掘进队生产副队长安全生产责任制与掘进队管理制度

掘进队生产副队长安全生产责任制与掘进队管理制度掘进队生产副队长安全生产责任制一、协助队长落实安全生产工作1.贯彻法规与制度严格贯彻执行国家安全生产法律法规、煤矿安全生产相关规程以及本矿制定的各项安全生产规章制度。积极协助队长将这些法规和制度落实到掘进队的日常生产工作中，确保每一位队员都能明确并遵守相关规定。例如，定期组织队员学习新出台的安全生产法规，结合队里的实际工作讲解如何在掘进作业中落实法规要求。2.参与规划与决策参与制定掘进队的安全生产规划和年度、月度生产计划。根据矿井的整体生产布局和安全要求，提出合理的建议和意见。在制定计划时，充分考虑地质条件、设备状况、人员配置等因素，确保计划既符合安全生产标准，又具有可操作性。在计划执行过程中，及时跟踪进度，发现问题及时调整，确保生产计划的顺利完成。二、现场安全生产管理1.作业现场监督负责掘进作业现场的安全生产监督检查工作。每天深入作业现场，对掘进工作面的通风、瓦斯、顶板、支护等情况进行全面检查。检查通风设施是否完好，风量是否符合要求，防止瓦斯积聚；观察顶板状况，及时发现顶板离层、裂隙等隐患，并采取相应的措施进行处理；检查支护质量，确保锚杆、锚索的安装符合设计要求，支架的架设牢固可靠。对发现的安全隐患，要立即责令相关人员进行整改，对违章作业行为要及时制止，并按照队里的规章制度进行处罚。2.组织生产与协调合理组织掘进队的生产作业，根据作业计划和现场实际情况，安排各班组的工作任务。协调各班组之间的工作关系，确保各工序之间的衔接顺畅。在生产过程中，及时解决出现的问题，保证生产的连续性和高效性。当遇到地质条件变化、设备故障等突发情况时，要迅速组织人员采取有效的应对措施，确保安全生产不受影响。三、安全技术管理1.落实规程措施负责组织实施掘进作业规程和安全技术措施。在施工前，组织队员学习作业规程和安全技术措施，确保每一位队员都熟悉施工工艺、安全要求和操作方法。在施工过程中，严格按照作业规程和安全技术措施进行施工，不得擅自更改。对作业规程和安全技术措施的执行情况进行监督检查，发现问题及时纠正。2.技术创新与改进鼓励和支持队员进行技术创新和改进。积极推广应用新技术、新工艺、新设备，提高掘进效率和安全生产水平。组织队员开展技术攻关活动，解决生产中遇到的技术难题。对在技术创新和改进方面做出突出贡献的队员，要给予表彰和奖励。四、安全教育与培训1.新员工培训负责对新入职的掘进队员进行安全生产教育培训。培训内容包括煤矿安全生产法律法规、矿井概况、掘进作业规程、安全技术措施、操作规程等。通过理论教学和现场实践相结合的方式，使新员工尽快熟悉工作环境和工作要求，掌握必要的安全知识和操作技能。在新员工培训期间，要安排专人进行指导和监护，确保新员工的人身安全。2.日常安全教育定期组织队员进行日常安全教育活动。通过安全会议、安全讲座、案例分析等形式，向队员宣传安全生产知识，提高队员的安全意识和自我保护能力。分析近期发生的安全事故案例，从中吸取教训，防止类似事故在本队发生。同时，要根据季节变化、生产任务的调整等情况，及时开展针对性的安全教育活动。五、应急管理1.应急预案制定与演练参与制定掘进队的应急预案。根据掘进作业的特点和可能发生的事故类型，制定相应的应急救援预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、救援措施等内容。定期组织队员进行应急演练，提高队员的应急处置能力和协同作战能力。在演练过程中，要模拟真实的事故场景，让队员熟悉应急救援的流程和方法。2.事故救援与处理在发生事故时，要立即赶赴现场，组织队员进行救援工作。按照应急预案的要求，采取有效的救援措施，抢救受伤人员，保护事故现场。及时向上级领导报告事故情况，配合上级部门进行事故调查和处理。对事故原因进行深入分析，总结经验教训，提出防范措施，防止类似事故再次发生。六、与其他部门的协作1.与通风部门协作与通风部门保持密切的联系和协作。及时了解掘进工作面的通风情况，对通风设施的安装、维护和使用提出合理的建议。当通风系统出现问题时，要积极配合通风部门进行处理，确保掘进工作面有良好的通风条件。2.与机电部门协作与机电部门密切配合，做好掘进设备的管理和维护工作。定期对设备进行检查和保养，及时发现和排除设备故障。对设备的更新改造提出合理的建议，提高设备的可靠性和安全性。