2026年全国项目管理师PMP考试及答案

2026年全国项目管理师PMP考试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国项目管理师PMP考试考核对象：项目管理师考生（中等级别）题型分值分布：-判断题（20题×2分）——40分-单选题（20题×2分）——40分-多选题（20题×2分）——40分总分：100分一、判断题（每题2分，共20分）请判断下列说法的正误。1.项目管理中的“范围基准”一旦确认，就不能进行任何变更。2.敏捷方法的核心是快速迭代和客户反馈，适用于所有类型的项目。3.项目管理计划中必须包含“项目章程”和“工作分解结构（WBS）”。4.风险登记册是动态更新的，但风险应对计划不需要调整。5.责任矩阵（RAM）主要用于明确团队成员的职责分工。6.项目整体变更控制流程只能由项目经理发起。7.关键路径法（CPM）可以识别项目中的最短工期。8.范围蔓延是指项目范围无序扩大，通常由客户需求变更导致。9.项目沟通管理计划需要定义所有干系人的沟通需求。10.追踪项目绩效时，偏差分析（VarianceAnalysis）是唯一有效的方法。二、单选题（每题2分，共20分）请从以下选项中选择最符合题意的答案。1.以下哪项不属于项目管理的“五大过程组”？A.启动B.规划C.执行D.运营E.收尾2.在敏捷开发中，“用户故事”的主要目的是什么？A.定义技术细节B.描述业务价值C.规划资源分配D.确定项目预算E.编制进度表3.以下哪种工具最适合进行项目进度压缩？A.关键路径法（CPM）B.敏捷看板C.资源平衡技术D.网络图E.PERT图4.项目风险管理中，“风险规避”策略的核心是什么？A.接受风险并准备应对B.改变项目计划以消除风险C.转移风险给第三方D.监控风险并调整应对措施E.忽略低概率风险5.以下哪项是项目沟通管理计划的关键要素？A.项目预算B.项目章程C.沟通矩阵D.责任矩阵E.风险登记册6.在项目收尾阶段，最重要的交付成果是什么？A.项目总结报告B.未完成的工作清单C.额外资源申请D.风险更新记录E.团队绩效评估7.以下哪种方法最适合估算项目成本？A.参数估算B.自下而上估算C.三点估算（PERT）D.专家判断E.以上都是8.项目团队冲突管理的首选策略是什么？A.忽视冲突B.强制解决C.合作解决D.避免冲突E.延迟处理9.以下哪项是项目章程的主要作用？A.定义项目范围B.赋予项目经理权力C.编制详细进度计划D.管理项目风险E.制定沟通策略10.在项目监控过程中，以下哪项指标最能反映项目绩效？A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.完工尚需估算（ETC）D.项目预算E.以上都是三、多选题（每题2分，共20分）请从以下选项中选择所有符合题意的答案。1.项目整合管理的主要输出包括哪些？A.项目章程B.项目管理计划C.项目工作绩效报告D.变更请求E.项目收尾报告2.敏捷项目管理的核心原则有哪些？A.迭代开发B.客户协作C.演变控制D.自组织团队E.持续改进3.项目风险管理过程包括哪些阶段？A.风险识别B.风险定性分析C.风险应对规划D.风险监控E.风险转移4.项目沟通管理计划应包含哪些内容？A.沟通方法B.沟通频率C.沟通渠道D.干系人沟通需求E.沟通工具5.项目团队建设的关键活动有哪些？A.建立团队规范B.提供培训C.设定绩效目标D.促进团队协作E.进行冲突管理6.项目进度控制的主要方法有哪些？A.进度比较分析B.关键路径法（CPM）C.资源平滑技术D.进度压缩E.进度偏差分析7.项目范围管理的关键工具和技术有哪些？A.产品分析B.专家判断C.工作分解结构（WBS）D.范围确认E.范围控制8.项目成本管理的主要输出包括哪些？A.成本基准B.成本绩效报告C.成本变更请求D.成本估算E.成本控制计划9.项目质量管理的主要过程有哪些？A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量审计10.项目采购管理的主要阶段有哪些？A.采购规划B.招标C.合同管理D.采购关闭E.