2025年信息系统项目管理师考试《项目治理》模拟卷

2025年信息系统项目管理师考试《项目治理》模拟卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（下列每题只有一个选项最符合题意，请将正确选项的代表字母填写在答题卡相应位置。每题1分，共25分）1.在项目治理的框架中，通常负责提供项目所需资源、设定项目目标并与项目成果进行挂钩的关键角色是？A.项目发起人B.项目经理C.项目治理委员会D.项目团队核心成员2.项目治理的核心目标是确保项目活动与组织战略保持一致，并有效管理项目风险和利益相关者期望。这句话最能体现项目治理的哪项基本原则？A.战略一致性原则B.权限分配原则C.绩效导向原则D.沟通透明原则3.在一个典型的企业治理结构中，董事会通常承担着哪些与项目治理相关的职责？A.制定项目详细计划B.指导项目组合优先级排序C.日常管理项目执行过程D.直接管理项目团队冲突4.当项目偏离既定目标或出现重大风险时，项目治理框架中通常负责启动调查、评估影响并决定采取纠正措施的机制是？A.项目治理委员会B.项目管理团队C.项目监督委员会D.组织级过程资产维护组5.利益相关者参与项目治理过程对于确保项目成功至关重要。以下哪项最不可能是项目治理中需要重点管理的利益相关者？A.提供项目资金的高层管理者B.项目最终用户C.提供关键技术的供应商D.项目团队内部成员（非决策层）6.项目组合治理关注的是如何管理一组项目，以实现组织战略目标。以下哪项不是项目组合治理的主要内容？A.项目选择标准制定B.项目优先级排序C.单个项目的详细进度计划编制D.跨项目资源分配策略7.在项目治理中，绩效评估不仅仅是衡量项目结果是否达标，更重要的是评估项目过程和治理机制本身的有效性。这体现了绩效评估的什么特点？A.结果导向性B.过程关联性C.持续改进性D.相对公平性8.治理框架为项目提供了结构化的指导和规则。以下哪项活动通常不属于治理框架建立过程中的内容？A.定义项目成功标准B.明确项目决策权限C.规划项目详细交付物D.设立项目治理委员会及职责9.信息安全治理是项目治理的重要组成部分。以下哪项措施最能体现项目治理在信息安全领域的应用？A.制定详细的安全漏洞修复计划B.设定信息安全相关的项目绩效指标C.安排专门的安全工程师负责项目实施D.由项目经理直接决定所有安全配置变更10.项目治理委员会通常由来自不同部门或层级的代表组成，其主要作用不包括？A.审批项目重大变更B.监督项目进展和风险状况C.直接管理项目日常事务D.向董事会汇报项目组合表现11.当项目面临重大不确定性或需要跨部门协调时，项目治理中的决策机制应倾向于？A.由项目经理快速自主决策B.建立跨职能团队共同决策C.提交项目治理委员会审议决策D.仅依赖项目发起人最终裁决12.在项目执行过程中，如果发现项目目标与组织战略出现偏差，按照良好的项目治理实践，应首先采取什么行动？A.由项目经理调整项目计划以适应现状B.向项目发起人汇报情况并寻求指示C.提请项目治理委员会进行评估和决策D.重新与客户沟通确认项目需求13.项目后评价不仅是总结经验教训，也是检验项目治理机制有效性的重要环节。以下哪项后评价内容最能反映治理机制的有效性？A.项目是否按时、按预算交付B.项目治理流程是否被严格遵守C.项目团队成员满意度调查结果D.项目产品市场接受度调查报告14.平衡计分卡（BSC）等绩效管理工具可以应用于项目治理中，其主要目的是？A.细化项目任务分解结构（WBS）B.制定项目详细的质量检查表C.从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度评估项目及治理效果D.跟踪项目每个成员的工时投入15.在项目治理中，明确不同层级和角色的权限（做什么决定、由谁做决定）是确保治理有效性的基础。这主要体现了项目治理的哪项要素？A.治理框架B.治理流程C.治理工具D.治理文化16.对于涉及高风险或高影响力的项目，组织通常需要建立更严格的治理结构。这主要基于项目治理的什么考虑？A.成本效益原则B.风险管理原则C.效率优先原则D.用户中心原则17.项目治理强调沟通的透明度和及时性。以下哪种沟通方式最不利于促进项目治理所需的透明信息共享？A.定期的项目治理委员会会议B.向所有利益相关者公开的项目状态报告C.项目经理与团队成员间的非正式沟通D.项目风险登记册的动态更新与共享18.企业治理为项目治理提供了宏观环境和原则指导。以下哪项最不可能是企业治理对项目治理的影响？A.设定组织的使命和愿景B.