2026年全国项目管理师考试测试及答案

2026年全国项目管理师考试测试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国项目管理师考试测试考核对象：项目管理师考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）：总分20分-单选题（总共10题，每题2分）：总分20分-多选题（总共10题，每题2分）：总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）：总分18分-论述题（总共2题，每题11分）：总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理的关键在于确保项目在既定的时间、成本和质量范围内完成。2.敏捷方法适用于所有类型的项目，包括那些需要高度稳定性和规范性的项目。3.项目章程是项目正式启动的正式文件，由项目发起人签署。4.风险管理计划是项目管理计划的一部分，用于识别、分析和应对项目风险。5.项目范围基准是项目范围管理的核心，一旦确定不可更改。6.项目沟通管理计划是项目管理计划的一部分，用于确保项目相关方之间的有效沟通。7.项目质量管理计划是项目管理计划的一部分，用于确保项目成果符合质量标准。8.项目采购管理计划是项目管理计划的一部分，用于管理项目采购活动。9.项目干系人是项目成功的关键因素之一，他们的需求和期望必须得到满足。10.项目收尾阶段是项目管理的最后一个阶段，包括项目验收和关闭。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪一项不是项目管理的五大过程组？A.启动B.规划C.执行D.运营E.收尾2.在项目管理中，以下哪一项是项目范围蔓延的主要原因？A.缺乏明确的项目目标B.项目团队执行力强C.项目发起人支持D.项目沟通管理有效E.项目预算充足3.敏捷项目管理方法的核心原则之一是？A.强调详细计划B.追求一次性成功C.需求变更频繁D.团队协作E.严格流程控制4.项目风险管理中，以下哪一项是风险应对策略？A.风险识别B.风险评估C.风险规避D.风险监控E.风险转移5.项目质量管理中，以下哪一项是质量保证的工具？A.质量审计B.控制质量C.管理质量D.质量规划E.质量改进6.项目采购管理中，以下哪一项是采购管理计划的核心内容？A.采购文件B.采购合同C.采购流程D.采购预算E.采购策略7.项目沟通管理中，以下哪一项是沟通管理计划的核心内容？A.沟通方法B.沟通频率C.沟通渠道D.沟通目标E.沟通对象8.项目干系人管理中，以下哪一项是干系人分析的工具？A.干系人登记册B.干系人参与度评估C.干系人期望管理D.干系人沟通计划E.干系人冲突管理9.项目收尾管理中，以下哪一项是项目验收的关键步骤？A.项目成果交付B.项目总结会议C.项目文档归档D.项目绩效评估E.项目经验教训总结10.项目管理中，以下哪一项是项目监控的核心内容？A.项目进度监控B.项目成本监控C.项目质量监控D.项目风险监控E.项目沟通监控三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理的五大过程组包括哪些？A.启动B.规划C.执行D.监控E.收尾2.项目范围管理中，以下哪些是范围管理计划的核心内容？A.范围定义B.范围确认C.范围控制D.范围基准E.范围变更管理3.敏捷项目管理方法的核心原则包括哪些？A.以人为本B.迭代开发C.持续改进D.严格流程E.团队协作4.项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留5.项目质量管理中，以下哪些是质量管理的工具？A.质量审计B.控制质量C.管理质量D.质量规划E.质量改进6.项目采购管理中，以下哪些是采购管理的工具？A.采购文件B.采购合同C.采购流程D.采购预算E.采购策略7.项目沟通管理中，以下哪些是沟通管理的工具？A.沟通方法B.沟通频率C.沟通渠道D.沟通目标E.沟通对象8.项目干系人管理中，以下哪些是干系人管理的工具？A.干系人登记册B.干系人参与度评估C.干系人期望管理D.干系人沟通计划E.干系人冲突管理9.项目收尾管理中，以下哪些是项目收尾的工具？A.项目成果交付B.项目总结会议C.项目文档归档D.项目绩效评估E.项目经验教训总结10.项目管理中，以下哪些是项目监控的工具？A.项目进度监控B.项目成本监控C.项目质量监控D.项目风险监控E.项目沟通监控四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某公司计划开发一款新的智能手机应用程序，项目预算为100万元，项目周期为6个月。项目团队由项目经理、开发人员、测试人员和市场人员组成。在项目启动阶段，项目发起人明确了项目目标，但未制定详细的项目计划。项目团队在开发过程中发现需求变更频繁，导致项目进度延误和成本超支。项目经理尝试通过加强团队协作和沟通来解决问题，但效果不佳。最终，项目未能按期交付，公司损失了部分市场份额。问题：1.该项目在项目管理方面存在哪些问题？2.如何改进项目管理，以避免类似问题再次发生？案例二：某建筑公司承接了一项大型桥梁建设项目，项目预算为5000万元，项目周期为12个月。项目团队由项目经理、工程师、施工人员和安全人员组成。在项目启动阶段，项目发起人制定了详细的项目计划，并明确了项目目标和范围。项目团队在施工过程中遇到了地质条件变化和天气影响等风险，导致项目进度延误和成本超支。项目经理通过制定风险应对计划，及时调整施工方案，并加强团队协作和沟通，最终项目按期交付，但成本超支了10%。问题：1.该项目在风险管理方面做得如何？2.如何进一步改进风险管理，以降低项目风险？案例三：某软件开发公司承接了一项政府项目，项目预算为200万元，项目周期为3个月。项目团队由项目经理、开发人员、测试人员和客户服务人员组成。