2025建造师《管理》模拟试卷

2025建造师《管理》模拟试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.项目管理的核心任务是（）。A.项目目标的实现B.项目资源的配置C.项目进度的控制D.项目团队的建设2.建设工程项目的全生命周期通常包括项目决策阶段、（）、项目运营阶段。A.项目设计阶段B.项目招标阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段3.项目管理是一种（）活动。A.科学B.艺术性C.纯技术性D.管理性4.组织结构模式决定了（）。A.项目目标的设定B.项目沟通方式C.项目部各部门的职责和任务D.项目风险管理计划5.在项目管理中，指导项目团队完成项目目标的是（）。A.项目经理B.项目业主C.设计单位负责人D.施工单位负责人6.项目管理信息系统的主要功能不包括（）。A.进度计划管理B.成本核算管理C.质量文档管理D.社交网络管理7.施工项目管理机构的基本形式不包括（）。A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制8.项目经理的最重要的职责是（）。A.签发付款证书B.组织现场施工C.主持项目策划D.签署项目管理目标责任书9.工程项目管理的核心是（）管理。A.进度B.成本C.质量D.目标10.施工项目策划是在项目（）进行的。A.决策阶段B.设计阶段C.实施阶段D.运营阶段11.工作分解结构（WBS）的目的是（）。A.明确项目范围B.制定项目进度计划C.确定项目成本预算D.进行项目风险管理12.项目管理中，常用的组织结构模式有（）。A.直线制、职能制、矩阵制B.业主制、承包制、监理制C.设计、采购、施工D.横道图、网络图、里程碑计划13.项目管理中的“香蕉图”表示法是用于（）。A.资源优化B.进度计划编制C.成本控制D.质量管理14.施工进度控制的目标是确保（）。A.项目按合同工期完成B.项目尽早完成C.项目在保证质量和安全的前提下完成D.项目成本最低15.施工进度计划编制的主要依据不包括（）。A.项目合同文件B.项目资源状况C.项目风险管理计划D.项目组织结构图16.网络计划技术中的关键路径是指（）。A.总时差最大的路径B.总时差为零的路径C.节点最多的路径D.工期最长的路径17.在双代号网络图中，一项工作有（）个前导工作和（）个后续工作。A.0，0B.0，1C.1，0D.1，118.施工进度检查的主要方法不包括（）。A.现场观察B.检查进度计划执行情况C.检查工程量完成情况D.检查项目团队成员出勤情况19.施工进度调整的措施不包括（）。A.增加资源投入B.调整施工顺序C.延长合同工期D.实施快速跟踪20.施工质量控制的基本原则不包括（）。A.预防为主B.群众参与C.过程控制D.结果检验21.施工质量控制的目标是确保工程质量（）。A.合格B.优良C.达到设计要求D.满足使用功能22.施工质量控制体系包括（）。A.组织机构、职责、程序、过程B.设计单位、施工单位、监理单位C.材料、半成品、成品、构配件D.进度控制、成本控制、安全管理23.施工过程质量控制的要点不包括（）。A.材料质量控制B.人员质量控制C.机械质量控制D.项目合同管理24.施工质量检验的主要方法不包括（）。A.观感检验B.实测检验C.文件审核D.风险评估25.施工质量事故处理的一般程序包括（）。A.现场保护、事故调查、原因分析、处理方案、检查验收B.设计变更、工程索赔、合同纠纷C.质量监督、质量检查、质量验收D.进度控制、成本控制、安全控制26.施工质量保修期一般为（）。A.1年B.2年C.3年D.5年27.施工成本管理的核心是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算28.施工成本控制的原则不包括（）。A.全面控制原则B.动态控制原则C.目标管理原则D.责任到人原则29.施工成本控制的依据不包括（）。A.项目合同文件B.项目进度计划C.项目资源计划D.项目风险管理计划30.施工成本核算的方法不包括（）。A.要素法B.定额法C.参数法D.概算法31.施工成本分析的方法不包括（）。A.比较法B.因素分析法C.差额分析法D.网络分析法32.施工成本考核的主要指标不包括（）。A.成本降低率B.成本超支率C.成本利润率D.投资回收期33.施工成本管理的措施不包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.法律措施34.施工合同按照付款方式不同，可以分为（）。A.总价合同、单价合同、成本加酬金合同B.口头合同、书面合同、格式合同C.有偿合同、无偿合同、可撤销合同D.双方合同、多方合同、单务合同35.施工合同变更必须（）。A.经过双方协商一致B.只需承包商同意C.只需业主同意D.经过监理单位批准36.施工索赔是指（）。A.