制定组织的整体战略方向C.规范组织的财务审批流程D.直接分配具体项目的预算额度19.当项目治理机制设计不合理时，可能会导致哪些后果？（请选择一项最主要的后果）A.项目进度拖延B.项目成本超支C.项目目标偏离组织战略D.项目团队士气低落20.在项目治理中，监控机制的作用是持续跟踪项目状态、识别偏差和风险。以下哪项活动不属于项目治理监控机制的范畴？A.定期审查项目绩效报告B.组织项目干系人满意度调查C.评估项目治理流程的执行效率D.审批项目范围基准的变更请求21.项目治理不是一次性的活动，而是一个持续的循环过程。这强调了项目治理的什么特性？A.线性性B.周期性C.静态性D.随机性22.在评估项目治理有效性时，除了财务和技术指标，还应考虑哪些方面的因素？A.员工离职率B.利益相关者满意度C.项目成员加班时长D.办公室空间利用率23.某项目由于关键决策迟迟无法做出，导致项目停滞不前。根据项目治理原则，问题最可能出在？A.项目计划不够详细B.项目团队沟通不畅C.项目治理的决策机制不明确或不被遵守D.项目资源投入不足24.项目治理与企业风险管理战略的整合至关重要。以下哪项措施最能体现两者整合？A.将项目风险登记册直接提交给企业风险管理部门B.在项目治理委员会中包含企业风险管理人员C.要求项目经理必须持有风险管理认证D.为每个项目设立独立的风险管理办公室25.在项目结束后，项目治理委员会或相关治理机构进行总结评估，并将经验教训纳入组织过程资产，这体现了项目治理的什么方面？A.控制功能B.协调功能C.学习与改进功能D.决策功能二、多项选择题（下列每题有多个选项符合题意，请将正确选项的代表字母填写在答题卡相应位置。每题2分，共10分）26.有效的项目治理通常具备哪些特征？（请选择三项）A.清晰的治理结构B.明确的决策权限C.高度集权的决策模式D.透明的沟通机制E.严格的变更控制流程27.项目治理中涉及的“角色”可能包括？（请选择四项）A.项目发起人B.项目经理C.董事会成员D.最终用户代表E.软件开发工程师28.项目治理流程通常包含哪些关键步骤？（请选择三项）A.建立治理框架B.定义项目成功标准C.执行项目计划D.监控项目绩效与风险E.进行项目后评价与经验教训总结29.在项目治理中，平衡计分卡（BSC）可以用于？（请选择两项）A.设定项目具体任务B.从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度评估项目绩效C.制定项目风险应对计划D.沟通项目目标与组织战略的关联E.管理项目团队成员的日常工作30.项目治理可能面临哪些挑战？（请选择三项）A.治理结构与项目需求不匹配B.决策流程过于繁琐导致效率低下C.利益相关者期望管理困难D.缺乏有效的绩效评估体系E.项目经理权力过大，缺乏有效监督三、简答题（请根据题目要求，简要回答问题。每题5分，共15分）31.简述项目治理与企业战略之间的关系。32.在项目治理框架中，项目经理、项目发起人和项目治理委员会各自的主要职责是什么？33.简述项目治理中“沟通透明度”的重要性及其在实践中的体现。四、论述题（请根据题目要求，结合实际情况和相关知识，进行较为详细的论述。共10分）34.结合一个你熟悉或了解的信息系统项目案例，分析该项目在项目治理方面可能存在的问题，并提出相应的改进建议。试卷答案一、单项选择题1.A解析：项目发起人通常是项目资金的主要来源，并对项目的目标和范围有最终决定权，是连接项目与组织高层管理的关键，因此负责提供资源、设定目标并挂钩成果。2.A解析：战略一致性原则是项目治理的核心原则，确保项目活动服务于组织整体战略目标，并有效管理风险和利益相关者期望是实现这一目标的关键。3.B解析：董事会对战略方向负责，项目组合治理属于战略管理范畴，因此董事会指导项目组合优先级排序是其重要职责之一。4.A解析：项目治理委员会是典型的负责监督项目、评估重大问题和做出关键决策的高层机构。5.D解析：项目团队内部成员主要关注项目执行细节，虽然重要，但通常不视为需要项目治理层重点管理的利益相关者，治理更侧重于方向、资源、风险和战略层面。6.C解析：项目组合治理关注的是“一组项目”的管理，单个项目的详细计划编制通常是项目管理的范畴。7.B解析：绩效评估不仅看结果，更要看过程是否合规、高效，这是评估治理机制有效性的关键。8.C解析：规划项目详细交付物是项目规划阶段的工作，属于项目管理的范畴，而非建立治理框架的内容。9.B解析：设定信息安全相关的项目绩效指标，如安全漏洞数量、安全事件发生率等，是项目治理在信息安全领域的具体体现，用于监控和评估。