2026年项目管理专业人士PMP测试及答案

2026年项目管理专业人士PMP测试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年项目管理专业人士PMP测试考核对象：项目管理从业者、备考PMP认证人员题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而逐渐扩大。2.敏捷方法适用于所有类型的项目，包括高度复杂的研发项目。3.项目章程由项目发起人签署，正式授权项目启动。4.风险登记册是项目管理中唯一的动态更新文件。5.责任矩阵（RACI）只能用于大型项目，小型项目无需使用。6.项目管理计划必须包含所有子计划，如进度计划、成本计划等。7.敏捷开发中，用户故事是需求收集的主要工具。8.项目组合管理关注多个项目的优先级排序和资源分配。9.质量管理计划应与项目范围说明书完全一致。10.项目收尾阶段只需完成文档归档，无需进行经验教训总结。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营2.在甘特图中，横道线表示？（）A.资源分配B.工作依赖关系C.时间进度D.成本预算3.敏捷开发中，“冲刺评审会”的主要目的是？（）A.审批项目预算B.展示已完成的工作成果C.重新分配团队成员D.制定详细的项目计划4.以下哪项是风险应对策略？（）A.风险规避B.资源优化C.范围调整D.进度压缩5.项目管理计划的核心组成部分是？（）A.风险登记册B.项目章程C.沟通管理计划D.工作分解结构（WBS）6.在关键路径法（CPM）中，关键路径是指？（）A.最长的任务序列B.最短的任务序列C.资源最紧张的任务D.成本最高的任务7.以下哪项属于项目干系人？（）A.项目经理B.最终用户C.子承包商D.以上都是8.敏捷开发中，“回溯会议”的主要目的是？（）A.评估项目绩效B.讨论技术方案C.改进团队协作D.确定项目优先级9.项目组合管理中，“平衡计分卡”用于？（）A.监控项目进度B.评估项目价值C.分配团队资源D.制定风险应对计划10.质量管理中，“六西格玛”的目标是？（）A.将缺陷率控制在1%以下B.完成所有项目任务C.最大化项目利润D.减少项目时间三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“SMART原则”包括哪些要素？（）A.具体的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可实现的（Achievable）D.相关的（Relevant）E.有时限的（Time-bound）2.以下哪些属于项目风险类型？（）A.财务风险B.技术风险C.组织风险D.外部风险E.范围风险3.项目管理计划通常包括哪些子计划？（）A.范围管理计划B.进度管理计划C.成本管理计划D.质量管理计划E.沟通管理计划4.敏捷开发中，以下哪些是Scrum框架的组成部分？（）A.产品负责人B.敏捷教练C.开发团队D.ScrumMasterE.产品backlog5.项目干系人管理的关键步骤包括？（）A.识别干系人B.分析干系人期望C.制定沟通策略D.管理干系人参与E.评估干系人满意度6.以下哪些属于项目监控过程？（）A.进度跟踪B.成本控制C.范围确认D.风险监控E.质量审计7.项目组合管理的主要目标包括？（）A.优化资源分配B.提高投资回报率C.降低项目风险D.平衡战略目标E.减少项目数量8.项目收尾阶段的主要工作包括？（）A.完成最终交付物B.进行项目验收C.撰写经验教训总结D.释放项目资源E.办理项目结项手续9.质量管理中，以下哪些属于质量工具？（）A.流程图B.控制图C.鱼骨图D.帕累托图E.散点图10.项目管理中的“变更管理流程”包括哪些步骤？（）A.提交变更请求B.评估变更影响C.审批变更D.实施变更E.变更关闭四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某软件开发公司正在开发一款新的移动应用，项目预算为100万美元，预计周期为6个月。项目团队由10名开发人员、2名测试人员和1名项目经理组成。在项目执行过程中，客户突然提出增加一个新功能，团队需要额外2周时间完成开发。