2026年全国PMP项目管理资格模拟考试及答案

2026年全国PMP项目管理资格模拟考试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国PMP项目管理资格模拟考试考核对象：项目管理从业者及备考人员题型分值分布：-判断题（20题×2分）——20分-单选题（20题×2分）——20分-多选题（20题×2分）——20分-案例分析题（3题×6分）——18分-论述题（2题×11分）——22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）请判断下列说法的正误。1.项目管理中的“范围基准”一旦固定，就不能进行任何变更。2.敏捷方法的核心是快速迭代和客户反馈，适用于所有类型的项目。3.项目章程由项目发起人或高级管理层正式批准，授权项目启动。4.质量管理工具中的“帕累托图”主要用于识别关键问题（如80/20原则）。5.项目风险管理中，“风险登记册”是动态更新的文档。6.范围蔓延是指项目范围未经控制而随意扩大。7.项目沟通管理计划应明确所有干系人的信息需求及传递方式。8.敏捷开发中的“用户故事”是需求的具体描述，但无优先级。9.项目整合管理中，“项目章程”是最高级别的项目文件。10.资源平衡技术通过调整资源分配来应对资源冲突。二、单选题（每题2分，共20分）每题只有一个正确答案。1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营E.收尾2.在甘特图中，哪项工具用于显示任务之间的依赖关系？（）A.资源平衡B.关键路径法C.前置图法D.PERT图E.鱼骨图3.敏捷开发中，“冲刺评审会”的主要目的是？（）A.审批变更请求B.展示已完成的工作并收集反馈C.制定详细计划D.进行资源分配E.评估项目风险4.项目质量管理中，“控制质量”过程的主要输出是？（）A.质量改进计划B.质量度量指标C.质量报告D.质量审计E.质量基准5.以下哪项是项目沟通管理中的“沟通矩阵”的主要作用？（）A.规划项目预算B.定义干系人沟通需求C.管理项目风险D.分配项目任务E.跟踪项目进度6.项目风险管理中，“风险应对计划”应包含？（）A.风险概率和影响评估B.风险责任人及应对措施C.风险登记册更新D.风险审计记录E.风险预算7.在项目整合管理中，“项目章程”的关键要素不包括？（）A.项目目标B.高级管理层支持C.项目预算D.项目成功标准E.项目经理任命8.范围确认过程的主要目的是？（）A.审查项目范围变更请求B.审核项目交付成果C.制定范围管理计划D.管理干系人期望E.分配项目资源9.敏捷开发中，“产品待办事项列表”的主要作用是？（）A.规划项目时间表B.定义产品功能优先级C.管理项目风险D.分配团队任务E.跟踪项目进度10.项目监控过程中，“挣值分析”的主要目的是？（）A.计算项目成本偏差B.制定项目进度计划C.分配项目资源D.管理项目风险E.定义项目范围三、多选题（每题2分，共20分）每题有多个正确答案。1.项目质量管理中，“质量规划”过程的主要输出包括？（）A.质量管理计划B.质量度量指标C.质量基准D.质量审计报告E.质量改进计划2.项目风险管理中，“风险识别”过程的主要工具包括？（）A.SWOT分析B.德尔菲技术C.风险登记册D.风险概率影响矩阵E.鱼骨图3.项目沟通管理中，“沟通管理计划”应明确？（）A.沟通频率B.沟通渠道C.沟通内容D.沟通责任人E.沟通工具4.敏捷开发中，“Scrum”框架的关键角色包括？（）A.产品负责人B.敏捷教练C.项目经理D.开发团队E.运维工程师5.项目整合管理中，“项目章程”的主要作用是？（）A.授权项目经理B.定义项目目标C.规划项目范围D.明确项目成功标准E.分配项目预算6.范围管理中，“范围控制”过程的主要输出包括？（）A.变更请求B.范围基准更新C.范围说明D.范围确认书E.范围管理计划7.项目资源管理中，“资源平衡”技术的主要目的是？（）A.解决资源冲突B.提高资源利用率C.调整任务顺序D.延长项目周期E.优化资源分配8.项目质量管理中，“控制质量”过程的主要活动包括？（）A.测试和审查项目成果B.记录质量数据C.识别不合格项D.更新质量报告E.提出质量改进建议9.敏捷开发中，“看板”工具的主要作用是？（）A.可视化工作流程B.管理项目进度C.定义产品需求D.分配团队任务E.跟踪任务状态10.