全国一级建造师考试管理真题题库及参考答案

全国一级建造师考试管理真题题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：全国一级建造师考试管理真题题库及参考答案考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-判断题（10题，每题2分）总分20分-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-案例分析题（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“动态控制”是一种静态管理方法。2.施工合同变更需要经过双方协商一致，并书面确认。3.项目管理中的“关键路径”是指项目中最长的任务序列。4.质量管理的基本原则包括“全员参与”和“持续改进”。5.施工进度计划通常采用横道图或网络图表示。6.项目风险管理的主要目的是避免风险的发生。7.资源管理包括人力资源、物资资源和设备资源的管理。8.项目沟通管理计划需要明确沟通渠道和频率。9.项目成本控制的目标是尽可能降低成本。10.施工现场的安全管理属于项目综合管理的一部分。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.计划C.执行D.质量控制2.施工合同中，哪一项属于不可抗力条款？（）A.工程变更B.设计变更C.自然灾害D.成本超支3.项目管理中的“关键路径法”是由谁提出的？（）A.约翰·冯·诺依曼B.亨利·甘特C.杰瑞德·莱特D.弗雷德里克·泰勒4.质量管理中，“三检制”指的是？（）A.自检、互检、交接检B.初检、复检、终检C.内检、外检、抽检D.事前、事中、事后检查5.施工进度计划中，哪一项是关键控制点？（）A.里程碑节点B.资源分配C.成本预算D.质量标准6.项目风险管理中，“风险转移”是指？（）A.通过保险等方式将风险转移给第三方B.风险自留C.风险规避D.风险减轻7.资源管理中，哪一项是人力资源管理的核心？（）A.设备调度B.物资采购C.团队建设D.成本控制8.项目沟通管理中，哪一项是最高效的沟通方式？（）A.书面沟通B.会议沟通C.电话沟通D.网络沟通9.项目成本控制中，哪一项是主要控制手段？（）A.预算编制B.成本核算C.成本分析D.成本调整10.施工现场的安全管理中，哪一项是首要任务？（）A.安全教育B.安全检查C.安全防护D.安全应急预案三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“SMART原则”包括哪些要素？（）A.具体的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可实现的（Achievable）D.相关的（Relevant）E.有时限的（Time-bound）2.施工合同变更需要满足哪些条件？（）A.双方协商一致B.书面确认C.不影响合同目的D.符合法律法规E.无需通知第三方3.项目风险管理中，哪几项属于风险应对策略？（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留E.风险接受4.质量管理中，“PDCA循环”包括哪些阶段？（）A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）E.改进（Improve）5.施工进度计划中，哪几项是常见的进度控制方法？（）A.关键路径法（CPM）B.横道图法C.网络图法D.敏感性分析E.资源平衡法6.资源管理中，哪几项属于人力资源管理的内容？（）A.人员招聘B.团队建设C.绩效考核D.培训与发展E.设备维护7.项目沟通管理中，哪几项是常见的沟通工具？（）A.会议B.邮件C.电话D.报告E.网络平台8.项目成本控制中，哪几项是常见的成本控制方法？（）A.预算控制B.成本核算C.成本分析D.成本调整E.成本预测9.施工现场的安全管理中，哪几项是常见的安全措施？（）A.安全教育培训B.安全检查C.安全防护设施D.安全应急预案E.安全奖惩制度10.项目管理中的“变更管理”包括哪些步骤？（）A.变更申请B.变更评估C.变更审批D.变更实施E.变更跟踪四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某施工单位承接了一项市政工程，合同工期为6个月。施工过程中，由于设计变更导致部分工程量增加，工期延长至8个月。