基建专班管理制度规范

PAGE基建专班管理制度规范一、总则（一）目的为加强基建专班的管理，确保基建项目顺利推进，提高项目质量、安全和效益，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本管理制度规范。（二）适用范围本制度适用于公司基建专班的所有成员，包括但不限于项目负责人、技术人员、施工人员、质量管理人员、安全管理人员等。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及地方相关规定，确保基建项目合法合规建设。2.质量第一原则：牢固树立质量意识，严格把控工程质量，确保交付的基建项目符合高质量标准。3.安全至上原则：强化安全管理，落实安全责任，保障基建项目施工过程及建成后的安全运行。4.高效协同原则：明确各成员职责，加强沟通协作，提高工作效率，确保基建项目按时、按质、按量完成。二、组织架构与职责（一）基建专班组织架构基建专班设项目负责人一名，下设技术组、施工组、质量组、安全组等专业小组。（二）各岗位职责1.项目负责人职责全面负责基建项目的组织、协调和管理工作。制定项目总体计划和目标，确保项目按计划推进。协调解决项目建设过程中的重大问题，与相关部门和单位保持良好沟通。对项目的质量、安全、进度和成本负责。2.技术组职责负责基建项目的技术方案制定、审核和技术指导。解决项目施工过程中的技术难题，确保施工符合技术要求。参与项目图纸会审、技术交底等工作。3.施工组职责按照施工图纸和施工规范组织施工，确保施工进度和质量。合理安排施工人员和施工设备，做好施工现场的管理工作。及时反馈施工过程中的问题，配合相关部门进行解决。4.质量组职责制定项目质量计划和质量控制措施。对施工过程进行质量检查和监督，确保工程质量符合标准。组织质量验收工作，对不合格项提出整改意见并跟踪整改情况。5.安全组职责制定项目安全管理制度和安全操作规程。开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。负责安全事故的应急处理和报告。三、项目前期管理（一）项目立项1.根据公司发展战略和实际需求，提出基建项目立项申请。2.立项申请应包括项目背景、建设内容、投资估算、效益分析等内容。3.对立项申请进行可行性研究和论证，确保项目具有必要性和可行性。（二）规划设计1.委托具有相应资质的设计单位进行项目规划设计。2.与设计单位充分沟通，明确项目功能需求和设计要求。3.组织相关部门和专家对设计方案进行评审，提出修改意见，确保设计方案科学合理。（三）招投标管理1.按照国家法律法规和公司相关规定，对基建项目的勘察、设计、施工、监理等进行招投标。2.制定招标文件，明确招标范围、技术要求、评标标准等内容。3.组织开标、评标和定标工作，并及时公示中标结果。（四）合同签订1.根据中标结果，与中标单位签订合同。2.合同应明确双方的权利和义务，包括工程内容、质量标准、工期要求、付款方式、违约责任等。3.对合同执行情况进行跟踪和监督，确保合同有效履行。四、项目施工管理（一）施工准备1.施工单位应组建项目管理班子，配备相应的管理人员和施工人员。2.施工单位应编制施工组织设计和施工方案，并报基建专班审核。3.施工单位应做好施工场地的“三通一平”工作，搭建临时设施，组织施工设备和材料进场。（二）施工进度管理1.基建专班应根据项目总体计划，制定详细的施工进度计划，并分解到月、周。2.施工单位应按照施工进度计划组织施工，定期向基建专班汇报施工进度情况。3.基建专班应加强对施工进度的跟踪和检查，及时发现和解决影响施工进度的问题。4.如因不可抗力或其他特殊原因导致施工进度延误，施工单位应及时提出调整方案，经基建专班批准后实施。（三）施工质量管理1.施工单位应建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量保证措施。2.施工单位应严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保工程质量符合标准。3.基建专班质量组应加强对施工质量的检查和监督，定期进行质量抽检，对发现的质量问题及时下达整改通知，跟踪整改情况。4.隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知基建专班质量组进行验收，验收合格后方可进行隐蔽。5.分部、分项工程完工后，施工单位应进行自检，自检合格后报基建专班质量组进行验收。6.单位工程完工后，施工单位应组织竣工预验收，基建专班应组织相关部门和单位进行竣工验收。（四）施工安全管理1.施工单位应建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。2.施工单位应加强安全教育培训，提高施工人员安全意识和安全技能。3.基建专班安全组应加强对施工现场的安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。4.施工单位应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。5.对重大安全隐患和安全事故，应立即停止施工，采取有效措施进行处理，并及时上报。6.基建专班应定期组织安全检查和专项安全检查，对安全管理工作进行总结和分析，不断完善安全管理制度。（五）施工成本管理1.基建专班应建立项目成本管理制度，明确成本控制目标和责任。2.施工单位应根据合同约定和施工预算，合理控制施工成本，确保项目成本不超预算。3.基建专班应加强对项目成本的核算和分析，及时发现成本偏差，采取有效措施进行调整。4.严格控制工程变更，确需变更的，应按照规定程序进行审批，并及时调整成本预算。五、项目竣工验收管理（一）竣工验收条件1.完成工程设计和合同约定的各项内容。2.有完整的技术档案和施工管理资料。3.有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。4.有勘察（地基）、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。5.有施工单位签署的工程保修书。（二）竣工验收程序1.施工单位完成单位工程竣工预验收后，向基建专班提交竣工验收申请报告。2.基建专班组织相关部门和单位对工程进行竣工验收。3.验收组通过查阅资料、实地检查等方式对工程进行全面检查，并形成验收意见。4.对验收提出的整改意见，施工单位应及时进行整改，整改完成后报基建专班复查。5.经验收合格的工程，基建专班应出具竣工验收报告。（三）工程备案竣工验收合格后，基建专班应按照规定及时办理工程备案手续。备案资料应包括竣工验收报告、工程质量监督报告、规划验收合格证、消防验收合格证等。六、项目后期管理（一）工程保修1.施工单位应按照合同约定履行工程保修义务，在保修期内对工程质量问题负责维修。2.基建专班应建立工程保修台账，记录工程保修情况。3.对施工单位不履行保修义务的，基建专班有权扣除保修金，并要求施工单位承担相应的法律责任。（二）资产移交1.基建项目竣工验收合格并办理备案手续后，应及时进行资产移交。2.资产移交应包括固定资产、流动资产、无形资产等，并办理相关移交手续。3.基建专班应组织相关部门对资产进行清查和核实，确保资产移交的准确性和完整性。（三）项目总结评价1.基建项目竣工后，基建专班应组织对项目进行总结评价。2.总结评价内容应包括项目建设过程、项目质量、项目安全、项目效益、项目管理等方面。3.通过总结评价，总结经验教训，为今后的基建项目管理提供参考。七、监督与考核（一）监督检查1.公司相关部门应定期对基建专班的工作进行监督检查，重点检查项目进度、质量、安全、成本等方面的情况。2.监督检查可采取定期检查、不定期抽查、专项检查等方式进行。3.对监督检查中发现的问题，应及时下达整改通知，要求基建专班限期整改。（二）考核评价1.建立基建专班考核评价制度，对基建专班成员的工作表现进行考核评价。2.考核评价内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。3.考核评价结果作为成员薪酬调整、职务晋升、评先评优等的重要依据。（三）奖惩措施1.对在基建项目管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。2.