2026年一级建造师管理考试及答案

2026年一级建造师管理考试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师管理考试考核对象：一级建造师考生题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的动态控制是项目管理的基本方法论之一。2.施工合同变更需要经过业主和承包商双方的书面确认。3.责任矩阵（RACI）是一种常用的项目组织工具。4.项目风险管理中，风险应对策略主要包括规避、转移、减轻和接受。5.质量管理的基本原则包括全员参与、过程方法、持续改进等。6.施工进度计划通常采用横道图或网络图两种形式表达。7.项目沟通管理计划需要明确沟通目标、方式、频率和责任人。8.资金时间价值是指资金在不同时间点的价值差异。9.施工索赔的成立必须同时满足合同依据、影响证明和及时提出三个条件。10.企业资源计划（ERP）系统可以全面支持项目管理的全过程。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.质量控制2.在项目组织结构中，职能型组织结构的主要特点是？（）A.项目成员由职能部门统一管理B.项目经理拥有绝对决策权C.项目团队独立于职能部门D.组织层级扁平化3.项目风险管理中，风险识别的主要工具包括？（）A.SWOT分析B.风险矩阵C.敏感性分析D.决策树4.质量管理中，PDCA循环的“C”代表？（）A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）5.施工进度计划中，关键路径是指？（）A.总时差最小的路径B.总时差最大的路径C.持续时间最长的路径D.活动依赖关系最复杂的路径6.项目沟通管理中，沟通渠道的选择主要考虑？（）A.沟通成本B.沟通频率C.沟通对象D.沟通技术7.资金时间价值计算中，复利计算考虑了？（）A.利滚利效应B.单利效应C.现值折算D.年金现值8.施工索赔中，索赔成立的必要条件不包括？（）A.合同依据B.影响证明C.及时通知D.风险自留9.项目采购管理中，招标方式的主要分类包括？（）A.公开招标、邀请招标B.直接委托、竞争性谈判C.单一来源采购、询价采购D.固定总价、固定单价10.企业资源计划（ERP）系统在项目管理中的应用主要体现在？（）A.资源分配优化B.进度动态跟踪C.风险量化分析D.质量标准管理三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理的核心目标包括？（）A.时间目标B.成本目标C.质量目标D.风险目标E.利润目标2.项目组织结构的主要类型包括？（）A.职能型B.项目型C.矩阵型D.平行型E.事业部型3.项目风险管理的主要过程包括？（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移4.质量管理的基本原则包括？（）A.以顾客为关注焦点B.全员参与C.过程方法D.持续改进E.预防为主5.施工进度计划编制的主要方法包括？（）A.横道图法B.网络图法C.关键路径法D.敏感性分析法E.资金时间价值法6.项目沟通管理的主要工具包括？（）A.沟通计划B.沟通矩阵C.沟通会议D.沟通报告E.沟通渠道7.资金时间价值计算的主要指标包括？（）A.现值（PV）B.终值（FV）C.年金（PMT）D.利率（i）E.期数（n）8.施工索赔的主要类型包括？（）A.工期索赔B.成本索赔C.质量索赔D.安全索赔E.风险索赔9.项目采购管理的主要流程包括？（）A.采购计划编制B.供应商选择C.合同签订D.履约管理E.支付结算10.企业资源计划（ERP）系统的核心模块包括？（）A.财务管理B.供应链管理C.生产管理D.人力资源管理E.项目管理四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某施工单位承接一项市政道路工程，合同工期为180天。施工过程中，由于业主方原因导致征地拆迁延误，实际工期延长30天。施工单位提出工期索赔，并要求业主支付赶工费用。业主方认为延期属于施工单位不可抗力风险，拒绝索赔。问题：1.施工单位是否可以提出工期索赔？为什么？2.业主方拒绝索赔的理由是否合理？3.双方应如何协商解决该争议？案例二某项目采用矩阵型组织结构，项目经理A负责项目整体进度管理，但项目成员同时接受职能经理B的日常工作安排。在一次进度会议上，项目经理A发现部分成员未按计划完成工作，但职能经理B认为成员工作安排合理，拒绝协调。问题：1.该项目组织结构存在哪些潜在问题？2.项目经理A应如何协调职能经理B的工作？3.