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体育行业教练员业绩考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分训练成果运动员技术提升率40%运动员平均技术水平提升20%根据运动员考核前后的技术水平评分，每提升5%得1分，最高20分运动员成绩提升率运动员在重要赛事中成绩提升15%根据运动员在关键比赛中的成绩排名变化评分，排名提升1档得2分，最高10分团队竞赛获奖数获得省级以上比赛前三名2次以上获得金牌得5分，银牌得3分，铜牌得1分，总分累计运动员伤病率年度运动员伤病率低于5%每发生1次非轻伤级伤病扣1分，最高扣5分训练计划完成率年度训练计划完成率95%以上每低1%扣0.5分，最低扣至0分团队管理团队纪律性25%团队迟到早退率低于3%每发生1次迟到或早退扣0.5分，最高扣5分运动员出勤率运动员训练出勤率98%以上每低1%扣0.5分，最低扣至0分团队凝聚力团队内部冲突发生率低于5%每发生1次冲突扣1分，最高扣5分家长满意度家长满意度调查得分85分以上每低1分扣0.2分，最低扣至0分教练员指导次数每周至少进行10次个别指导每少1次扣0.5分，最高扣5分专业能力理论知识掌握20%年度理论知识考核平均分90分以上每低5分扣1分，最高扣5分教学方法创新年度内提出至少2项创新训练方法每提出1项得2分，最高10分赛事分析能力每季度提交1份高质量赛事分析报告每份报告质量达标得2分，最高10分继续教育参与度年度参加至少3次专业培训或研讨会每少1次扣1分，最高扣3分裁判工作表现无重大争议判罚记录有争议判罚记录扣3分，最高扣5分职业素养工作责任心15%无重大工作疏漏发生1次重大疏漏扣3分，最高扣5分沟通协作能力与队友、管理层沟通顺畅每次沟通不畅扣0.5分，最高扣3分行业影响力在行业内有良好声誉出现负面新闻扣3分，最高扣5分资料整理能力训练记录完整准确每发现1处记录错误扣0.5分，最高扣3分持续改进意识年度内提出至少1项改进建议并被采纳每提出1项并被采纳得2分，最高5分本考核表用于评估体育行业教练员的综合业绩表现，请根据各维度指标进行评分。权重分配如下：训练成果40%，团队管理25%，专业能力20%，职业素养15%。评分时请结合实际工作情况，确保评分客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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