此时，项目进度已滞后1周，成本超支5%。项目经理需要决定是否接受变更请求。问题：1.项目经理应如何评估该变更请求？（3分）2.如果决定接受变更，项目经理应采取哪些措施？（3分）3.如果拒绝变更，可能带来的后果有哪些？（3分）案例二：某建筑公司承接了一个住宅项目，项目计划在12个月内完成。在项目中期，发现施工进度滞后20%，主要原因是供应商延迟交付关键材料。项目经理需要调整项目计划以赶上进度。问题：1.项目经理可以采取哪些赶工措施？（3分）2.如何减少未来类似风险的发生？（3分）3.项目经理应如何与供应商沟通以解决问题？（3分）案例三：某制造企业正在实施一项新的ERP系统，项目涉及多个部门，包括财务、采购和生产。在系统上线后，部分用户反映系统操作复杂，导致工作效率下降。项目经理需要制定改进方案。问题：1.项目经理应如何收集用户反馈？（3分）2.改进方案应包括哪些内容？（3分）3.如何确保改进措施得到有效执行？（3分）五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目管理中“范围管理”的重要性，并说明如何有效控制项目范围蔓延。（11分）2.结合实际案例，分析敏捷开发与瀑布模型在项目管理中的优缺点，并说明如何选择合适的项目管理方法。（11分）---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（敏捷适用于需求不明确或快速变化的项目）3.√4.×（风险登记册会持续更新）5.×（小型项目也可使用）6.√7.√8.√9.×（质量管理计划应独立于范围说明书）10.×（经验教训总结是收尾阶段的关键工作）二、单选题1.D2.C3.B4.A5.D6.A7.D8.C9.B10.A三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,D,E7.A,B,C,D8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.评估方法：-成本效益分析：计算新增功能带来的收益是否大于额外成本。-风险评估：分析变更可能带来的其他风险（如进度进一步滞后、客户需求再次变更等）。-干系人沟通：与客户确认变更的必要性和优先级。2.接受变更的措施：-调整项目计划：重新分配资源，优先完成核心功能。-加强监控：密切跟踪进度，确保按时完成。-沟通更新：及时向干系人汇报变更影响。3.拒绝变更的后果：-客户满意度下降：可能导致客户流失。-市场机会错失：竞争对手可能推出类似产品。-项目风险降低：但可能影响项目成功。案例二：1.赶工措施：-加班工作：增加开发人员的工作时间。-资源优化：重新分配资源，优先完成关键路径任务。-外包部分工作：将非核心任务外包给第三方。2.减少风险的方法：-加强供应商管理：提前评估供应商能力，签订明确的合同。-建立备选供应商：避免单一依赖。-风险预警机制：定期检查供应商交付进度。3.沟通策略：-及时沟通：主动告知供应商问题，协商解决方案。-提供支持：协助供应商解决困难。-签订补充协议：明确责任和补偿措施。案例三：1.收集反馈方法：-问卷调查：设计操作便捷性调查问卷。-用户访谈：直接与用户交流，了解具体问题。-系统日志分析：分析用户操作数据，识别高频问题。2.改进方案：-简化操作界面：减少不必要的步骤。-提供培训：组织用户培训，提高操作熟练度。-建立反馈渠道：方便用户随时提出建议。3.确保执行措施：-制定改进计划：明确责任人和时间表。-跟踪改进效果：定期评估改进措施的有效性。-持续优化：根据反馈不断调整系统。五、论述题1.范围管理的重要性及控制方法范围管理是项目管理的核心环节，其重要性体现在：-确保项目目标明确：清晰的范围定义是项目成功的基础。-防止范围蔓延：通过严格管理，避免项目范围无序扩大。-提高资源利用率：合理规划范围，避免资源浪费。-优化干系人期望：明确范围有助于管理干系人期望。控制范围蔓延的方法：-建立变更管理流程：所有变更需经过评估和审批。-使用WBS：将项目范围分解为可管理的工作包。-定期范围审查：定期检查项目范围与实际执行的一致性。-加强干系人沟通：确保干系人对范围有统一认知。2.敏捷开发与瀑布模型的优缺点及选择方法敏捷开发与瀑