传媒广告公司创意设计部负责人绩效考核表

传媒广告公司创意设计部负责人绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意产出与质量核心创意项目完成率35%100%按实际完成项目数占计划项目总数的百分比计算，每低5%扣2%，最低得0分。创意方案获奖数量2个按国内或国际级广告创意奖项数量计，每个奖项加3分，最高10分。客户对创意方案的满意度90分以上通过客户满意度调查问卷计算，每低1%扣0.5分，最低得0分。创意方案迭代次数平均每次迭代不超过2次按项目平均迭代次数计算，每超过1次迭代扣1分，最低得0分。创意方案独特性80%以上项目获得行业认可通过行业专家评审，每低10%扣2分，最低得0分。团队管理与协作团队人员稳定性25%年度流失率低于10%按团队人员年度流失率计算，每高5%扣3分，最低得0分。团队培训覆盖率100%按团队成员参与专业培训的比例计算，每低5%扣2%，最低得0分。跨部门协作效率项目平均协作周期不超过10天按跨部门项目平均协作周期计算，每超过1天扣0.5分，最低得0分。团队绩效达成率团队整体绩效达成率超过95%按团队个人绩效平均达成率计算，每低5%扣3分，最低得0分。团队创新提案数量每年至少提交10个创新提案按团队年度提交的创新提案数量计算，每少1个扣2分，最低得0分。项目执行与效率项目按时交付率20%98%按项目实际交付时间与计划时间的偏差计算，每低1%扣0.5分，最低得0分。项目预算控制率预算偏差不超过5%按项目实际支出与预算的偏差计算，每超过1%扣2分，最低得0分。客户需求响应速度平均响应时间不超过4小时按客户需求平均响应时间计算，每超过1小时扣1分，最低得0分。项目返工率低于5%按项目返工次数占项目总数的比例计算，每高1%扣2分，最低得0分。项目复盘报告质量100%项目完成复盘报告按项目完成复盘报告的比例计算，每低5%扣2分，最低得0分。行业影响力与品牌建设公司品牌知名度提升20%行业排名提升10位以内按行业品牌调研排名变化计算，每超过5位扣2分，最低得0分。行业会议演讲次数每年至少1次按年度参与行业会议并发表演讲的次数计算，每少1次扣2分，最低得0分。行业奖项数量每年至少获得1个行业奖项按年度获得行业奖项的数量计算，每少1个扣2分，最低得0分。媒体曝光次数每年至少5次正面曝光按年度专业媒体正面报道次数计算，每少1次扣1分，最低得0分。合作伙伴拓展数量每年至少拓展2个优质合作伙伴按年度拓展的优质合作伙伴数量计算，每少1个扣2分，最低得0分。本考核表旨在全面评估传媒广告公司创意设计部负责人的综合能力与工作表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，确保数据准确、客观。权重分配说明：创意产出与质量占比最高（35%），体现核心职责；团队管理与协作（25%）保障组织效能；项目执行与效率（20%）确保业务落地；行业影响力与品牌建设（20%）体现战略价值。各指标评分标准详见对应描述，最终得分=∑（各指标得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：