承包商向业主提出的费用索赔B.业主向承包商提出的费用索赔C.监理单位向业主提出的费用索赔D.设计单位向承包商提出的费用索赔37.施工索赔的依据不包括（）。A.项目合同文件B.项目进度计划C.项目风险管理计划D.项目变更记录38.施工索赔的程序包括（）。A.发出索赔意向通知、提交索赔报告、索赔的审核与批准、支付索赔款B.设计变更、工程量确认、进度款支付C.质量检查、安全检查、验收D.进度控制、成本控制、风险管理39.施工风险管理的过程包括（）。A.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控B.风险识别、风险分析、风险应对、风险处置C.风险预测、风险识别、风险分析、风险应对D.风险评估、风险识别、风险应对、风险监控40.施工风险识别的方法不包括（）。A.专家调查法B.头脑风暴法C.检查表法D.网络分析法41.施工风险评估的主要指标不包括（）。A.风险发生的可能性B.风险造成的损失程度C.风险应对的难度D.风险监控的频率42.施工风险应对的策略不包括（）。A.风险回避B.风险转移C.风险自留D.风险消除43.施工风险监控的内容不包括（）。A.风险信息的收集和整理B.风险应对措施的实施情况C.风险发生的可能性D.风险应对的效果44.施工信息管理的目的是（）。A.实现项目信息共享B.提高项目信息传递效率C.确保项目信息安全D.以上都是45.施工信息管理的技术手段不包括（）。A.电子文档管理系统B.项目管理软件C.BIM技术D.项目协调会议46.绿色施工是指在（）的施工过程中，节约资源、保护环境。A.项目决策阶段B.项目设计阶段C.项目实施阶段D.项目运营阶段47.BIM技术的主要应用领域不包括（）。A.建筑设计B.工程施工C.工程运维D.金融投资48.全过程工程咨询是指（）。A.对工程项目的决策、设计、施工、运营等阶段提供咨询服务的活动B.对工程项目的可行性研究进行咨询的活动C.对工程项目的施工进行咨询的活动D.对工程项目的运营进行咨询的活动49.建筑工程质量管理中，质量责任主体是（）。A.项目业主B.设计单位C.施工单位D.以上都是50.建筑工程安全生产管理中，安全生产责任主体是（）。A.项目业主B.设计单位C.施工单位D.以上都是51.《建筑法》的立法目的是（）。A.规范建筑活动，维护建筑市场秩序B.加强建筑工程质量管理C.加强建筑工程安全生产管理D.促进建筑业可持续发展52.《建设工程质量管理条例》规定，建设工程勘察、设计、施工、工程监理单位必须（）。A.按照国家规定的技术标准、规范和规程进行勘察、设计、施工和监理B.具备相应的资质条件C.具有相应的专业技术力量D.具有良好的社会责任感53.建筑工程施工分包，应当遵守（）的原则。A.公平竞争B.合法合规C.分工协作D.优化配置54.建筑工程施工索赔的时效性要求是，承包商必须在知道或应当知道索赔事件发生后（）内，向业主递交索赔意向通知。A.7天B.14天C.28天D.56天55.建筑工程安全生产事故等级划分不包括（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故56.施工单位应当建立健全安全生产教育培训制度，对管理人员和作业人员每年进行（）安全生产教育培训。A.1次B.2次C.3次D.4次57.施工单位应当为作业人员提供（）劳动安全卫生条件。A.安全B.健康C.良好D.以上都是58.施工现场的安全防护设施必须符合（）要求。A.国家标准B.地方标准C.企业标准D.项目要求59.施工现场的危险区域应当设置明显的（）。A.安全警示标志B.禁止入内标志C.紧急出口标志D.公司标识60.施工单位应当建立安全生产事故应急救援预案，并定期组织演练，提高应急救援能力。A.正确B.错误61.建筑工程质量管理中，检验批是按（）组织的。A.工作性质B.专业性质C.检验要求D.检验项目62.建筑工程质量验收分为（）。A.检验批验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收B.初步验收、正式验收C.自检、互检、交接检D.工序验收、竣工验收63.建筑工程质量保修书应当由（）出具。A.项目业主B.设计单位C.施工单位D.监理单位64.建筑工程质量保修期从（）起计算。A.项目开工之日B.项目竣工验收合格之日C.项目竣工备案之日D.项目交付使用之日65.施工项目管理中，组织协调的主要对象是（）。A.项目团队B.项目干系人C.项目资源D.项目环境66.施工项目管理中，沟通管理的主要目的是（）。A.确保项目信息及时、准确地传递B.提高项目团队成员的沟通能力C.增强项目团队的凝聚力D.减少项目沟通成本67.施工项目管理中，变更管理的主要目的是（）。A.控制项目变更B.减少项目变更C.避免项目变更D.接受项目变更68.施工项目管理中，风险管理的主要目的是（）。A.减少项目风险B.消除项目风险C.控制项目风险D.