项目管理测试题及参考答案解析

项目管理测试题及参考答案解析一、单选题（共20题，每题1分，共20分）1.建立项目问题解决和升级机制，明确问题分级和解决方案时限；严重问题（《5天），关键问题（《15天），一般问题（《30天），项目经理出面无法解决的问题，应按照ITR流程及时升级至相关部门协调，解决及决策。A、正确B、错误C、一般问题小于等于5天正确答案：B2.你检查了项目的网络路径，发现路径A的历时是1-2-3-5-8，路径B的历时是1-3-5-6-7，路径C的历时是1-2-5-4-9，路径D的历时是2-3-4-4-8，项目的关键路径是（）A、路径DPathDB、路径CPathCC、路径BPathBD、路径APathA正确答案：C3.项目组织的强，弱，平衡矩阵指的是（）A、项目经理对团队资源的权力水平B、项目团队成员之间和项目经理的物理接近度C、团队成员的关联度D、组织实现目标的能力正确答案：A答案解析：项目组织的强、弱、平衡矩阵主要是指项目经理对团队资源的权力水平。在强矩阵中，项目经理权力较大；在弱矩阵中，项目经理权力较小；平衡矩阵则介于两者之间。团队成员关联度、组织实现目标能力、项目团队成员之间和项目经理的物理接近度等并非强、弱、平衡矩阵所主要描述的内容。4.项目经理正在制定一份高层级的成本估算，以便纳入项目章程。由于项目经理以前完成过类似的项目，应该使用哪一项成本估算技术A、类比估算B、参数估算C、专家判断D、自下而上估算正确答案：A答案解析：类比估算是指以过去类似项目的参数值（如范围、成本、预算和持续时间等）或规模指标（如尺寸、重量和复杂性等）为基础，来估算当前项目的同类参数或指标。在这种情况下，项目经理以前完成过类似项目，类比估算可以利用这些经验来快速制定高层级的成本估算，符合项目章程制定阶段对成本估算快速且具有一定准确性的要求。专家判断是依据专家的专业知识进行估算，但未明确体现与类似项目经验的直接关联；自下而上估算是对项目工作组成部分进行详细估算后汇总，不适用于高层级成本估算；参数估算需要建立数学模型等，相对复杂，也不符合此时制定高层级估算的需求。5.职能型组织中谁对团队成员的绩效评估?A、项目经理B、项目其他团队成员C、项目经理和职能经理D、职能经理正确答案：C答案解析：lwx-75%正确率6.使用全新的系统或方法来做项目工作，要获得项目的准确估算，使用什么方法做成本估算比较好?()A、类比法B、自下而上法C、模板法D、自上而下法正确答案：B答案解析：自下而上法是对项目工作组成部分进行详细的成本估算，然后汇总得到项目总成本，适用于采用全新系统或方法做项目工作时，能获得更准确的成本估算。类比法是参考类似项目成本进行估算，全新系统或方法缺乏相似可比项目时不太适用；模板法是依据历史项目模板估算，新系统或方法可能无合适模板；自上而下法是从整体到局部估算，不够详细准确。所以选自下而上法更好。7.职能型组织中谁对团队成员的绩效评估（）A、项目其他团队成员B、项目经理和职能经理C、职能经理D、项目经理正确答案：C答案解析：在职能型组织中，团队成员隶属于职能部门，职能经理对团队成员的日常工作和绩效表现最为了解，所以职能经理负责对团队成员的绩效进行评估。项目经理主要负责项目整体的推进和协调等工作，项目其他团队成员不具备对所有成员绩效评估的职责。8.下列属于质量规划的工具是A、基准对照B、决策树分析C、趋势分析D、差异分析正确答案：A答案解析：质量规划的工具包括成本效益分析、成本估算、标杆对照（基准对照）、实验设计等。决策树分析常用于风险管理中的定量分析；趋势分析和差异分析常用于监控过程。所以属于质量规划工具的是基准对照，答案选A。9.项目缺少必要的组织内部人员，项目经理此时可以（）A、建立虚拟团队B、招募C、团队建设D、减少范围正确答案：B10.项目组织机构图的作用是A、确定工作和成员之间的联系B、展示项目团队成员及汇报关系C、确定角色和沟通渠道D、确定项目的组织形式正确答案：B答案解析：lwx-75%正确率11.在项目收尾期间，发现一个问题，但在这个阶段，该项目的资源以及解散，在解散资源之前，项目经理应该先做什么？A、执行实施整体变更控制过程B、获得客户验收C、执行根本原因分析D、记录经验教训正确答案：B12.