2026年PMP项目管理专业人士模拟题及答案

2026年PMP项目管理专业人士模拟题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年PMP项目管理专业人士模拟题及答案考核对象：项目管理专业人士（中级）题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---###一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）请判断下列说法的正误。1.项目管理中的“范围基准”一旦确定，就不能进行任何变更。2.敏捷方法的核心是快速迭代和客户协作，适用于所有类型的项目。3.项目章程由项目发起人或高级管理层正式批准，授权项目启动。4.质量管理工具中的“帕累托图”主要用于识别并优先处理关键问题。5.项目风险管理中，“风险登记册”是记录已识别风险及其应对措施的文档。6.范围蔓延是指项目范围未经控制而随意扩大，通常会导致项目延期和超支。7.项目沟通管理计划需要明确沟通频率、方式和参与者，但不需要考虑文化差异。8.敏捷项目管理中，“用户故事”是描述产品功能需求的简短描述，通常以“作为一个……，我想要……，以便……”的格式编写。9.项目变更控制流程中，变更请求必须经过评估、批准或拒绝，但不需要记录决策过程。10.项目干系人是指对项目有利益关系或受项目影响的个人或组织，包括客户、供应商和团队成员。标准参考答案：1.×2.×3.√4.√5.√6.√7.×8.√9.×10.√---###二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）每题只有一个正确答案。1.在项目管理中，哪个过程组主要关注项目的启动和规划？A.执行过程组B.监控过程组C.启动过程组D.收尾过程组2.以下哪种工具或技术用于收集项目需求？A.质量审计B.健康检查C.访谈D.范围基准3.项目管理中的“三重约束”不包括以下哪一项？A.时间B.成本C.范围D.质量4.敏捷项目管理中，“冲刺评审会”的主要目的是什么？A.审查项目进度B.确定下一个冲刺计划C.获得利益相关者对已完成工作的反馈D.评估项目风险5.项目风险管理中，“风险应对计划”通常包括哪些策略？A.风险规避、转移、减轻、接受B.风险审计、监控、报告C.范围调整、时间压缩、成本增加D.质量检查、测试、验收6.项目沟通管理计划中，哪种沟通方式适用于传递复杂信息？A.电子邮件B.项目会议C.即时消息D.报告7.项目变更控制流程中，哪个角色负责评估变更请求的影响？A.项目发起人B.项目经理C.变更控制委员会（CCB）D.利益相关者8.敏捷项目管理中，“产品待办事项列表”的主要作用是什么？A.规划项目进度B.管理项目风险C.定义产品功能和优先级D.控制项目成本9.项目质量管理中，“控制质量”过程的主要输出是什么？A.质量改进计划B.质量度量指标C.质量报告D.质量基准10.项目干系人管理中，如何有效管理干系人期望？A.避免与干系人沟通B.强制执行项目计划C.定期沟通并了解干系人需求D.将干系人排除在决策过程外标准参考答案：1.C2.C3.D4.C5.A6.B7.C8.C9.C10.C---###三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）每题有多个正确答案。1.项目管理中的“SMART原则”适用于哪些目标？A.具体的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可实现的（Achievable）D.相关的（Relevant）E.有时限的（Time-bound）2.项目风险管理中，以下哪些属于风险应对策略？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留E.风险利用3.项目质量管理中，以下哪些工具或技术用于监控和测量项目成果？A.控制质量B.质量审计C.过程分析D.数据收集E.健康检查4.敏捷项目管理中，以下哪些属于敏捷框架（如Scrum）的核心角色？A.产品负责人B.敏捷教练C.项目经理D.开发团队E.变更控制委员会5.项目沟通管理中，以下哪些因素会影响沟通效果？A.沟通渠道B.文化差异C.沟通频率D.信息完整性E.干系人期望6.项目范围管理中，以下哪些属于范围定义的工具或技术？A.产品分解结构（WBS）B.范围基准C.专家判断D.核对表E.变更控制流程7.项目干系人管理中，以下哪些属于干系人分析的工具或技术？A.干系人登记册B.干系人参与度评估C.干系人期望管理D.干系人地图E.沟通计划8.项目时间管理中，以下哪些属于进度规划的工具或技术？A.关键路径法（CPM）B.敏捷冲刺计划C.资源平衡D.资源平滑E.甘特图9.项目成本管理中，以下哪些属于成本估算的工具或技术？