管理学原理模拟考试题（含答案）

管理学原理模拟考试题（含答案）一、多选题（共20题，每题1分，共20分）1.动机性行为具有哪些共同特点?A、可塑性B、目的性C、自发性D、因果性E、持续性正确答案：ABCDE答案解析：动机性行为具有以下共同特点：自发性：行为是自动发起的，而非被动强迫的。目的性：行为具有明确的目标导向。持续性：会持续进行直至目标实现或受到阻碍。可塑性：会根据环境变化和经验进行调整改变。因果性：行为的产生有其原因，同时行为也会引发一定的结果。2.创新的主体有()A、全体员工B、领导者C、各方面的专家D、各级管理者正确答案：ABCD答案解析：创新是一个复杂的系统工程，需要组织内各方面人员的共同参与。全体员工是创新的基础力量，他们身处不同岗位，对实际工作中的问题和需求有直接感受，能提供大量的创新想法和实践。各级管理者在组织中起着引导和协调的作用，他们能够把握创新的方向，提供资源支持，推动创新项目的开展。各方面的专家具有专业领域的深厚知识和技能，能够为创新提供技术、理论等方面的专业指导。领导者则为创新营造氛围、设定目标、激励团队，引领整个组织的创新进程。所以创新的主体包括全体员工、各级管理者、各方面的专家和领导者。3.创新工作经历了()等几个环节。A、内外因素分析B、创新计划和决策C、实施创新活动D、创新组织正确答案：ABCD答案解析：首先要进行内外因素分析，了解现状和环境，以此为基础制定创新计划和决策；接着需要合理的创新组织来保障实施；最后开展实施创新活动，整个创新工作过程包含这几个紧密相连的环节。4.反馈控制的优点主要有()。A、有可能将偏差抑制在萌芽状态B、可以避免下一次活动发生类似的问题C、可以消除偏差对后续活动过程的影响D、可以提供员工奖惩的依据E、可以防患于未然正确答案：BCD答案解析：反馈控制是在活动完成之后，通过对已发生的工作结果的测定来发现偏差和纠正偏差（或指导下一个循环的活动过程）。优点包括：可以避免下一次活动发生类似的问题；可以消除偏差对后续活动过程的影响；可以提供员工奖惩的依据。选项A有可能将偏差抑制在萌芽状态和选项E可以防患于未然是前馈控制的优点，不是反馈控制的优点。5.企业活动环节包括()A、价值创造B、成果实现C、资源转移转换D、企业资源筹措正确答案：ABCD答案解析：企业活动环节包括企业资源筹措，即获取开展活动所需的各类资源；资源转移转换，将获取的资源进行合理调配和转化；价值创造，通过一系列活动创造出价值；成果实现，最终达成活动的目标并实现成果。所以这四个选项都属于企业活动环节。6.信息传播效率的提升主要表现在:A、大幅度突破了空间限制B、传播时间久C、信息传播几近零成本D、传播速度极快正确答案：ACD答案解析：1.**传播速度极快**：现代信息传播技术，如互联网、移动通讯等，使得信息能够在瞬间传播到世界各地。例如，一条新闻通过社交媒体平台可以在几分钟内被全球大量用户看到，大大提高了信息的传播速度，A选项正确。2.**大幅度突破了空间限制**：无论距离有多远，只要有网络覆盖，信息就能轻松传递。比如跨国公司可以实时召开视频会议，进行远程沟通协作，打破了地域的局限，B选项正确。3.**信息传播几近零成本**：相较于传统媒体时代，通过网络平台发布信息等方式成本大幅降低。个人可以在社交媒体免费发布动态、观点等，企业也能以较低成本进行线上宣传推广，C选项正确。4.**传播时间久**：传播时间久并不是信息传播效率提升的表现，传播效率强调的是信息传递的速度、范围和成本等方面，而不是传播时间的长短，D选项错误。7.矩阵制组织结构的优点有()A、发挥了职能部门化与项目部门化两方面的优势,避免了缺陷B、促进专业资源在各项目中的共享C、便于一些复杂而独立的项目之间的协调合作,同时又保留了将同类职能专家归并一组的好处D、通过项目开发与研究,可以加快企业新产品开发的步伐,提高其整体素质和水平正确答案：ABCD答案解析：矩阵制组织结构的优点包括：它结合了职能部门化与项目部门化的优势，避免了各自的缺陷，A正确；促进专业资源在各项目中共享，B正确；便于复杂独立项目间协调合作，还保留同类职能专家归并一组的好处，C正确；通过项目开发研究能加快企业新产品开发步伐，提高整体素质和水平，D正确。8.就系统的外部说,有可能成为创新契机的变化主要有_________。