接受项目风险69.施工项目管理中，成本管理的主要目的是（）。A.控制项目成本B.降低项目成本C.节约项目成本D.实现项目成本目标70.施工项目管理中，进度管理的主要目的是（）。A.控制项目进度B.加快项目进度C.提前项目进度D.实现项目进度目标二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71.项目管理的知识体系包括（）。A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目时间管理D.项目成本管理E.项目质量管理F.项目人力资源管理G.项目沟通管理H.项目风险管理I.项目采购管理J.项目干系人管理72.施工项目管理的组织结构形式有（）。A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制E.网络制73.施工项目策划的成果包括（）。A.项目管理计划B.项目可行性研究报告C.项目进度计划D.项目成本计划E.项目风险管理计划74.工作分解结构（WBS）的作用包括（）。A.明确项目范围B.便于项目进度计划编制C.便于项目成本估算D.便于项目质量控制E.便于项目风险管理75.施工进度控制的方法包括（）。A.网络计划技术B.横道图法C.关键路径法D.进度检查E.进度调整76.施工质量控制体系的构成要素包括（）。A.组织B.职责C.程序D.文件E.流程77.施工质量控制的方法包括（）。A.检查B.测量C.试验D.验收E.改进78.施工成本管理的措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.法律措施79.施工合同变更的类型包括（）。A.设计变更B.工程量增减C.工期调整D.合同价款调整E.合同解除80.施工索赔的原因包括（）。A.工程变更B.工程延期C.工程质量问题D.工程事故E.自然灾害81.施工风险管理的工具和技术包括（）。A.风险清单B.风险概率和影响矩阵C.风险应对计划D.风险审计E.风险监控82.施工信息管理的内容包括（）。A.项目信息收集B.项目信息处理C.项目信息存储D.项目信息传递E.项目信息利用83.绿色施工的特点包括（）。A.节约资源B.保护环境C.提高效率D.降低成本E.促进健康84.BIM技术的优势包括（）。A.可视化B.参数化C.协同化D.模拟化E.可持续化85.全过程工程咨询的服务内容包括（）。A.项目前期咨询B.项目设计咨询C.项目施工咨询D.项目运营咨询E.项目后评价咨询86.建筑工程质量管理的主要法律法规包括（）。A.《建筑法》B.《建设工程质量管理条例》C.《建设工程安全生产管理条例》D.《建设工程勘察设计管理条例》E.《合同法》87.建筑工程施工分包的禁止性规定包括（）。A.将工程转包B.将工程肢解后分包C.将主体结构分包D.使用未注册登记的施工单位E.使用不具备相应资质的施工单位88.建筑工程安全生产管理的主要措施包括（）。A.安全教育培训B.安全技术措施C.安全检查D.安全事故应急救援E.安全责任追究89.建筑工程质量验收的依据包括（）。A.项目合同文件B.项目设计文件C.国家现行有关的法律、法规和强制性标准D.工程质量保修书E.项目竣工图纸90.施工现场文明施工的措施包括（）。A.保持现场整洁B.控制现场噪音C.控制现场扬尘D.保护现场环境E.美化现场环境91.施工项目管理中，沟通管理的重要性体现在（）。A.促进项目团队协作B.提高项目决策效率C.减少项目冲突D.提升项目干系人满意度E.降低项目沟通成本92.施工项目管理中，变更管理的重要性体现在（）。A.控制项目范围蔓延B.确保项目变更得到有效控制C.减少项目变更带来的负面影响D.提高项目变更的效率E.确保项目变更符合项目目标93.施工项目管理中，风险管理的重要性体现在（）。A.识别和评估项目风险B.制定风险应对策略C.控制风险发生D.减少风险损失E.提高项目成功率94.施工项目管理中，成本管理的重要性体现在（）。A.控制项目成本B.降低项目成本C.节约项目成本D.实现项目成本目标E.提高项目盈利能力95.施工项目管理中，进度管理的重要性体现在（）。A.控制项目进度B.加快项目进度C.提前项目进度D.实现项目进度目标E.提高项目竞争能力96.施工项目管理中，质量管理的重要性体现在（）。A.确保工程质量符合要求B.提高工程质量C.增强项目干系人满意度D.提升项目品牌形象E.降低项目质量成本97.项目团队建设的主要目的包括（）。A.提高团队成员的技能和知识B.增强团队成员的沟通能力C.增强团队成员的凝聚力D.提高团队成员的工作效率E.营造良好的团队氛围98.项目采购管理的主要过程包括（）。A.采购规划B.供应商选择C.合同管理D.履约管理E.支付管理99.项目沟通管理的主要过程包括（）。A.沟通规划B.信息发布C.沟通管理D.冲突管理E.沟通评估100.