项目章程是在哪个项目管理生命周期产生的?A、执行B、可行性研究C、计划编制D、启动正确答案：D答案解析：项目章程是在项目启动阶段产生的。它是项目的初始文件，正式批准项目的开始，并授权项目经理在项目活动中动用组织的资源。13.下列哪项不是质量工具7种方法之一A、帕雷托图B、因果关系图C、交叉影响矩阵D、控制图正确答案：C答案解析：质量工具7种方法包括检查表、层别法、柏拉图（帕雷托图）、因果图、散布图、直方图、控制图，不包括交叉影响矩阵。14.合同交底正确的发起人是A、项目经理B、执行项目经理C、指委会主任D、币场商务负责人正确答案：A答案解析：合同交底是指由合同管理人员在对合同主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。项目经理是合同交底的正确发起人，因为项目经理是项目的核心负责人，对项目的整体运作和执行负责，能够确保合同交底覆盖到项目的各个层面和人员，保障项目顺利按照合同要求推进。15.有很多沟通的方法，下列哪种情况适合“面对面”的沟通?A、提供一个关键项目决策的永久记录时B、鼓励团队成员的创新思维时C、询问关键干系人信息时D、针对一个团队成员的负面行为时正确答案：D答案解析：当针对一个团队成员的负面行为时，采用“面对面”沟通比较合适。因为这种方式能及时、直接地交流，让对方清楚了解问题所在，同时也便于观察对方的反应，进行更有效的沟通和引导。而鼓励团队成员创新思维时，更适合采用头脑风暴等激发思维的方式；提供关键项目决策的永久记录时，书面报告等形式更合适；询问关键干系人信息时，可通过多种方式，不一定非要面对面。16.项目用队中两个成员能力都很强、但彼此不信任，经常发生争执，这是团队发展的()时期?A、表现B、正规C、震荡D、组成正确答案：C答案解析：在团队发展的震荡时期，成员们开始逐渐熟悉彼此，但由于个性、观念等差异，可能会出现彼此不信任、经常发生争执的情况。在组成时期，团队成员刚刚聚集，还未充分互动；表现时期重点在于发挥团队整体效能；正规时期团队已经建立了良好秩序和协作模式，均不符合题目描述的情况。17.挣值管理是基于整合项目范围、进度和成本的项目管理方法，主要用于项目成本和（）的管理A、进度B、计划C、质量D、范围正确答案：A答案解析：挣值管理是基于整合项目范围、进度和成本的项目管理方法，它通过对这三个关键要素的综合管理，来监控和评估项目的绩效，其中主要用于项目成本和进度的管理。所以答案是[A]进度18.在EPMS中哪个菜单下可以查看物料是否出库()A、站点-逻辑站点业务B、站点-站点模型C、站点-站点BOM验收D、站点-站点数据库正确答案：C19.合同收尾和管理收尾类似，因为他们都要求A、准备WBSB、项目经理以外的某个人负责有关的活动C、核实项目的完成是否令人满意D、核实在整个项目执行过程中没有发生任何错误正确答案：C答案解析：合同收尾和管理收尾都需要核实项目的完成是否令人满意。合同收尾主要关注合同条款的履行和交付成果的验收等；管理收尾侧重于项目工作的全面总结、经验教训收集等。准备WBS是项目启动阶段的工作，并非收尾阶段；通常项目经理负责收尾相关活动；核实在整个项目执行过程中没有发生任何错误过于绝对，收尾主要是确认项目达到预期目标，而不是确保完全没有任何错误。20.目标成本责任制项目，成本目标分解的数据与项目的（）保持一致，A、变更预算B、滚动估算C、基准预算D、变动预算正确答案：C答案解析：目标成本责任制项目中，成本目标分解的数据与项目的基准预算保持一致。基准预算是经过批准的、用于衡量项目成本绩效的预算，成本目标分解以此为基础，确保各项成本数据能与之对应，以便准确监控和控制项目成本。二、多选题（共10题，每题1分，共10分）1.如何通过系统进行任务指派,EPMS系统的任务指派与以下哪些任务字段有关?()A、预计结东时间:要求任务在预计结束之前完成B、责任团队。指派任务给责任团队,责任团队成员可以通过“我的团队作业”进行任务领用或者进魔反馈C、下达状态,任务的状态改为“已指派”,此任务自动下发给责任人或责任团队D、责任人:指派任务给责任人,责任人可以通过“我的作业”进行任务进度反馈正确答案：ABD2.以下哪些不应属于项目进度管理计划的内容A、详细进度计划B、关键路径C、进度管理工具D、进度绩效测量规则正确答案：BCD答案解析：lwx-75%正确率3.