出版图书编辑策划者业绩考核表

出版图书编辑策划者业绩考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分图书策划与市场定位年度策划图书数量35%5本按实际完成数量计分，每完成1本得20分，最高100分。图书市场定位准确性80%通过市场调研数据评估，准确率达80%以上得满分，每降低5%扣10分，最低为0分。选题创新性3个年度策划的选题中，有3个及以上获得行业认可或获奖得满分，每减少1个扣20分，最低为0分。图书销售预期达成率90%按图书上市前预期销量与实际销量的比例计分，达90%以上得满分，每降低10%扣15分，最低为0分。读者反馈质量4.5分通过读者满意度调查评分，4.5分以上得满分，每降低0.2分扣10分，最低为0分。内容质量与编辑水平图书编辑差错率30%0.5%按每万字差错数计分，低于0.5%得满分，每增加0.1%扣10分，最低为0分。稿件审核通过率95%按年度审核稿件通过的比例计分，达95%以上得满分，每降低5%扣15分，最低为0分。作者满意度4.8分通过作者满意度调查评分，4.8分以上得满分，每降低0.2分扣10分，最低为0分。图书获奖情况2个年度策划的图书中，有2个及以上获得省部级以上奖项得满分，每减少1个扣25分，最低为0分。内容深度与专业性优秀通过专家评审，年度策划的图书中内容深度与专业性被评定为“优秀”得满分，为“良好”扣10分，为“一般”扣25分，为“较差”扣50分。团队协作与资源整合跨部门协作效率20%90%通过部门协作满意度调查评分，达90%以上得满分，每降低10%扣15分，最低为0分。供应商合作满意度4.7分通过供应商满意度调查评分，4.7分以上得满分，每降低0.2分扣10分，最低为0分。预算控制能力95%按项目实际支出与预算的比例计分，达95%以上得满分，每降低5%扣15分，最低为0分。团队培训参与度100%年度参与团队培训次数达到计划100%得满分，每降低10%扣10分，最低为0分。资源整合能力3项年度项目中成功整合3项以上关键资源（如渠道、专家、资金等）得满分，每减少1项扣20分，最低为0分。个人成长与创新能力专业能力提升15%2项年度通过学习、培训或认证提升2项以上专业技能得满分，每减少1项扣20分，最低为0分。创新提案数量3个年度提出3个以上创新出版项目提案得满分，每减少1个扣25分，最低为0分。提案采纳率60%按年度创新提案被采纳的比例计分，达60%以上得满分，每降低10%扣15分，最低为0分。行业交流参与度4次年度参与行业会议、论坛等交流活动4次及以上得满分，每减少1次扣15分，最低为0分。知识分享贡献1次年度在团队内部分享行业知识或工作经验1次及以上得满分，未参与扣25分。本考核表用于评估出版图书编辑策划者的年度业绩表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。评分标准已在各指标中详细说明，请严格参照执行。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：