10.C解析：项目治理委员会负责监督和决策，但不直接管理项目日常事务，那是项目经理的职责。11.C解析：面对重大不确定性或跨部门协调，需要更高层级的决策和协调能力，项目治理委员会是典型的此类决策机构。12.C解析：发现目标与战略偏差是治理层面需要关注的问题，应由负责监督和决策的项目治理委员会进行评估和决策。13.B解析：后评价时检查治理流程是否被遵守，可以直接反映治理机制本身运行的有效性。14.C解析：平衡计分卡从多个维度评估项目及治理效果，帮助确保项目与组织战略的alignment。15.A解析：治理框架明确了治理的结构、流程、角色和职责，其中权限分配是核心要素。16.B解析：高风险高影响项目意味着潜在损失大，需要更严格的治理来控制和监督。17.C解析：非正式沟通难以保证信息的准确性、完整性和可追溯性，不利于治理所需的透明共享。18.D解析：企业治理设定宏观方向和原则，财务审批流程是其内部管理的一部分，但直接分配具体项目预算更多是项目或财务部门的具体操作。19.C解析：治理机制设计不合理，如目标设定不清、决策权分配不当等，最直接和根本性的后果是项目偏离组织战略。20.B解析：组织满意度调查可能涉及项目，但不是治理监控机制的直接内容，监控机制更侧重于项目绩效、风险和治理流程本身。21.B解析：项目治理是一个持续的循环，涉及项目全生命周期，体现了其周期性。22.B解析：利益相关者满意度是衡量治理效果的重要非财务、非技术指标，反映了治理对人的关怀和影响。23.C解析：决策无法做出通常源于决策机制设计缺陷或未被遵守，导致关键节点卡壳。24.B解析：在治理委员会中包含风险管理人员，可以实现项目风险与企业整体风险管理的有效对接和整合。25.C解析：将经验教训纳入组织过程资产，是项目治理促进组织学习和持续改进的重要体现。二、多项选择题26.ABD解析：清晰的结构、明确的决策权、透明的沟通是有效项目治理的基本特征。治理强调的是适度的权责分配，而非高度集权。27.ABCD解析：项目发起人、董事会成员、最终用户代表都代表了重要的利益相关方，需要在治理中发挥作用。软件开发工程师是执行层，通常不处于治理决策层。28.ABDE解析：建立框架、定义标准、监控绩效、评价总结是项目治理流程的关键环节。执行计划是项目管理的核心活动。29.BD解析：BSC可用于评估项目绩效（B）和沟通项目目标与战略的关联（D）。它不直接设定任务（A）、制定风险计划（C）或管理日常工作（E）。30.ABC解析：治理结构不匹配（A）、决策流程繁琐（B）、利益相关者期望管理困难（C）是常见的治理挑战。缺乏评估体系（D）是治理薄弱的表现而非挑战本身。项目经理权力过大缺乏监督（E）是治理失败的结果或原因，但“挑战”更侧重于治理实施过程中的困难。三、简答题31.项目治理确保项目活动与组织战略保持一致。它通过建立治理框架，明确项目目标、范围、决策权限、监控机制和资源分配规则，将项目纳入组织的整体管理视野。治理机构（如治理委员会）负责监督项目进展，确保项目成果能够支持组织目标的实现。同时，项目治理也确保项目能够有效利用组织资源，并管理项目风险，从而为组织创造价值。反过来看，组织战略也指导项目治理的结构和重点，确保治理活动服务于战略需求。32.项目经理主要负责项目的日常执行，包括制定详细计划、组织资源、管理团队、跟踪进度、控制范围、成本和质量，并确保项目按既定目标交付。项目发起人是项目的“老板”，提供项目资金和资源，设定项目目标和范围，对项目成功负责，并通常是项目关键决策的最终审批者。项目治理委员会（或类似机构）是负责监督项目的高级管理层或专门委员会，主要职责包括批准项目章程、设定项目成功标准、监督项目进展和风险、审批重大变更和决策、评估项目绩效及治理有效性，并向更高层管理者汇报。33.沟通透明度在项目治理中至关重要，因为它确保了信息在所有相关利益相关者之间自由、准确地流动。这有助于建立信任，使各方能够基于相同的信息做出明智决策。透明的沟通可以及时发现和解决问题，减少误解和冲突。在实践中的体现包括：定期向所有利益相关者提供清晰、一致的项目状态报告；公开治理流程和决策依据；鼓励开放的沟通渠道，允许利益相关者提出问题和关切；确保关键信息（如风险、变更、绩效）及时传达给需要知道的人。四、论述题（以下为论述题的参考答案思路和要点，因题目开放性，具体表述可因案例和观点而异）结合案例，首先应简要描述案例项目的基本情况（如项目名称、目标、规模等）。然后，分析该项目在项目治理方面可能存在的问题。可以从以下几个方面入手，并结合案例具体说明：1.治理结构缺失或不当