目可交付成果已移交给客户项目经理现在必须收集项目参与者的反情意见。项目经理应该查阅哪份文件来确定哪些人应该报包含进清术馈意见的名单中，除了()A、相关方登记册B、沟通管理计划C、项目资源管理计划D、经验教训正确答案：ACD答案解析：lwx-75%正确率4.成本估算的工具与技术包括（）A、组织过程资产B、参数估算C、数据分析D、类比估订正确答案：BCD答案解析：组织过程资产是事业环境因素，不是成本估算的工具与技术。成本估算的工具与技术包括专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、数据分析（如备选方案分析、储备分析等）、项目管理软件、卖方投标分析等。5.预算是成本管理的重要环节，下面关于预算的说法正确的是：A、预算是财务拨付项目资金的依据。B、预算是项目执行过程中收入确认的重要依据。C、基准预算评审备案后，确定了项目的成本目标。D、预算执行情况是项目执行过程中营销绩效考核的重要指标。正确答案：AC6.以下关于项目、项目群、项目组合描述错误的是()A、项目群包括了项目组合B、项目组合下包括运营C、项目群中的项目可以没有任何关联D、项目组合下不能再包括项目组合正确答案：ACD7.沟通管理3个基本原则包括（）A、开放沟通原则B、换位思考原则C、目标管理和SMART原则D、直接沟通原则正确答案：ACD8.沟通管理3个基本原则包括()A、开放沟通原则B、换位思考原则C、直接沟通原则D、目标管理和SMART原则正确答案：ACD9.以下哪些不应属于项目进度管理计划的内容()A、详细进度计划B、关键路径C、进度绩效测量规则D、进度管理工具正确答案：BCD10.项目绩效管理活动包括A、制定项目绩效考核方案B、月度目标完成情况分析及改进C、项目月度目标分解至团队成员D、输出月度绩效考核结果E、项目月度目标分解至各子团队正确答案：ABDE答案解析：lwx-75%正确率三、判断题（共10题，每题1分，共10分）1.你检查了项目的网络路径。发现路径A的历时是1-2-3-5-8。路径B的历时是1-3-5-6-7路径C的历时是1-2-5-4-9.路楼D的历的是2-3-4-4-8，项目的关键路径是B。A、正确B、错误正确答案：A答案解析：lwx-75%正确率2.只要沟通好，什么问题都可以解决A、正确B、错误正确答案：B答案解析：沟通对于解决问题很重要，但不是所有问题仅靠沟通就能解决，还可能受到多种因素制约，如实际情况、资源、客观条件等。3.SPI=EV/PV。A、正确B、错误正确答案：A答案解析：SPI（进度绩效指数）=EV（挣值）/PV（计划价值），该公式是正确的，所以答案选A。4.站点扫码前必须先完成DN单下载，没有DN单无法扫码。A、正确B、错误正确答案：A答案解析：根据题目所描述“站点扫码前必须先完成DN单下载，没有DN单无法扫码”，这是明确规定的扫码前提条件，所以该描述是正确的。5.有时候，行政管理计划影响到项目的顺利进行，因此制定项目计划时也需要考虑行政管理计划A、正确B、错误正确答案：A答案解析：制定项目计划时考虑行政管理计划是很有必要的。行政管理计划可能涵盖资源分配、流程规范等多方面内容，若行政管理计划不合理，确实会对项目的顺利推进产生影响。比如，行政管理方面资源分配不当，导致项目团队所需资源不能及时到位，就会阻碍项目按计划进行。所以制定项目计划时考虑行政管理计划是正确的。6.在涉及到同一个项目交付活动时，KCP和关键动作的要求是一致的A、正确B、错误正确答案：A7.正常情况下，按照“近粗远细”的原则制定一定时期内的站点施工计划。A、正确B、错误正确答案：A答案解析：正常情况下，按照“近粗远细”的原则制定一定时期内的站点施工计划是符合施工计划制定的常规做法，所以该说法正确。8.站点BOM和GBOM的关联关系可以支持多对多的。A、正确B、错误正确答案：A答案解析：站点BOM和GBOM的关联关系可以支持多对多，这意味着一个站点BOM可以与多个GBOM相关联，同时一个GBOM也可以与多个站点BOM相关联。这种多对多的关联关系在实际业务中能够满足复杂的业务需求，例如不同的产品配置可能对应多个不同的物料清单版本，或者同一物料清单版本可能被多个产品配置所引用等情况。9.有