项目风险管理的主要过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对规划D.风险应对E.风险监控---试卷答案一、单项选择题1.A2.C3.A4.C5.A6.D7.C8.D9.D10.A11.A12.A13.B14.C15.D16.D17.C18.D19.C20.B21.C22.A23.D24.D25.A26.D27.C28.D29.D30.D31.D32.D33.D34.A35.A36.A37.C38.A39.A40.D41.C42.D43.C44.D45.D46.C47.D48.A49.D50.D51.A52.A53.A54.C55.D56.A57.D58.A59.A60.A61.C62.A63.C64.B65.B66.A67.A68.C69.D70.D二、多项选择题71.A,B,C,D,E,F,H,I,J72.A,B,C,D73.A,C,D,E74.A,B,C,D,E75.A,B,C,D,E76.A,B,C,D,E77.A,B,C,D,E78.A,B,C,D79.A,B,C,D,E80.A,B,C,D,E81.A,B,C,D,E82.A,B,C,D,E83.A,B,C,D,E84.A,B,C,D85.A,B,C,D,E86.A,B,C,D,E87.A,B,C,D,E88.A,B,C,D,E89.A,B,C,D,E90.A,B,C,D,E91.A,B,C,D92.A,B,C,D,E93.A,B,C,D,E94.A,B,C,D,E95.A,B,C,D,E96.A,B,C,D,E97.A,B,C,D,E98.A,B,C,D,E99.A,B,C,D,E100.A,B,C,D,E解析思路一、单项选择题1.项目管理的核心在于协助团队实现项目目标，而目标设定是首要任务。2.项目全生命周期通常分为决策、实施、运营三个主要阶段。3.项目管理是运用知识、技能、工具和方法，以实现项目目标的系统过程，具有科学性。4.组织结构模式决定了项目内部各部门之间的职责和任务分配方式。5.项目经理是项目团队的领导者，负责指导团队完成项目目标。6.项目管理信息系统主要用于辅助项目管理，社交网络管理不属于其功能范畴。7.施工项目管理机构的基本形式主要有直线制、职能制、矩阵制，事业部制通常用于大型企业。8.项目经理对项目承担全面管理责任，其最重要的职责是确保项目目标的实现。9.项目管理的核心是目标管理，围绕项目目标的实现展开各项工作。10.施工项目策划是在项目决策阶段进行的，为项目实施提供指导。11.工作分解结构（WBS）的主要目的是将项目总体目标分解为可管理的工作包，从而明确项目范围。12.常用的施工项目管理组织结构模式有直线制、职能制、矩阵制。13.“香蕉图”是双代号网络图的一种表达形式，用于表示项目进度计划的总时差。14.施工进度控制的目标是确保项目按合同工期或计划工期完成。15.施工成本核算的主要依据是项目成本发生的实际数据。16.在网络计划技术中，总时差为零的路径是关键路径，决定了项目的最短工期。17.在双代号网络图中，一项工作通常有多个前导工作和多个后续工作。18.施工进度检查的主要方法包括现场观察、检查计划执行情况、检查工程量完成情况等。19.施工成本调整的措施包括增加资源投入、调整施工顺序、优化施工方案等，延长合同工期属于合同变更范畴。20.施工质量控制的基本原则是预防为主、过程控制、以顾客为关注焦点。21.施工质量控制的目标是确保工程质量达到合同要求和设计标准。22.施工质量控制体系是一个系统，包括组织、职责、程序、过程等要素。23.施工质量控制的关键环节包括材料、人员、机械、方法、环境等方面的控制，项目合同管理属于合同管理范畴。24.施工质量检验的主要方法包括观感检验、实测检验、试验检验、文件审核等。25.施工质量事故处理的一般程序包括现场保护、事故调查、原因分析、处理方案、检查验收等。26.根据《建设工程质量管理条例》，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程的最低保修期为2年。27.施工成本管理的核心是成本控制，即在项目实施过程中，将实际发生的成本控制在计划成本范围内。28.施工成本控制的原则包括全面控制原则、动态控制原则、目标管理原则、责权利相结合原则。29.施工成本核算的主要依据是项目成本发生的实际数据，如会计凭证、工程量清单等。30.施工成本核算的方法主要有要素质算法、定额法、参数法等，概算法属于成本估算方法。31.施工成本分析的方法主要有比较法、因素分析法、比率分析法等。32.施工成本考核的主要指标包括成本降低率、成本超支率、成本利润率等。33.施工成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。34.施工合同按照付款方式不同，可以分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同。35.