2026年人力资源管理师备考全攻略笔试题及解析

2026年人力资源管理师备考全攻略：笔试题及解析一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分）1.某制造企业因技术升级需裁员，依据《劳动合同法》，应优先留用的员工不包括（）。A.符合法定退休年龄的员工B.医疗期内的员工C.因工负伤未愈的员工D.近期表现优秀的员工（答案：D）2.在绩效考核中，主管通过观察员工日常工作表现并打分的方式属于（）。A.360度评估B.关键绩效指标法（KPI）C.目标管理法（MBO）D.行为锚定评分法（BARS）（答案：B）3.某跨国公司在中国设立分支机构，其薪酬体系设计应优先考虑（）。A.本地市场薪酬水平B.母公司薪酬制度C.员工个人绩效D.行业平均薪酬（答案：A）4.员工因工伤住院治疗，企业应按规定支付其（）。A.市场工资B.工资的50%C.工伤保险待遇D.全额奖金（答案：C）5.在招聘过程中，采用“无领导小组讨论”法主要考察候选人的（）。A.专业技能B.沟通协调能力C.创新思维D.逻辑分析能力（答案：B）6.某企业因业务调整需调整岗位设置，应遵循的流程是（）。A.直接发布新岗位说明书B.评估岗位价值后调整C.立即通知员工待岗D.优先考虑成本节约（答案：B）7.员工培训效果评估中，“柯氏四级评估模型”最关注的是（）。A.培训满意度B.知识掌握程度C.行为改变效果D.财务收益（答案：C）8.某员工因个人原因长期休假，企业应按《劳动合同法》规定支付其（）。A.事假工资B.病假工资C.年假工资D.经济补偿金（答案：B）9.在薪酬调查中，采用“市场薪酬数据库”的主要目的是（）。A.制定内部薪酬标准B.降低企业用工成本C.规避劳动争议D.增加员工福利（答案：A）10.某企业推行“弹性工作制”，需重点考虑的法律依据是（）。A.《劳动法》B.《劳动合同法》C.《社会保险法》D.《工资支付暂行规定》（答案：B）11.员工关系管理中，处理劳动争议的首要原则是（）。A.维护企业利益B.保护员工权益C.公平公正D.快速解决（答案：C）12.某企业通过“员工满意度调查”发现员工对薪酬不满，应优先采取的措施是（）。A.提高福利待遇B.调整岗位说明书C.优化绩效考核D.加强企业文化宣传（答案：A）13.在绩效改进计划中，主管与员工共同制定改进目标的过程属于（）。A.目标设定B.绩效辅导C.结果评估D.奖励分配（答案：A）14.某企业因业务外包需与员工解除劳动合同，应支付的补偿标准是（）。A.经济补偿金B.解除劳动合同费C.岗位津贴D.补充养老保险（答案：A）15.员工职业生涯规划中，企业应提供的主要支持包括（）。A.职位晋升机会B.职业培训资源C.薪酬增长空间D.以上都是（答案：D）16.在人力资源规划中，预测未来人力资源需求的主要方法不包括（）。A.经验预测法B.德尔菲法C.因果分析模型D.马尔可夫模型（答案：C）17.某企业因员工离职率高，应优先分析的原因是（）。A.薪酬竞争力不足B.岗位设置不合理C.企业文化不适应D.以上都是（答案：D）18.员工培训需求分析中，最直接的方法是（）。A.问卷调查B.访谈法C.工作样本分析D.行为观察（答案：B）19.在劳动合同管理中，试用期工资不得低于（）。A.本地最低工资标准B.正常工资的80%C.社会平均工资D.企业内部规定（答案：A）20.某企业因技术变革需调整组织架构，应重点考虑（）。A.岗位设置的合理性B.员工的适应性C.成本控制D.领导者的支持（答案：B）二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）1.人力资源管理中，招聘的合法原则包括（）。A.公平竞争B.公开透明C.因事设岗D.优胜劣汰E.符合法律法规（答案：A、B、E）2.员工培训效果评估的“柯氏四级评估模型”包括（）。A.反应层评估B.学习层评估C.行为层评估D.结果层评估E.成本层评估（答案：A、B、C、D）3.在绩效考核中，常见的绩效改进方法包括（）。A.绩效辅导B.培训提升C.岗位轮换D.经济处罚E.解除劳动合同（答案：A、B、C）4.员工关系管理中，常见的劳动争议类型包括（）。A.薪酬争议B.工时争议C.解除合同争议D.社会保险争议E.岗位变动争议（答案：A、B、C、D、E）5.人力资源规划的主要内容包括（）。A.人力资源盘点B.