农产品销售经理销售策略绩效评定表

农产品销售经理销售策略绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售额达成率月度销售目标完成率40%100%按实际完成率计算，每低5%扣除该指标分数的10%，最高扣除至0分季度销售目标超额完成率超出10%按实际超额率计算，每超出1%奖励该指标分数的2%，最高奖励至20%年度销售目标达成率120%按实际达成率计算，每低5%扣除该指标分数的5%，最高扣除至0分重点产品销售占比60%按重点产品销售额占总销售额的比例计算，每低5%扣除该指标分数的8%，最高扣除至0分新客户开发数量20个按实际开发数量计算，每少开发2个扣除该指标分数的5%，最高扣除至0分市场拓展能力新市场开拓数量25%3个按实际开拓市场数量计算，每少开拓1个扣除该指标分数的7%，最高扣除至0分新渠道开发数量5个按实际开发新渠道数量计算，每少开发1个扣除该指标分数的6%，最高扣除至0分市场调研报告质量优秀根据市场调研报告的深度、广度和实用性评分，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得0分竞争对手分析准确性高根据竞争对手分析报告的准确性和及时性评分，高得满分，中等得70%，一般得40%，差得0分市场推广活动效果ROI>1根据市场推广活动的投资回报率评分，ROI>1得满分，ROI0.8-1得80%，ROI0.5-0.8得50%，ROI0.5得0分客户关系管理客户满意度20%90分根据客户满意度调查结果计算，每低1分扣除该指标分数的2%，最高扣除至0分客户流失率低于5%按实际客户流失率计算，每高1%扣除该指标分数的5%，最高扣除至0分客户投诉处理及时率100%按实际处理及时率计算，每低5%扣除该指标分数的4%，最高扣除至0分客户复购率70%按实际复购率计算，每低5%扣除该指标分数的6%，最高扣除至0分客户关系维护活动参与度80%按客户关系维护活动的参与人数和频率计算，每低5%扣除该指标分数的3%，最高扣除至0分团队协作与领导力团队销售目标完成率15%105%按团队实际完成率计算，每低5%扣除该指标分数的3%，最高扣除至0分团队培训参与度90%按团队参与培训的人数和频率计算，每低5%扣除该指标分数的2%，最高扣除至0分团队协作满意度85分根据团队协作满意度调查结果计算，每低1分扣除该指标分数的2%，最高扣除至0分下属绩效提升率15%按下属绩效平均提升率计算，每低1%扣除该指标分数的2%，最高扣除至0分跨部门协作效率高根据跨部门协作的顺畅程度和效率评分，高得满分，中等得70%，一般得40%，差得0分本考核表用于评定农产品销售经理在销售策略方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。考核周期为一年，请确保所有数据真实、准确。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：