施工单位及时向业主提出了工期索赔，但业主认为工期延长是由于施工单位管理不善造成的，拒绝索赔。施工单位随后提起了诉讼，要求业主支付工期延误的损失。问题：1.施工单位是否可以提出工期索赔？为什么？2.业主拒绝索赔的理由是否合理？为什么？3.施工单位提起诉讼是否是合理的解决方式？案例二：某项目在施工过程中，由于突降暴雨导致部分已完成的工程受损，施工单位及时向业主报告并采取了应急措施，但仍然造成了部分经济损失。业主认为施工单位应该自行承担损失，施工单位则认为业主应该承担部分损失，双方产生争议。问题：1.业主是否应该承担部分损失？为什么？2.施工单位可以采取哪些措施来减少损失？3.双方可以通过哪些方式解决争议？案例三：某项目在施工过程中，由于关键设备故障导致工期延误，施工单位及时向业主报告并提出了工期索赔。业主同意索赔，但要求施工单位提供详细的索赔依据。施工单位准备了相关的施工记录、设备采购合同等资料，但业主仍然对索赔金额有异议。问题：1.施工单位需要提供哪些索赔依据？2.业主对索赔金额有异议时，双方应该如何处理？3.如何避免类似情况再次发生？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目管理中“风险管理”的重要性，并说明如何进行有效的风险管理。2.结合实际案例，论述项目管理中“沟通管理”的关键作用，并提出提高沟通效率的方法。---标准答案及解析一、判断题1.×项目管理中的“动态控制”是一种动态管理方法，需要根据实际情况进行调整。2.√施工合同变更需要经过双方协商一致，并书面确认。3.√项目管理中的“关键路径”是指项目中最长的任务序列，决定了项目的总工期。4.√质量管理的基本原则包括“全员参与”和“持续改进”。5.√施工进度计划通常采用横道图或网络图表示。6.×项目风险管理的主要目的是识别、评估和应对风险，而不是完全避免风险。7.√资源管理包括人力资源、物资资源和设备资源的管理。8.√项目沟通管理计划需要明确沟通渠道和频率。9.×项目成本控制的目标是在保证质量的前提下，将成本控制在预算范围内。10.√施工现场的安全管理属于项目综合管理的一部分。二、单选题1.D.质量控制2.C.自然灾害3.B.亨利·甘特4.A.自检、互检、交接检5.A.里程碑节点6.A.通过保险等方式将风险转移给第三方7.C.团队建设8.B.会议沟通9.B.成本核算10.C.安全防护三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D5.A,B,C,E6.A,B,C,D7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析题案例一：1.施工单位可以提出工期索赔。因为设计变更是业主的责任，导致工期延长，施工单位有权索赔。2.业主拒绝索赔的理由不合理。设计变更是不可抗力因素，施工单位不应自行承担损失。3.施工单位提起诉讼是合理的解决方式，但双方也可以通过协商解决争议。案例二：1.业主应该承担部分损失。突降暴雨属于不可抗力因素，业主有责任承担部分损失。2.施工单位可以采取以下措施减少损失：及时报告业主、采取应急措施、记录损失情况等。3.双方可以通过协商、调解或仲裁解决争议。案例三：1.施工单位需要提供以下索赔依据：施工记录、设备采购合同、维修费用清单等。2.业主对索赔金额有异议时，双方可以协商调整索赔金额，或寻求第三方评估。3.可以通过加强设备维护、购买备用设备等方式避免类似情况再次发生。五、论述题1.论述项目管理中“风险管理”的重要性，并说明如何进行有效的风险管理。风险管理是项目管理的重要组成部分，其重要性体现在以下几个方面：-识别潜在风险：通过风险识别，可以提前发现可能影响项目的因素，从而采取预防措施。-评估风险：评估风险的可能性和影响程度，有助于确定风险的优先级。-制定应对策略：针对不同风险，制定相应的应对策略，如规避、减轻、转移或接受风险。-动态监控：风险管理是一个持续的过程，需要不断监控风险变化，及时调整应对策略。有效的风险管理方法包括：-建立风险管理体系：明确风险管理流程、责任分工和资源分配。-使用风险管理工具：如风险登记册、风险矩阵等，帮助识别、评估和应对风险。-加强沟通：确保项目团队成员了解风险情况，并积极参与风险管理。2.结合实际案例，论述项目管理中“沟通管理”的关键作用，并提出提高沟通效率的方法。沟通管理在项目管理中起着关键作用，其重要性体现在以下几个方面：-确保信息传递准确：有效的沟通可以避免信息误解，确保项目团队成员了解项目目标和任务。-促进团队协作：良好的沟通可以增强团队凝聚力，提高工作效率。-及时解决问题：通