项目。2.×单价合同中，利润受量变化影响。3.×工程师指令需符合合同，不合理可协商。4.×BIM是辅助工具，不能完全替代传统方法。5.×变更估价需协商，非发包商单方面决定。6.×结算后可因漏项或争议调整。7.×全过程管理覆盖决策、设计、施工、结算。8.×索赔核心是合理补偿，非最大化赔偿。9.√单价合同适合工期长的项目，便于调整。10.√BIM可提高量算精度，减少争议。四、案例分析题案例一：1.合理。地质变化非承包商责任，单价调整符合市场。2.结算金额=1000×80+200×85=90000元。案例二：1.合理。不可抗力索赔需证