2025 年大学人力资源管理（人力资源规划）期中测试卷

2025年大学人力资源管理（人力资源规划）期中测试卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.人力资源规划的核心内容是（）。A.人力资源供给预测B.人力资源需求预测C.供需综合平衡D.人力资源规划评估2.以下不属于人力资源规划内部环境的是（）。A.企业的战略目标B.企业文化C.宏观经济形势D.企业的人力资源现状3.德尔菲法属于人力资源需求预测方法中的（）。A.定量预测法B.定性预测法C.比率分析法D.回归分析法4.人力资源规划的起点是（）。A.人员供给预测B.人员需求预测C.组织目标与战略分析D.供需匹配分析5.企业人力资源规划中，中期规划的时间跨度一般为（）。A.1年以内B.1-3年C.3-5年D.5年以上6.人力资源规划的作用不包括（）。A.满足企业总体战略发展的要求B.提高企业人力资源的利用效率C.增强企业在市场上的竞争力D.控制企业的人员流动7.在人力资源需求预测方法中，根据过去的业务活动量水平，结合业务活动量的变动情况来预测未来人力资源需求的方法是（）。A.趋势外推法B.回归分析法C.比率分析法D.经验预测法8.人力资源规划的制定步骤不包括（）。A.收集信息B.人力资源预测C.人力资源决策D.实施与监控9.企业人力资源规划中，短期规划的时间跨度一般为（）。A.1年以内B.1-3年C.3-5年D.5年以上10.以下属于人力资源规划外部环境的是（）。A.企业的组织架构B.企业的经营状况C.劳动力市场状况D.企业的人力资源管理制度二、多项选择题（总共5题，每题4分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得1分）1.人力资源规划的原则包括（）。A.目标性原则B.动态性原则C.系统性原则D.协调性原则E.开放性原则2.人力资源需求预测的定量方法有（）。A.趋势外推法B.回归分析法C.比率分析法D.德尔菲法E.经验预测法3.人力资源规划的内容包括（）。A.战略规划B.组织规划C.制度规划D.人员规划E.费用规划4.人力资源供给预测的方法有（）。A.人员替换分析法B.马尔科夫分析法C.技能清单法D.德尔菲法E.回归分析法5.影响人力资源规划的外部因素有（）。A.经济环境B.人口环境C.科技环境D.文化环境E.法律环境三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列各题的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.人力资源规划是企业人力资源管理的起点和基础。（）2.人力资源需求预测只需要考虑企业内部的因素。（）3.德尔菲法的优点是能充分发挥专家的作用，集思广益，准确性高。（）4.人力资源规划的制定过程中不需要考虑企业的战略目标。（）5.人力资源供给预测主要是对企业内部人力资源供给的预测。（）6.企业人力资源规划中，长期规划的时间跨度一般为5年以上。（）7.人力资源规划的作用主要体现在对企业员工的管理上。（）8.比率分析法是根据过去的业务活动量水平，结合业务活动量的变动情况来预测未来人力资源需求的方法。（）9.人力资源规划的实施与监控是确保规划目标实现的重要环节。（）10.人力资源规划只需要关注企业当前的人力资源状况。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答以下问题）1.简述人力资源规划的流程。2.人力资源需求预测的方法有哪些？3.人力资源供给预测的方法有哪些？五、案例分析题（总共1题，每题20分，请阅读以下案例，回答问题）某企业是一家制造业企业，近年来随着市场竞争的加剧，企业面临着转型升级的压力。为了适应市场变化，提高企业的竞争力，企业决定进行人力资源规划。企业首先对自身的战略目标进行了明确，确定了未来5年的发展方向是向智能化制造转型。然后，企业对现有的人力资源状况进行了全面的调查和分析，发现企业存在员工年龄结构老化、技能水平不高、创新能力不足等问题。同时，企业对市场上的人力资源供给情况进行了研究，发现劳动力市场上缺乏相关专业的技术人才。问题：1.请分析该企业在人力资源规划方面存在的问题。2.针对该企业的问题，提出相应的人力资源规划建议。答案：一、单项选择题1.C2.C3.B4.C5.B6.D7.C8.C9.A10.C二、多项选择题1.ABCDE2.ABC3.ABCDE4.ABC5.ABCDE三、判断题1.√2.×3.√4.×5.×6.√7.×8.×9.√10.×四、简答题1.人力资源规划的流程：组织目标与战略分析、收集信息、人力资源预测、人力资源规划制定、实施与监控。2.人力资源需求预测的方法：定性预测法（经验预测法、德尔菲法等）；定量预测法（趋势外推法、回归分析法、比率分析法等）。3.人力资源供给预测的方法：人员替换分析法、马尔科夫分析法、技能清单法等。五、案例分析题1.该企业在人力资源规划方面存在的问题：对自身人力资源状况分析不足，未充分考虑员工年龄结构老化、技能水平不高、创新能力不足等问题；对市场人力资源供给研究不够，忽视了劳动力市场缺乏相关专业技术人才的情况；人力资源规划未紧密围绕企业向智能化制造转型的战略目标展开。2.相应的人力资源规划建议：制定员工培训与发展计划，