需求预测C.供给分析D.人才储备E.招聘计划（答案：A、B、C、D、E）6.薪酬管理中，影响薪酬水平的主要因素包括（）。A.市场薪酬水平B.员工绩效C.企业经济效益D.岗位价值E.员工经验（答案：A、C、D、E）7.员工培训需求分析的主要来源包括（）。A.员工个人绩效B.主管意见C.组织目标D.工作分析E.市场变化（答案：A、B、C、D、E）8.在劳动合同管理中，常见的法律风险包括（）。A.试用期约定不合理B.解除合同程序不合法C.薪酬支付不及时D.工时安排不合理E.社会保险缴纳不足（答案：A、B、C、D、E）9.组织设计的主要原则包括（）。A.目标一致原则B.责权对等原则C.弹性原则D.高效协作原则E.分工协作原则（答案：A、B、C、D、E）10.员工职业生涯规划中，企业可提供的主要支持包括（）。A.职位晋升通道B.职业技能培训C.跨部门轮岗D.股权激励E.职业导师制度（答案：A、B、C、E）三、判断题（共10题，每题1分，共10分）1.员工在试用期内可随时解除劳动合同，无需支付经济补偿金。（×）2.绩效考核的结果只能用于薪酬调整，不能用于晋升决策。（×）3.在招聘过程中，面试官应避免主观偏见，确保公平性。（√）4.员工培训需求分析的主要目的是降低培训成本。（×）5.劳动合同的变更需经双方协商一致，并书面确认。（√）6.员工关系管理的主要目标是减少劳动争议。（×）7.人力资源规划是企业战略管理的重要组成部分。（√）8.薪酬调查的目的是制定高于市场平均水平的薪酬策略。（×）9.员工职业生涯规划完全由员工个人决定，与企业无关。（×）10.组织架构调整的主要目的是提高管理效率。（√）四、简答题（共4题，每题5分，共20分）1.简述劳动合同解除的程序及法律要求。答：劳动合同解除需遵循法定程序，包括：-协商一致解除；-单方解除需符合《劳动合同法》规定（如员工严重违纪、企业经济性裁员等）；-书面通知对方；-支付经济补偿金（符合法定情形）。2.简述绩效考核中“绩效面谈”的主要作用。答：绩效面谈的主要作用包括：-反馈绩效结果；-帮助员工改进；-制定绩效目标；-沟通组织期望。3.简述人力资源规划的主要步骤。答：人力资源规划的主要步骤包括：-确定人力资源需求；-分析人力资源供给；-制定招聘与配置计划；-实施与评估。4.简述员工培训需求分析的方法。答：员工培训需求分析的方法包括：-工作分析；-主管访谈；-员工问卷调查；-绩效差距分析。五、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）1.案例：某制造企业因订单减少需裁员30人，部分员工提出异议，企业以“经营不善”为由解除合同，但未支付经济补偿金。问：企业是否合法？如何处理？答：企业行为不合法。依据《劳动合同法》，裁员需支付经济补偿金，且需符合法定程序（如提前30天通知、优先留用特定人群等）。企业应：-补发经济补偿金；-恢复劳动关系（如员工要求）；-做好离职沟通，避免劳动争议。2.案例：某科技公司推行“弹性工作制”，部分员工反映因工作时间不固定导致绩效评估困难。问：企业应如何优化？答：企业应：-明确弹性工作制规则（如核心工作时间、任务量要求）；-优化绩效考核标准，以结果为导向；-加强员工沟通，解释制度目的；-提供必要的工具支持（如远程协作平台）。答案及解析一、单项选择题1.D2.B3.A4.C5.B6.B7.C8.B9.A10.B11.C12.A13.A14.A15.D16.C17.D18.B19.A20.B二、多项选择题1.A、B、E2.A、B、C、D3.A、B、C4.A、B、C、D、E5.A、B、C、D、E6.A、C、D、E7.A、B、C、D、E8.A、B、C、D、E9.A、B、C、D、E10.A、B、C、E三、判断题1.×2.×3.√4.×5.√6.×7.√8.×9.×10.√四、简答题1.劳动合同解除需遵循法定程序，包括协商一致解除、单方解除需符合《劳动合同法》规定（如员工严重违纪、企业经济性裁员等）、书面通知对方、支付经济补偿金（符合法定情形）。2.绩效面谈的主要作用包括：反馈绩效结果、帮助员工改进、制定绩效目标、沟通组织期望。3.人力资源规划的主要步骤包括：确定人力资源需求、分析人力资源供给、制定招聘与配置计划、实施与评估。4.员工培训需求分析的方法包括：工作分析、主管访谈、员工问卷调查、绩效差距分析。五、案例分析题1.企业行