A、人口的变化B、宏观经济环境的变化C、文化与价值观念的转变D、技术的变化正确答案：ABCD答案解析：技术的变化可能带来新的生产方式、产品或服务，从而为系统创新提供契机；人口的变化如人口数量、结构、分布等的改变，会影响市场需求和劳动力等方面，引发创新需求；宏观经济环境的变化，如经济周期、政策调整等，会促使企业寻找新的发展模式和创新点；文化与价值观念的转变会影响消费者的偏好和行为，推动企业进行产品、服务或商业模式的创新。所以从系统外部来看，这四个方面都有可能成为创新契机。9.对组织价值观进行强化认同的具体做法包括()A、广泛宣传B、培养和树立典型C、加强培训和教育D、精心分析正确答案：ABC答案解析：选项A广泛宣传，能让组织价值观被更多人知晓，从而强化认同；选项B培养和树立典型，可通过榜样的力量引导员工认同组织价值观；选项C加强培训和教育，能让员工深入理解组织价值观，进而强化认同。而选项D精心分析与强化对组织价值观的认同并无直接关联。10.风险的损失后目标有()。A、收益稳定目标B、生存目标C、持续经营目标D、社会责任目标正确答案：ABCD答案解析：1.**生存目标**：确保企业在遭受风险损失后能够继续存活下去，这是最基本也是首要的损失后目标。如果企业无法生存，其他目标也就无从谈起。2.**持续经营目标**：维持企业的持续运营，保持生产经营活动的连续性。即便遭遇风险损失，也要尽快恢复并继续正常开展业务，以保障企业的稳定发展。3.**收益稳定目标**：努力使企业在风险损失后，收益能够保持相对稳定，避免因风险事件导致收益大幅波动，影响企业的财务状况和市场信心。4.**社会责任目标**：企业在遭受风险损失后，也要尽力履行社会责任，如保障员工权益、维护供应商关系、继续为社会提供产品或服务等，维护社会的稳定和正常运转。11.根据控制的时机和目标的不同,可以将控制划分()。A、预算控制B、预先控制C、现场控制D、最佳控制E、反馈控制正确答案：BCE答案解析：预先控制是在活动开始之前进行的控制，能防患于未然；现场控制是在活动进行过程中进行的控制，能及时发现问题并纠正；反馈控制是在活动结束后，根据结果进行的控制，用于总结经验教训。这三种控制方式根据控制的时机和目标不同进行划分。最佳控制不属于根据控制时机和目标不同的分类；预算控制主要是对预算相关的控制，并非基于控制时机和目标的分类。12.组织内部结构的内容主要包括()A、整体组织体制B、纵向层次结构C、横向部门结构D、组织规模结构E、横向经济联合正确答案：ABC答案解析：组织内部结构的内容主要包括纵向层次结构、横向部门结构和整体组织体制。纵向层次结构反映组织的层级关系；横向部门结构体现了组织内不同部门的划分；整体组织体制则涵盖了组织的整体架构模式等方面。而组织规模结构主要侧重于组织规模大小方面，并非内部结构的主要内容；横向经济联合不属于组织内部结构的范畴。13.下列哪些内容属于马斯洛需求层次理论中的尊重需要呢?()A、社会保障B、薪水C、职业安全D、取得工作成就E、职级晋升正确答案：DE答案解析：马斯洛需求层次理论中的尊重需要包括自尊和受到别人的尊重。取得工作成就体现了自身能力得到认可，属于自尊范畴；职级晋升意味着地位提升，能获得他人更多尊重。而薪水属于生理需要；社会保障属于安全需要；职业安全也属于安全需要。14.影响组织文化的内部因素包括()。A、制度文化B、领导者的素质C、组织发展的不同阶段D、组织成员的素质正确答案：BCD15.独立开发的优点有_________。A、若能获得成功,企业将可在一定时期内垄断性地利用新技术来组织生产B、可帮助企业形成某种其他企业难以模仿的竞争优势,从而获得高额的垄断性利润C、不要求企业拥有数量众多、实力雄厚的技术人员D、开发不能获得预期的结果,企业将独自咽下失败的痛苦正确答案：AB答案解析：1.**选项A**：若企业独立开发获得成功，确实能在一定时期内凭借新技术独家组织生产，形成独特的生产优势，所以选项A正确。2.**选项B**：独立开发新技术可以让企业形成独特的、其他企业难以模仿的竞争优势，进而获取高额垄断利润，这是独立开发的一个显著优点，选项B正确。3.**选项C**：独立开发对企业技术人员的数量和实力要求较高，需要企业拥有足够的专业技术人员来支撑整个开发过程，所以选项C错误。