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能源公司项目经理能源效率及成本控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目能源效率提升项目总能耗降低率40%10%实际降低率每高于目标值1%，得1分，最高得5分；实际降低率低于目标值，不得分可再生能源使用比例30%实际比例每高于目标值5%，得1分，最高得4分；实际比例低于目标值，不得分能效优化方案实施率90%每完成一项优化方案得1分，实际实施率每高于目标值10%，得1分，最高得5分能效监测数据准确性98%每月监测数据准确率每高于目标值1%，得1分，最高得5分节能技术应用推广2项每成功推广一项节能技术得1分，最高得5分项目成本控制项目预算执行率35%98%实际支出占预算比例每高于目标值1%，得1分，最高得5分；实际支出占预算比例高于100%，不得分材料采购成本节约率5%实际采购成本每低于目标值1%，得1分，最高得5分人工成本控制率3%实际人工成本每低于目标值1%，得1分，最高得5分项目变更成本管理无重大超支无重大超支得5分；每发生一次重大超支扣2分，最低不得分成本控制方案实施效果节约成本200万元实际节约成本每高于目标值20万元，得1分，最高得5分项目进度管理项目按时交付率15%95%实际按时交付项目比例每高于目标值1%，得1分，最高得5分关键节点达成率100%每提前完成一个关键节点得1分，最高得5分；每延迟完成一个关键节点扣1分，最低不得分项目延期成本0万元每发生一次延期且产生额外成本，扣2分，最低不得分项目排期合理性90%项目排期合理度评估每高于目标值5%，得1分，最高得5分突发事件应对效率及时响应每及时有效应对一次突发事件得1分，最高得5分团队管理与协作团队目标达成率10%100%团队目标每达成一项得1分，最高得5分；每未达成一项扣1分，最低不得分跨部门协作效率85%跨部门协作满意度评估每高于目标值5%，得1分，最高得5分团队成员满意度90%团队成员满意度调查每高于目标值5%，得1分，最高得5分人才梯队建设培养至少2名骨干成员每培养一名骨干成员得1分，最高得5分培训与学习分享组织至少4次内部培训每组织一次内部培训得1分，最高得5分本考核表用于评估能源公司项目经理在能源效率提升、成本控制、项目进度管理及团队管理方面的综合绩效。请根据项目经理在考核期内的工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：项目能源效率提升40%，项目成本控制35%，项目进度管理15%，团队管理与协作10%。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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