项目监控过程中，“偏差分析”的主要内容包括？（）A.成本偏差B.进度偏差C.范围偏差D.质量偏差E.风险偏差四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某软件开发公司承接了一项企业级ERP系统开发项目，项目经理小张在项目启动阶段发现客户对系统功能的需求描述模糊，且多次变更需求。项目团队采用敏捷开发方法，但客户对“迭代交付”模式表示担忧，认为无法保证最终交付符合预期。小张需要制定沟通策略并协调干系人期望。问题：1.小张应如何制定沟通策略以解决客户对敏捷开发的担忧？（3分）2.在项目执行过程中，若客户提出重大需求变更，小张应如何处理？（3分）3.项目风险管理中，小张应如何识别和应对“需求不明确”这一风险？（3分）案例二：某建筑公司正在实施一项基础设施建设项目，项目经理小李在项目监控阶段发现实际成本超出预算10%，同时项目进度比计划滞后2周。公司管理层要求项目经理在下一阶段采取措施纠正偏差。问题：1.小李应如何分析成本超支和进度滞后的根本原因？（3分）2.若小李决定采用“资源平衡”技术解决资源冲突，应如何实施？（3分）3.项目质量管理中，小李应如何确保项目交付成果符合合同要求？（3分）案例三：某制造企业计划实施一项自动化生产线改造项目，项目经理小王在项目收尾阶段发现部分设备供应商未能按时交付，导致项目延期。同时，项目团队在验收阶段发现部分设备性能不符合合同标准。问题：1.小王应如何处理供应商延期交付的问题？（3分）2.在项目质量管理中，小王应如何确保不合格设备得到有效处理？（3分）3.项目整合管理中，小王应如何总结项目经验教训？（3分）五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目风险管理中“风险应对计划”的重要性，并举例说明如何制定有效的风险应对策略。（11分）2.结合实际项目场景，分析敏捷开发与瀑布式开发在项目管理和团队协作方面的差异，并说明适用场景。（11分）---标准答案及解析一、判断题1.×（范围基准可经变更控制程序调整）2.×（敏捷适用于需求不明确或快速变化的项目，不适用于所有项目）3.√4.√5.√6.√7.√8.×（用户故事需明确优先级）9.√10.√二、单选题1.D2.C3.B4.C5.B6.B7.C8.B9.B10.A三、多选题1.A,B,C2.A,B,C3.A,B,C,D4.A,B,D5.A,B,D6.A,B,D7.A,B,C8.A,B,C,D9.A,E10.A,B,C四、案例分析题案例一1.小张应通过以下方式制定沟通策略：-定期组织“迭代评审会”，向客户展示阶段性成果，增强信任；-采用“用户故事地图”可视化需求，帮助客户理解敏捷开发流程；-设立“变更控制委员会”，规范需求变更流程，减少随意性。2.处理需求变更：-评估变更对项目范围、时间和成本的影响；-与客户协商优先级，优先实施核心需求；-更新“产品待办事项列表”并重新规划迭代计划。3.风险应对：-识别风险：通过“头脑风暴”或“德尔菲技术”收集团队和客户的风险认知；-应对策略：采用“原型法”快速验证需求，减少不确定性；-监控风险：定期更新“风险登记册”，跟踪风险状态。案例二1.分析根本原因：-成本超支：检查合同条款、供应商报价、变更请求；-进度滞后：分析任务依赖关系、资源分配、团队效率。2.资源平衡实施：-优先完成关键路径任务；-调整非关键任务资源分配；-协调加班或增加临时资源。3.质量管理：-严格执行“三检制”（自检、互检、专检）；-采用“FMEA”识别潜在质量问题；-与供应商签订质量保证协议。案例三1.处理供应商延期：-与供应商协商延期补偿方案；-寻找备用供应商或调整项目计划；-更新“项目进度计划”并通知干系人。2.处理不合格设备：-拒绝验收并要求供应商整改；-记录不合格项并启动“纠正措施”；-考虑退货或更换设备。3.经验教训总结：-编写“项目总结报告”，记录成功经验和失败教训；-评估供应商管理流程，优化采购策略；-建立知识库，供未来项目参考。五、论述题1.风险应对计划的重要性及策略风险应对计划是项目管理中不可或缺的环节，其重要性体现在：-主动管理风险，减少不确定性对项目的影响；-明确风险责任人及应对措施，提高风险应对效率；-为项目监控提供依据，动态调整应对策略。举例说明：假设某项目存在“技术风险”——核心算法未通过测试。应对策略包括：-规避：更换技术方案或引入外部专家；-转移：将部分开发外包；-减轻：增加测试周期，