全国二级建造师管理能力考试及答案

全国二级建造师管理能力考试及答案考试时长：120分钟满分：100分全国二级建造师管理能力考试试卷考核对象：二级建造师考生题型分值分布：-单选题（10题，每题2分）：20分-多选题（10题，每题2分）：20分-判断题（10题，每题2分）：20分-案例分析题（3题，每题6分）：18分-论述题（2题，每题11分）：22分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.在项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于（）。A.成本控制B.进度管理C.质量管理D.风险管理2.施工合同中，不可抗力事件通常指（）。A.承包商人员失误B.设计变更C.自然灾害D.业主资金延迟支付3.挣值分析法（EVM）的核心指标是（）。A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.完工尚需估算（ETC）D.以上都是4.在施工索赔中，工期索赔的主要依据是（）。A.合同条款B.现场记录C.监理意见D.以上都是5.施工组织设计的核心内容是（）。A.资源配置计划B.质量控制措施C.安全管理方案D.以上都是6.项目经理在施工中的主要职责是（）。A.项目决策B.项目执行C.项目监督D.项目验收7.质量管理体系中，PDCA循环指的是（）。A.计划-执行-检查-改进B.规划-设计-实施-评估C.预测-检测-控制-分析D.以上都不是8.安全生产责任制的核心是（）。A.企业主体责任B.监理监督责任C.政府监管责任D.以上都是9.工程变更的处理流程中，变更指令应由（）发出。A.项目经理B.监理工程师C.业主代表D.设计单位10.成本控制的关键环节是（）。A.预算编制B.过程监控C.支付审核D.以上都是---二、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理的五大过程组包括（）。A.启动B.计划C.执行D.监控E.收尾2.施工合同中常见的风险类型有（）。A.技术风险B.经济风险C.法律风险D.自然风险E.管理风险3.挣值分析法的三个基本参数是（）。A.计划值（PV）B.实际值（AC）C.挣值（EV）D.成本偏差（CV）E.进度偏差（SV）4.施工索赔的有效证据通常包括（）。A.书面通知B.现场照片C.监理日志D.通信记录E.测量数据5.施工组织设计的主要内容有（）。A.施工方案B.资源配置C.质量计划D.安全措施E.进度计划6.质量管理体系的核心要素包括（）。A.文件控制B.内部审核C.管理评审D.不合格品控制E.持续改进7.安全生产责任制的主要内容包括（）。A.安全目标B.安全职责C.安全措施D.安全检查E.安全培训8.工程变更的处理流程通常包括（）。A.变更申请B.变更评估C.变更批准D.变更实施E.变更结算9.成本控制的主要方法有（）。A.预算控制B.进度控制C.变更控制D.过程监控E.风险控制10.施工进度管理的主要工具包括（）。A.网络图B.横道图C.S曲线D.PERT图E.挣值分析---三、判断题（每题2分，共20分）1.项目经理必须是企业法定代表人。（）2.不可抗力事件发生后，承包商可以索赔工期和费用。（）3.挣值分析法只能用于成本和进度控制。（）4.施工索赔必须及时提出，否则将失去索赔权利。（）5.施工组织设计是施工前必须编制的文件。（）6.质量管理体系的核心是满足客户需求。（）7.安全生产责任制的主要责任人是项目经理。（）8.工程变更必须经过业主和监理的共同批准。（）9.成本控制的目标是尽可能降低成本。（）10.施工进度管理的核心是确保项目按时完成。（）---四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某施工单位承接了一项市政工程，合同工期为6个月，计划总成本为100万元。施工过程中，由于业主方原因导致设计变更，增加工程量20%，实际成本达到120万元，工期延长至8个月。施工单位据此向业主方提出索赔，业主方审核后同意补偿部分费用，但不同意延长工期。问题：1.施工单位可以索赔哪些内容？（3分）2.业主方不同意延长工期的理由可能是什么？（3分）3.施工单位如何应对这种情况？（3分）案例二：某项目在施工过程中，由于暴雨导致部分基坑积水，影响了施工进度。项目经理立即组织人员抢险，并记录了相关情况。事后，施工单位向监理方提交了索赔申请，要求补偿工期和费用。问题：1.施工单位提交的索赔申请是否有效？为什么？（3分）2.监理方应该如何处理该索赔？（3分）3.项目经理在类似情况下应该如何预防？（3分）案例三：某项目在施工过程中，监理方发现部分工程质量不达标，要求施工单位返工。施工单位认为返工是由于监理方指令错误导致的，因此拒绝返工，并要求业主方承担责任。问题：1.施工单位拒绝返工的做法是否正确？为什么？（3分）2.监理方应该如何处理该质量问题？（3分）3.项目各方应该如何避免类似问题的发生？（3分）---五、论述题（每题11分，共22分）1.论述施工项目管理中，风险管理的重要性及其主要方法。（11分）2.论述施工合同中，变更管理的流程及其关键控制点。