A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.三点估算E.成本基准10.项目采购管理中，以下哪些属于采购合同类型？A.固定总价合同B.成本加固定费用合同C.成本加奖励费用合同D.时间与材料合同E.转移风险合同标准参考答案：1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D4.A,B,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D---###四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某软件开发公司正在开发一款新的移动应用，项目经理小王负责该项目。项目启动阶段，小王与客户进行了多次沟通，明确了应用的核心功能，并制定了初步的项目计划。然而，在项目执行过程中，客户突然提出增加几个新功能，导致项目范围发生变化。小王意识到需要启动变更控制流程，但客户要求快速完成变更，以免影响市场竞争。小王面临以下问题：1.小王应该如何处理客户的变更请求？2.变更控制流程中，哪些步骤需要重点关注？案例二：某建筑公司正在承建一个商业综合体项目，项目经理小李负责该项目。项目进行到中期时，小李发现项目进度落后于计划，且成本超支。经过分析，小李确定主要原因是供应商延迟交付关键材料，导致施工延误。小李需要采取措施解决这一问题，并确保项目按计划完成。请回答：1.小李可以采取哪些措施来应对供应商延迟交付的问题？2.如何避免类似问题在未来发生？案例三：某制造企业正在实施一项新的生产流程优化项目，项目经理小张负责该项目。项目团队由来自不同部门的员工组成，包括生产、采购和质量管理等。在项目执行过程中，团队成员之间出现了一些冲突，影响了项目进度。小张需要采取措施解决团队冲突，并确保项目顺利进行。请回答：1.小张可以采取哪些措施来解决团队冲突？2.如何预防团队冲突在未来发生？标准答案及解析：案例一：1.小王应该按照变更控制流程处理客户的变更请求，包括：-记录变更请求，并评估其对项目范围、进度、成本和质量的影响。-将变更请求提交给变更控制委员会（CCB）进行审批。-如果变更被批准，更新项目计划，并通知相关干系人。-如果变更被拒绝，向客户解释原因，并寻求替代解决方案。2.变更控制流程中，需要重点关注以下步骤：-变更请求的记录和评估。-变更的审批和拒绝。-项目计划的更新和沟通。案例二：1.小李可以采取以下措施来应对供应商延迟交付的问题：-与供应商协商，要求其加快交付进度。-寻找备用供应商，确保材料供应。-调整项目计划，重新分配资源，以弥补延误的时间。-加强对供应商的监控，确保其履行合同义务。2.如何避免类似问题在未来发生：-在项目启动阶段，对供应商进行充分的评估和选择。-在合同中明确交付时间和违约责任。-建立备用供应商清单，以应对突发情况。案例三：1.小张可以采取以下措施来解决团队冲突：-组织团队会议，让成员表达各自的观点和诉求。-引入中立的第三方（如敏捷教练）协助调解冲突。-明确团队目标和角色分工，减少职责重叠。-建立团队建设活动，增强团队凝聚力。2.如何预防团队冲突在未来发生：-在项目启动阶段，明确团队目标和期望。-建立有效的沟通机制，确保信息透明。-定期进行团队评估，及时发现和解决潜在问题。---###五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）论述题一：请论述项目管理中“范围管理”的重要性，并说明如何有效控制项目范围。论述题二：请论述敏捷项目管理与传统的瀑布式项目管理的主要区别，并说明在哪些情况下更适合采用敏捷方法。标准答案及解析：论述题一：项目管理中“范围管理”的重要性：1.范围管理是项目成功的关键因素之一，它确保项目团队明确、完整地定义项目目标和可交付成果，避免项目范围蔓延。2.范围管理有助于项目团队集中精力完成核心任务，提高资源利用效率。3.范围管理有助于项目干系人达成共识，减少沟通成本和误解。4.范围管理是项目变更控制的基础，确保所有变更都经过评估和批准。如何有效控制项目范围：1.制定详细的项目范围说明书，明确项目目标和可交付成果。2.使用产品分解结构（WBS）将项目范围分解为更小的、可管理的部分。3.建立变更控制流程，确保所有变更都经过评估和批准。4.定期进行范围审查，确保项目按计划进行。5.加强干系人沟通，确保他们对项目范围有清晰的认识。论述题二：敏捷项目管理与传统的瀑布式项目管理的主要区别：1.方法论：敏捷项目管理采用迭代和增量的方法，而瀑布式项目管理采用线性的、顺序的方法。2.沟通方式：敏捷项目管理强调快速、频繁的沟通，而瀑布式项目管理则依赖文档和正式会议。3.灵活性：敏捷项目管理允许在项目过程中进行调整，而瀑布式项目管理则要求在项目开始前