电影制作公司导演部绩效考核表

电影制作公司导演部绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分作品质量与创新性剧本改编质量40%剧本符合原创精神且无重大逻辑硬伤根据剧本深度、原创性及逻辑完整性进行评分，满分100分，每项符合要求得25分导演手法创新度在镜头运用、剪辑节奏或叙事结构上体现创新由评审团根据创新性进行评分，满分100分，每项创新点得25分艺术完整性作品在主题表达、视听语言上保持高度统一根据作品整体艺术呈现进行评分，满分100分，每项符合要求得33分观众反馈质量首映场观众满意度评分>85分根据观众问卷调查结果评分，每提升5分加10分，最高100分行业认可度获得至少2项专业电影节奖项或重要媒体报道每项认可度得20分，满分100分团队协作与管理演员沟通效率25%主导完成至少80%的演员试镜与台词指导根据试镜完成率与演员反馈评分，每提升10%加5分，最高100分制片团队协调确保拍摄进度符合80%以上计划节点根据实际进度与计划偏差率评分，偏差率每降低5%加10分，最高100分预算控制能力最终实际支出控制在预算的95%以内根据预算执行情况评分，每降低5%加10分，最高100分部门沟通顺畅度主导部门周会参与率>90%，重大问题响应时间2小时根据参与率与响应时间评分，每提升5%加5分，最高100分团队冲突解决年度内未发生重大团队劳动争议根据事件记录评分，无事件得100分，每发生1次扣20分，最低0分项目交付与执行项目按时交付率20%所有负责项目完成交付>90%根据项目交付情况评分，每提升5%加10分，最高100分后期制作协调主导完成至少90%的后期制作流程节点根据节点完成率评分，每提升5%加5分，最高100分技术标准执行所有技术参数符合行业规范根据技术审核通过率评分，每提升5%加10分，最高100分多线任务处理能力同时管理项目数量>1且无重大延期根据任务负荷与质量评分，每增加1个项目加10分，最高100分返工率控制因导演决策导致的后期修改率15%根据返工比例评分，每降低5%加10分，最高100分行业影响力与品牌行业声誉提升15%主导作品获得至少1项国际A级电影节提名每项提名得20分，满分100分专业媒体曝光主导作品获得至少3篇行业深度报道每篇报道得10分，满分100分人才培养贡献指导至少2名青年导演完成作品首秀每名指导导演得25分，满分100分跨界合作拓展主导至少1次与其他艺术门类（音乐/舞蹈等）的成功跨界合作每项合作得25分，满分100分行业社群参与年度内主导或参与至少3次行业研讨会或工作坊每项活动得33分，满分100分本考核表旨在全面评估导演部成员在作品创作、团队管理、项目执行及行业影响方面的综合表现。请根据每位成员的实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配体现核心指标优先原则，评分需基于客观数据与同行评审结果。考核结果将作为晋升、调薪及培训发展的主要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：