科技IT公司研发工程师绩效评价表

科技IT公司研发工程师绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付能力项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划日期偏差不超过1天为满分，每偏差1天扣0.5分，最低得分为0分。代码提交符合规范率98%提交的代码符合团队编码规范，经测试无严重违规为满分，每发现1次严重违规扣0.5分，最低得分为0分。需求变更响应速度2个工作日内响应收到需求变更后，2个工作日内完成初步评估并反馈为满分，每延迟1天扣0.5分，最低得分为0分。测试用例覆盖率100%单元测试用例覆盖所有核心功能点为满分，每遗漏1个核心功能点扣1分，最低得分为0分。项目文档完整性100%项目相关文档（设计、测试、部署等）齐全且准确为满分，每缺少或错误1份文档扣2分，最低得分为0分。技术能力与创新能力新技术学习与应用30%至少掌握并应用1项新技术在项目中成功应用1项或以上新技术为满分，未应用为0分。技术难题解决效率5个工作日内解决遇到技术难题后，5个工作日内提供解决方案为满分，每延迟1天扣0.5分，最低得分为0分。代码质量（圈复杂度）平均圈复杂度低于10通过静态代码分析工具检测，项目代码平均圈复杂度低于10为满分，每高于1个单位扣1分，最低得分为0分。代码重复率低于15%通过静态代码分析工具检测，项目代码重复率低于15%为满分，每高于1个百分点扣1分，最低得分为0分。专利或创新成果参与或主导至少1项创新成果参与或主导的代码优化、架构改进等创新成果被团队采纳为满分，未参与为0分。团队协作与沟通跨团队协作效率20%无重大协作延误与产品、测试、运维团队协作顺畅，无因自身原因导致的重大延误为满分，有重大延误扣3分。问题反馈清晰度90%以上问题描述清晰可复现向其他团队反馈问题时，90%以上问题描述清晰可复现为满分，每发现1次描述不清扣0.5分，最低得分为0分。代码评审参与度参与至少80%的团队代码评审参与团队代码评审的比例达到80%为满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。新人指导或分享至少指导1名新人或分享1次技术在项目中指导1名或以上新人或进行至少1次技术分享为满分，未完成为0分。主动沟通问题解决率90%问题主动沟通解决在遇到问题时，90%主动与其他同事沟通解决为满分，每发现1次未主动沟通扣0.5分，最低得分为0分。学习成长与职业素养技术文档阅读量15%每月至少阅读5篇技术文档每月实际阅读技术文档数量达到5篇为满分，每少1篇扣0.5分，最低得分为0分。行业技术趋势学习至少了解3项行业技术趋势通过技术分享、会议等了解至少3项行业技术趋势为满分，每少1项扣1分，最低得分为0分。职业规划清晰度年度内完成职业规划并执行在年度内完成个人职业规划并按计划执行为满分，未完成或未执行扣3分。工作主动性每月主动提出至少1项改进建议每月主动提出至少1项工作改进建议并被采纳为满分，未提出扣1分。学习分享贡献年度内至少分享1次学习成果在团队内至少分享1次个人学习成果或经验为满分，未分享扣2分。本考核表旨在全面评估研发工程师在项目交付、技术能力、团队协作及个人成长等方面的综合表现。请根据每位工程师的日常工作和年度成果，对照各维度指标进行客观评分。权重分配为：项目交付能力35%、技术能力与创新能力30%、团队协作与沟通20%、学习成长与职业素养15%。评分时请确保目标值清晰，并严格遵循评分标准，确保评价的公平性和专业性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：