（11分）---标准答案及解析---一、单选题答案1.B2.C3.D4.D5.D6.B7.A8.A9.B10.D解析：1.关键路径法（CPM）主要用于进度管理，通过确定关键路径来优化项目进度。2.不可抗力事件通常指自然灾害，如地震、洪水等，是合同双方无法预见和控制的。3.挣值分析法（EVM）的核心指标包括成本偏差（CV）、进度偏差（SV）和完工尚需估算（ETC）。4.工期索赔的主要依据是合同条款、现场记录和监理意见，需要充分证据支持。5.施工组织设计的核心内容是资源配置、质量控制和安全管理，确保项目顺利实施。6.项目经理在施工中的主要职责是项目执行，包括组织、协调和监督施工过程。7.质量管理体系中，PDCA循环指的是计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和改进（Act）。8.安全生产责任制的核心是企业主体责任，企业必须对安全生产负总责。9.工程变更的处理流程中，变更指令应由监理工程师发出，确保变更的权威性。10.成本控制的关键环节是预算编制、过程监控和支付审核，确保成本在预算范围内。---二、多选题答案1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：1.项目管理的五大过程组包括启动、计划、执行、监控和收尾，覆盖项目全生命周期。2.施工合同中常见的风险类型包括技术风险、经济风险、法律风险、自然风险和管理风险。3.挣值分析法的基本参数包括计划值（PV）、实际值（AC）、挣值（EV）、成本偏差（CV）和进度偏差（SV）。4.施工索赔的有效证据通常包括书面通知、现场照片、监理日志、通信记录和测量数据。5.施工组织设计的主要内容包括施工方案、资源配置、质量计划、安全措施和进度计划。6.质量管理体系的核心要素包括文件控制、内部审核、管理评审、不合格品控制和持续改进。7.安全生产责任制的主要内容包括安全目标、安全职责、安全措施、安全检查和安全培训。8.工程变更的处理流程通常包括变更申请、变更评估、变更批准、变更实施和变更结算。9.成本控制的主要方法包括预算控制、进度控制、变更控制、过程监控和风险控制。10.施工进度管理的主要工具包括网络图、横道图、S曲线、PERT图和挣值分析。---三、判断题答案1.×2.√3.×4.√5.√6.√7.√8.√9.×10.√解析：1.项目经理不一定是企业法定代表人，可以是企业授权的项目负责人。2.不可抗力事件发生后，承包商可以索赔工期和费用，因为这是合同双方无法控制的。3.挣值分析法不仅用于成本和进度控制，还可以用于综合绩效评估。4.施工索赔必须及时提出，否则将失去索赔权利，因为时间会流逝导致证据丢失。5.施工组织设计是施工前必须编制的文件，确保施工有计划、有组织地进行。6.质量管理体系的核心是满足客户需求，同时符合法律法规要求。7.安全生产责任制的主要责任人是项目经理，但企业对安全生产负总责。8.工程变更必须经过业主和监理的共同批准，确保变更的合理性和必要性。9.成本控制的目标是确保成本在预算范围内，而不是尽可能降低成本。10.施工进度管理的核心是确保项目按时完成，同时保证质量和安全。---四、案例分析题答案案例一：1.施工单位可以索赔增加的工程量对应的成本和工期延长部分。2.业主方不同意延长工期的理由可能是合同中已有明确的工期要求，或认为工期延长是由于施工单位管理不善导致的。3.施工单位可以提供详细的成本和工期记录，与业主方协商解决方案，或通过法律途径解决。案例二：1.施工单位提交的索赔申请是有效的，因为暴雨是不可抗力事件，施工单位有责任记录和证明。2.监理方应该审核索赔申请，确认暴雨的影响，并评估索赔的合理性。3.项目经理应该提前做好气象预警，准备应急预案，减少不可抗力事件的影响。案例三：1.施工单位拒绝返工的做法是不正确的，因为质量不达标需要返工，施工单位有责任确保工程质量。2.监理方应该要求施工单位立即返工，并监督返工过程，确保质量达标。3.项目各方应该加强沟通，明确责任，严格执行质量管理体系，避免类似问题的发生。---五、论述题答案1.论述施工项目管理中，风险管理的重要性及其主要方法。风险管理在施工项目管理中至关重要，因为施工项目受多种不确定性因素影响，如技术、经济、法律、自然等。有效的风险管理可以减少损失，提高项目成功率。重要性：-降低项目风险：通过识别和评估风险，可以提前采取措施，减少风险发生的可能性和影响。-提高项目效益：风险管理可以优化资源配置，提高项目效率，从而增加项目效益。-增强竞争力：有效的风险管理可以提升企业的项目管理能力，增强市场竞争力。主要方法：-风险识别：通过头脑风暴、专家咨询、历史数据分析等方法，识别项目可能面临的风险。-风险评估：对识别的风险进行定量和定性分析，评估其发生的可能性和影响程度。-风险应对：制定风险应对策略，如风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。-风险监控：在项目实施过程中，持续监控风险变化，及时调整应对策略。2.论述施工合同中，变更管理的流程及其关键控制点。变更管理是施工合同管理的重要组成部分，确保项目变更的合理性和可控性。流程：1.变更申请：提出变更请求，说明变更原因和内容。2.变更评估：评估变更对项目成本、进度、质量的影响。3.变更批准：