在项目启动阶段，项目发起人明确了项目目标，并制定了详细的项目计划。项目团队在开发过程中遇到了客户需求变更频繁，导致项目进度延误和成本超支。项目经理通过制定变更管理流程，及时评估和批准变更请求，并加强团队协作和沟通，最终项目按期交付，但成本超支了5%。问题：1.该项目在变更管理方面做得如何？2.如何进一步改进变更管理，以降低项目变更带来的风险？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目管理的五大过程组及其重要性。2.论述项目风险管理的重要性，并说明如何进行有效的风险管理。---标准答案及解析一、判断题（每题2分，共20分）1.√2.×3.√4.√5.×6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.项目管理的关键在于确保项目在既定的时间、成本和质量范围内完成，这是项目管理的核心目标。2.敏捷方法适用于需求变更频繁、团队协作紧密的项目，但不适用于需要高度稳定性和规范性的项目。3.项目章程是项目正式启动的正式文件，由项目发起人签署，明确项目目标、范围、预算等关键信息。4.风险管理计划是项目管理计划的一部分，用于识别、分析和应对项目风险，确保项目顺利进行。5.项目范围基准是项目范围管理的核心，一旦确定，变更需要经过严格的变更管理流程。6.项目沟通管理计划是项目管理计划的一部分，用于确保项目相关方之间的有效沟通，避免信息不对称。7.项目质量管理计划是项目管理计划的一部分，用于确保项目成果符合质量标准，提高客户满意度。8.项目采购管理计划是项目管理计划的一部分，用于管理项目采购活动，确保采购过程高效透明。9.项目干系人是项目成功的关键因素之一，他们的需求和期望必须得到满足，以获得支持。10.项目收尾阶段是项目管理的最后一个阶段，包括项目验收和关闭，确保项目圆满结束。二、单选题（每题2分，共20分）1.D2.A3.D4.C5.A6.E7.C8.B9.A10.A解析：1.项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾，运营不属于项目管理的五大过程组。2.项目范围蔓延的主要原因之一是缺乏明确的项目目标，导致项目范围不断扩展。3.敏捷项目管理方法的核心原则之一是团队协作，通过紧密合作和快速响应需求变化，提高项目成功率。4.项目风险管理中，风险规避是一种风险应对策略，通过消除风险源或改变项目计划来避免风险发生。5.项目质量管理中，质量审计是质量保证的工具，通过系统性的检查和评估，确保项目符合质量标准。6.项目采购管理中，采购策略是采购管理计划的核心内容，包括采购方法、采购流程、采购标准等。7.项目沟通管理中，沟通渠道是沟通管理计划的核心内容，包括面对面沟通、邮件沟通、会议沟通等。8.项目干系人管理中，干系人参与度评估是干系人管理的工具，用于评估干系人对项目的参与程度和影响。9.项目收尾管理中，项目成果交付是项目验收的关键步骤，确保项目成果符合客户要求。10.项目管理中，项目进度监控是项目监控的核心内容，通过跟踪项目进度，确保项目按计划进行。三、多选题（每题2分，共20分）1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：1.项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾，这些过程组涵盖了项目管理的全过程。2.项目范围管理计划的核心内容包括范围定义、范围确认、范围控制、范围基准和范围变更管理，确保项目范围清晰可控。3.敏捷项目管理方法的核心原则包括以人为本、迭代开发、持续改进和团队协作，强调灵活性和快速响应。4.项目风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受和风险自留，根据风险情况选择合适的策略。5.项目质量管理中，质量管理的工具包括质量审计、控制质量、管理质量、质量规划和质量改进，确保项目质量符合标准。6.项目采购管理中，采购管理的工具包括采购文件、采购合同、采购流程、采购预算和采购策略，确保采购过程高效透明。7.项目沟通管理中，沟通管理的工具包括沟通方法、沟通频率、沟通渠道、沟通目标和沟通对象，确保沟通有效。8.项目干系人管理中，干系人管理的工具包括干系人登记册、干系人参与度评估、干系人期望管理、干系人沟通计划和干系人冲突管理，确保干系人参与和支持。9.项目收尾管理中，项目收尾的工具包括项目成果交付、项目总结会议、项目文档归档、项目绩效评估和项目经验教训总结，确保项目圆满结束。10.项目管理中，项目监控的工具包括项目进度监控、项目成本监控、项目质量监控、项目风险监控和项目沟通监控，确保项目按计划进行。四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：1.该项目在项目管理方面存在的问题包括：-缺乏详细的项目计划，导致项目启动阶段不明确。-需求变更频繁，未制定有效的变更管理流程。-团队协作和沟通不足，导致项目进度延误和成本超支。2.改进项目管理的方法包括：-制定详细的项目计划，明确项目目标、范围、预算和进度。-建立有效的变更管理流程，及时评估和批准变更请求。-加强团队协作和沟通，确保项目相关方之间的信息共享和协作。案例二：1.该项目在风险管理方面做得较好，通过制定风险应对计划，及时调整施工方案，并加强团队协作和沟通，最终项目按期交付。2.进一步改进风险管理的方法包括：-加强风险识别和评估，提前识别潜在风险并制定应对措施。-建立风险监控机制，及时跟踪和应对风险变化。-加强团队培训和技能提升，提高团队应对风险的能力。案例三：1.该项目在变更管理方面做得较好，通过制定变更管理流程，及时评估和批准变更请求，并加强团队协作和沟通，最终项目按期交付。2.进一步改进变更管理的方法包括：-加强变更管理培训，提高团队成员对变更管理的认识和