施工合同变更必须经过合同双方协商一致，并签订书面变更协议。36.施工索赔是指承包商因非自身原因遭受损失，向业主提出的费用或工期补偿要求。37.施工索赔的依据主要包括项目合同文件、法律法规、工程变更记录、会议纪要等。38.施工索赔的程序一般包括：发出索赔意向通知、提交索赔报告、索赔的审核与批准、支付索赔款。39.施工风险管理的过程包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。40.施工风险识别的方法包括专家调查法、头脑风暴法、检查表法、风险分解法等。41.施工风险评估的主要指标包括风险发生的可能性、风险造成的损失程度、风险发生的频率等。42.施工风险应对的策略包括风险回避、风险转移、风险自留、风险减轻。43.施工风险监控的内容包括风险信息的收集和整理、风险应对措施的实施情况、风险发生的可能性、风险应对的效果等。44.施工信息管理的目的是实现项目信息在项目干系人之间的及时、准确、高效传递和共享。45.施工信息管理的技术手段包括电子文档管理系统、项目管理软件、BIM技术、协同工作平台等。46.绿色施工是指在项目实施阶段，节约资源、保护环境、减少污染。47.BIM技术的主要应用领域包括建筑设计、工程勘察、工程施工、工程运维等。48.全过程工程咨询是指对工程项目的决策、设计、施工、运营等阶段提供咨询服务的活动。49.建筑工程质量管理中，质量责任主体包括项目业主、设计单位、施工单位、工程监理单位等。50.建筑工程安全生产管理中，安全生产责任主体也包括项目业主、设计单位、施工单位、工程监理单位等。51.《建筑法》的立法目的是为了规范建筑活动，维护建筑市场秩序，保障建筑工程质量和安全，促进建筑业健康发展。52.《建设工程质量管理条例》规定，建设工程勘察、设计、施工、工程监理单位必须按照国家规定的技术标准、规范和规程进行勘察、设计、施工和监理。53.建筑工程施工分包，应当遵守公平竞争、公开、公正的原则。54.根据《标准施工招标文件》，承包商必须在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知。55.建筑工程安全生产事故等级划分包括特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故。56.施工单位应当建立健全安全生产教育培训制度，对管理人员和作业人员每年进行至少1次安全生产教育培训。57.施工单位应当为作业人员提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品。58.施工现场的安全防护设施必须符合国家标准或行业标准的要求。59.施工现场的危险区域应当设置明显的安全警示标志。60.正确。施工单位应当建立安全生产事故应急救援预案，并定期组织演练，提高应急救援能力。61.检验批是按检验项目或检验特征进行划分的，是工程质量验收的基本单元。62.建筑工程质量验收分为检验批验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收。63.建筑工程质量保修书应当由施工单位出具。64.建筑工程质量保修期从工程竣工验收合格之日起计算。65.施工项目管理中，组织协调的主要对象是项目干系人，包括业主、承包商、设计单位、监理单位、供应商等。66.施工项目管理中，沟通管理的主要目的是确保项目信息在项目干系人之间及时、准确地传递和共享。67.施工项目管理中，变更管理的主要目的是控制项目变更，确保项目变更得到有效管理。68.施工项目管理中，风险管理的主要目的是通过风险识别、评估和应对，将项目风险控制在可接受范围内。69.施工项目管理中，成本管理的主要目的是通过成本预测、计划、控制、核算、分析和考核，实现项目成本目标。70.施工项目管理中，进度管理的主要目的是通过进度计划编制、进度控制、进度调整等措施，确保项目按期完成。二、多项选择题71.项目管理的知识体系包括项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。72.施工项目管理的组织结构形式有直线制、职能制、事业部制、矩阵制。73.施工项目策划的成果包括项目管理计划、项目可行性研究报告、项目进度计划、项目成本计划、项目风险管理计划等。74.工作分解结构（WBS）的作用包括明确项目范围、便于项目进度计划编制、便于项目成本估算、便于项目质量控制、便于项目风险管理。75.施工进度控制的方法包括网络计划技术、横道图法、关键路径法、进度检查、进度调整。76.施工质量控制体系的构成要素包括组织、职责、程序、文件、流程。77.施工质量控制的方法包括检查、测量、试验、验收、改进。78.施工成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。79.施工合同变更的类型包括设计变更、工程量增减、工期调整、合同价款调整、合同解除