在设备安装和调试过程中，要积极参与，确保设备的安装质量和运行效果。掘进队管理制度一、考勤管理制度1.考勤记录设立专门的考勤员，负责记录队员的出勤情况。考勤员要严格按照规定的时间进行考勤，不得擅自更改考勤记录。队员必须按时上下班，不得迟到、早退和旷工。迟到、早退和旷工的队员要按照队里的规章制度进行处罚。2.请假制度队员因事、因病需要请假时，必须提前向队长或生产副队长请假，并填写请假条。请假条要注明请假的原因、时间和天数，经批准后方可请假。如遇紧急情况不能提前请假的，要及时电话向队长或生产副队长请假，并在事后补交请假条。未经批准擅自离岗的队员，按旷工处理。二、生产管理制度1.生产计划执行严格按照生产计划组织生产。各班组要根据队里下达的生产任务，制定详细的工作计划，并认真组织实施。在生产过程中，要及时掌握生产进度，对未完成生产任务的班组要进行分析和整改。对完成生产任务较好的班组要给予表彰和奖励。2.工程质量管理建立严格的工程质量管理制度。加强对掘进工程质量的监督检查，确保工程质量符合设计要求和相关标准。在施工过程中，要严格按照作业规程和质量标准进行施工，对不符合质量要求的工程要及时进行返工处理。对工程质量好的班组和个人要给予奖励，对工程质量差的班组和个人要进行处罚。三、安全管理制度1.安全检查制度建立定期和不定期的安全检查制度。定期安全检查每周至少进行一次，由队长或生产副队长带队，对掘进作业现场的安全情况进行全面检查。不定期安全检查由生产副队长随时进行，重点检查作业现场的安全隐患和违章作业行为。对检查中发现的安全隐患，要及时下达整改通知书，责令相关人员限期整改。2.安全奖惩制度建立安全奖惩制度，对在安全生产工作中表现突出的班组和个人要给予表彰和奖励，对违反安全规章制度的班组和个人要进行处罚。对及时发现和排除安全隐患、避免事故发生的队员要给予重奖，对因违章作业导致事故发生的队员要给予严厉的处罚。四、设备管理制度1.设备台账建立建立完善的设备台账，详细记录设备的名称、型号、规格、购置时间、使用情况、维修记录等信息。设备台账要由专人负责管理，定期进行更新和维护。通过建立设备台账，能够及时掌握设备的运行状况和维修情况，为设备的管理和维护提供依据。2.设备维护与保养制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养。设备维护保养要按照设备的使用说明书和相关标准进行，确保设备的正常运行。对设备的易损件要定期进行检查和更换，对设备的故障要及时进行排除。对设备维护保养工作做得好的班组和个人要给予奖励，对设备维护保养不善导致设备损坏的班组和个人要进行处罚。五、材料管理制度1.材料计划与采购根据生产计划和实际需要，制定材料采购计划。材料采购计划要准确合理，避免材料的浪费和积压。在采购材料时，要选择质量好、价格合理的供应商，确保材料的质量和供应的及时性。对采购的材料要进行严格的验收，对不符合质量要求的材料要及时退货处理。2.材料发放与使用建立材料发放制度，严格按照材料使用计划和实际需要发放材料。队员领取材料时，要填写材料领用单，经队长或生产副队长批准后方可领取。在材料使用过程中，要严格控制材料的消耗，避免浪费。对节约材料的队员要给予奖励，对浪费材料的队员要进行处罚。六、班组管理制度1.班组长选拔与管理选拔政治素质好、业务能力强、责任心强的队员担任班组长。班组长要认真履行职责，带领本班组队员完成生产任务和安全工作。定期对班组长进行考核，对考核不合格的班组长要及时进行调整。2.班组建设与考核加强班组建设，开展班组竞赛活动。通过竞赛活动，提高班组的生产效率和安全管理水平。制定班组考核标准，对各班组的生产任务完成情况、工程质量、安全生产、设备维护、材料消耗等方面进行考核。对考核优秀的班组要给予表彰和奖励，对考核不合格的班组要进行整改。七、会议管理制度1.定期会议定期召开队务会议、安全会议、生产会议等。队务会议每周至少召开一次，由队长主持，总结本周的工作情况，安排下周的工作任务。安全会议每月至少召开一次，由生产副队长主持，分析本月的安全形势，提出安全工作的重点和措施。生产会议根据生产需要适时召开，由生产副队长主持，协调解决生产中遇到的问题。2.会议纪律参会人员必须按时参加会议，不得迟到、早退和缺席。在会议过程中，要认真听取会议内容，积极发言，提出合理的建议和意见。不得在会议中交头接耳、玩手机等，保持会议的秩序。八、档案管理制度1.