4.**选项D**：此选项描述的是独立开发失败的风险，而不是优点，所以选项D错误。16.滚动计划方法的作用是()。A、大大加强了计划的弹性B、使短期计划内部各阶段相互衔接C、计划更加切合实际,并且使战略性计划的实施也更加切合实际D、使长期计划.中期计划与短期计划相互衔接正确答案：ABCD答案解析：滚动计划方法的作用包括：1.计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施也更加切合实际。它根据环境变化不断调整计划，能更好地适应现实情况。2.使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接。通过滚动编制，不同时期计划相互关联、层层递进。3.使短期计划内部各阶段相互衔接。在滚动过程中细化短期计划各阶段安排。4.大大加强了计划的弹性。能灵活应对各种变化，及时调整计划内容。17.创新源于企业内部和外部的一系列不同的机会。美国学者德鲁克把诱发企业创新的这些不同因素归纳成各种不同的创新来源:()A、新知识的产生B、产业和市场的改变C、意外的成功或失败D、企业内外的不协调E、人口结构的变化正确答案：ABCDE答案解析：创新源于企业内部和外部的一系列不同的机会。美国学者德鲁克把诱发企业创新的这些不同因素归纳成各种不同的创新来源：-**意外的成功或失败**：意外的成功通常能够为企业提供一些新的市场机会或者产品创意，意外的失败则可能揭示出企业现有的业务流程、产品或服务存在的问题，从而促使企业进行创新改进。-**企业内外的不协调**：包括企业内部各部门之间的不协调、企业与外部环境（如供应商、顾客、政策法规等）之间的不协调。这种不协调可能导致企业效率低下、竞争力下降等问题，从而引发企业进行创新来解决这些矛盾。-**产业和市场的改变**：产业和市场环境处于不断变化之中，如新技术的出现、消费者需求的变化、竞争对手的新举措等。企业需要敏锐地感知这些变化，并通过创新来适应新的产业和市场环境，以保持竞争优势。-**人口结构的变化**：人口结构的改变，如年龄、性别、职业、教育程度、收入水平等方面的变化，会影响消费者的需求和消费行为。企业可以根据人口结构的变化，调整产品或服务策略，进行针对性的创新。-**新知识的产生**：新知识的出现，无论是科学技术领域的新突破，还是管理、营销等方面的新理论和方法，都可能为企业创新提供契机。企业可以利用新知识开发新的产品、改进生产工艺、优化管理流程等。18.熊彼特在《经济发展理论》中提出,管理创新包括()等基本形式。A、获得原材料或半成品的一种新的供应来源B、开辟新市场C、引入一种新的生产方式D、引入一种新产品或者某产品的一种新的特性E、建立任何一种新的组织形式正确答案：ABCDE答案解析：熊彼特在《经济发展理论》中明确指出管理创新涵盖了多种基本形式。引入一种新产品或者某产品的一种新的特性，能为市场带来新的价值和竞争力；引入一种新的生产方式可提高生产效率、降低成本；开辟新市场能拓展业务范围，增加销售渠道；获得原材料或半成品的一种新的供应来源有助于保障供应链稳定和降低采购成本；建立任何一种新的组织形式能够优化企业内部结构，提升管理效能。这些形式共同构成了管理创新的丰富内涵，对企业的发展和经济的进步起着重要推动作用。19.规模的扩大对组织结构的影响包括()。A、规范化B、集权化C、专职管理人员的数量增加D、复杂性提高E、分权化正确答案：ABDE20.按照组织的职能划分,可将计划分为()。A、财务计划B、营销计划C、人力资源计划D、生产计划正确答案：ABCD答案解析：组织的职能包括生产、营销、财务、人力资源等多个方面，按照组织职能划分，相应地就会有生产计划、营销计划、财务计划、人力资源计划等不同类型的计划。二、判断题（共10题，每题1分，共10分）1.直线职权是直线人员所拥有的包括发布命令及执行决策等的权力,也就是通常所指的指挥权。A、正确B、错误正确答案：A2.强化理论,它是由美国心理学家斯金纳提出来的。A、正确B、错误正确答案：A3.培训有助于传播组织知识和文化,加强知识管理和组织文化建设。A、正确B、错误正确答案：A4.六西格玛业务改进最常用的方法是DMAIC。A、正确B、错误正确答案：A5.职务权力是非个人能力的权