供应商选择---四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某软件开发公司承接了一项企业级ERP系统开发项目，项目经理小王在项目启动阶段制定了初步的项目章程，并明确了项目目标为“在6个月内交付符合客户需求的系统”。然而，在项目执行过程中，客户频繁提出新的功能需求，导致项目范围不断扩大，团队压力增大，进度严重滞后。小王尝试通过变更控制流程申请调整项目计划，但客户坚持要求优先完成新增功能。项目最终延期3个月交付，客户满意度较低。问题：1.该项目在范围管理方面存在哪些问题？2.小王应如何改进项目管理以避免类似问题？案例二：某建筑公司正在实施一项基础设施建设项目，项目团队由内部工程师和外部承包商组成。在项目中期，团队发现部分施工方案存在技术风险，可能导致工期延误和成本超支。项目经理李明立即组织召开风险评审会议，评估了风险发生的可能性和影响程度，并制定了相应的风险应对计划。然而，由于承包商未能按时提交部分材料，风险最终未能完全规避。问题：1.该项目在风险管理方面有哪些值得借鉴的做法？2.如果风险未能完全规避，项目经理应如何进一步应对？案例三：某跨国公司计划启动一项全球供应链优化项目，项目团队来自不同国家和文化背景。在项目初期，团队成员因沟通方式、工作习惯差异产生冲突，影响了项目协作效率。项目经理张华意识到问题后，采取了以下措施：-组织跨文化培训；-建立统一的沟通平台；-设立团队冲突调解机制。经过一段时间的努力，团队协作逐渐改善，项目顺利推进。问题：1.该项目在团队建设方面面临哪些挑战？2.项目经理还可以采取哪些措施提升团队凝聚力？---五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目整合管理的重要性，并说明其在项目生命周期中的具体作用。2.结合实际案例，分析敏捷项目管理与传统瀑布式管理的优缺点，并说明如何选择合适的项目管理方法。---标准答案及解析一、判断题1.×（范围基准可经变更控制流程调整）2.×（敏捷适用于需求不明确或快速变化的项目）3.×（项目管理计划可分层，不一定同时包含章程和WBS）4.×（风险应对计划需随风险变化调整）5.√6.×（任何干系人均可发起变更请求）7.√8.√9.√10.×（还需结合趋势分析、挣值分析等）二、单选题1.D2.B3.C4.B5.C6.A7.E8.C9.B10.E三、多选题1.B,C,D,E2.A,B,D,E3.A,B,C,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.问题：-缺乏明确的需求确认机制，导致范围蔓延；-未建立有效的变更控制流程，客户需求随意变更；-项目计划缺乏灵活性，无法应对需求变化。2.改进措施：-在项目启动阶段与客户签订详细的合同，明确需求范围和变更流程；-采用敏捷开发方法，通过短迭代快速响应需求变化；-加强与客户的沟通，定期评审项目进展，及时调整计划。案例二：1.值得借鉴的做法：-主动识别风险，并制定应对计划；-采用定量和定性风险分析工具；-建立风险监控机制。2.进一步应对措施：-启动应急计划，调配资源弥补延误；-与承包商协商调整合同条款；-加强过程监控，防止风险进一步扩大。案例三：1.挑战：-文化差异导致沟通障碍；-工作习惯不同引发冲突；-团队缺乏凝聚力。2.提升团队凝聚力的措施：-组织团队建设活动；-建立共同目标，增强团队认同感；-公平分配任务，认可成员贡献。五、论述题1.项目整合管理的重要性及作用：-重要性：项目整合管理是确保项目各要素协调一致的关键，它统一了项目范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购等管理活动，避免项目目标分散或冲突。-作用：-确保项目目标一致：通过整合管理，项目经理可协调各团队工作，确保项目目标与组织战略一致；-优化资源配置：避免资源重复或浪费，提高资源利用效率；-控制项目变更：通过整合变更控制流程，确保所有变更得到合理评估和批准；-提升项目成功率：整合管理有助于减少项目风险，提高项目按时、按预算、按质量交付的可能性。2.敏捷与传统管理的优缺点及方法选择：-敏捷管理优点：-适应需求变化，快速交付价值；-加强客户协作，提高满意度；-促进团队自组织，提升效率。-敏捷管理缺点：-适用于需求不明确的项目，不适合高度结构化任务；-可能导致文档缺失，不利于长期维护。-传统管理（瀑布