矩阵型组织结构在项目管理中的优缺点是什么？案例三某施工单位在施工过程中发现地下管线与设计图纸不符，导致施工停滞。施工单位立即拍照取证，并向业主方和设计单位发送索赔通知，要求延长工期并补偿损失。业主方认为施工单位应提前进行勘察，拒绝索赔。问题：1.施工单位索赔成立的必要条件是否满足？2.业主方拒绝索赔的理由是否合理？3.如何避免类似风险再次发生？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目风险管理在项目管理中的重要性，并说明风险管理的核心流程。2.结合实际工程案例，分析施工索赔的常见类型、处理流程及注意事项。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析1.动态控制是项目管理的基本方法论，通过对比实际与计划，调整偏差。2.合同变更必须书面确认，否则无效。3.责任矩阵（RACI）明确角色职责，是常用工具。4.风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受。5.质量管理原则包括全员参与、过程方法、持续改进等。6.横道图和网络图是进度计划的主要形式。7.沟通管理计划需明确目标、方式、频率和责任人。8.资金时间价值体现资金随时间变化的价值差异。9.索赔成立需合同依据、影响证明和及时通知。10.ERP系统可支持项目管理的全过程。二、单选题1.D2.A3.A4.C5.A6.C7.A8.D9.A10.A解析1.项目管理的五大过程组为启动、规划、执行、监控、收尾，D项质量控制属于监控过程的一部分。2.职能型组织结构的特点是成员由职能部门管理，项目经理权限有限。3.风险识别工具包括头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等，SWOT分析属于风险识别工具。4.PDCA循环中，“C”代表检查（Check）。5.关键路径是总时差最小的路径，决定项目总工期。6.沟通对象是选择渠道的关键因素，需考虑沟通需求。7.复利计算考虑利滚利效应，即本息再投资。8.索赔成立的必要条件包括合同依据、影响证明和及时通知，D项风险自留不属于索赔条件。9.招标方式主要分为公开招标和邀请招标。10.ERP系统在项目管理中的应用主要体现在资源分配优化。三、多选题1.A,B,C2.A,B,C3.A,B,C,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析1.项目管理的核心目标是时间、成本、质量，E项利润目标非核心目标。2.项目组织结构类型包括职能型、项目型、矩阵型等。3.风险管理过程包括识别、评估、应对、监控。4.质量管理原则包括以顾客为关注焦点、全员参与、过程方法等。5.进度计划编制方法包括横道图、网络图、关键路径法。6.沟通管理工具包括计划、矩阵、会议、报告、渠道。7.资金时间价值指标包括现值、终值、年金、利率、期数。8.施工索赔类型主要为工期索赔和成本索赔。9.采购管理流程包括计划、选择、签订、履约、结算。10.ERP系统核心模块包括财务、供应链、生产、人力、项目等。四、案例分析案例一1.可以提出工期索赔。因为征地拆迁延误属于业主方责任，属于不可抗力风险，施工单位有权索赔。2.业主方理由不合理。不可抗力风险应由业主承担，施工单位不可自行承担。3.双方应协商签订补充协议，明确延期天数和补偿金额。解析1.业主方责任导致的延误属于不可抗力风险，施工单位有权索赔。2.业主方拒绝索赔违反合同约定。3.协商解决需书面确认，避免后续争议。案例二1.潜在问题：职能经理与项目经理权责不清，可能导致冲突。2.项目经理应与职能经理协商，明确成员工作安排，必要时通过高层协调。3.优点：资源利用高效；缺点：权责冲突，沟通复杂。解析1.矩阵型组织结构需明确权责，否则易冲突。2.项目经理需协调职能经理，确保项目进度。3.矩阵型组织结构灵活但管理复杂。案例三1.索赔成立。施工单位已取证并通知双方，满足索赔条件。2.业主方理由不合理。地下管线勘察责任在业主方。3.避免风险需加强前期勘察和图纸审核。解析1.索赔成立需合同依据、影响证明和及时通知。2.业主方应承担勘察责任。3.前期工作需严谨，减少风险。五、论述题1.项目风险管理的重要性及核心流程项目风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程，对项目成功至关重要。重要性体现在：-减少不确定性，提高项目成功率；-优化资源配置，降低损失；-提升决策科学性，增强竞争力。核心流程包括：-风险识别：通过头脑风暴、德尔菲法等识别潜在风险；-风险评估：分析风险概率和影