2026年一级建造师执业资格考试建筑行业工程管理评审试题及答案

2026年一级建造师执业资格考试建筑行业工程管理评审试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师执业资格考试建筑行业工程管理评审试题考核对象：一级建造师执业资格考试考生题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.工程项目管理的核心目标是实现项目的质量、进度和成本的最佳平衡。2.施工组织设计是指导施工全过程的技术经济文件，其编制需考虑施工方的资源条件。3.建设工程的风险管理应贯穿项目决策、实施和运营的全过程。4.网络计划技术中的关键路径是指项目中最长的作业序列。5.施工合同变更需要经过双方协商一致，并书面确认。6.质量管理的基本原则包括“全员参与、过程控制、持续改进”。7.安全生产责任制度的核心是明确各级管理人员的安全职责。8.建设工程索赔的成立必须同时满足合同依据、影响证明和及时通知三个条件。9.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围无序扩大，导致资源浪费。10.绿色施工是指施工过程中最大限度减少资源消耗和环境污染。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于施工项目管理的三大核心要素？A.质量B.进度C.成本D.风险2.在双代号网络图中，虚工作的主要作用是：A.表示实际作业B.连接非连续路径C.增加工期D.减少资源消耗3.施工合同中，因发包人原因导致工期延误，承包人可索赔的费用不包括：A.工期延误损失B.人员窝工费C.材料溢价费D.管理费上涨4.质量管理中，“PDCA循环”的“C”代表：A.计划（Plan）B.实施（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）5.安全生产中的“三违”行为不包括：A.违规操作B.违章指挥C.违反劳动纪律D.正确佩戴安全帽6.建设工程索赔的时效性要求，一般应在事件发生后的多少天内提交索赔通知？A.7天B.14天C.21天D.30天7.项目管理中，风险应对策略不包括：A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险激励8.施工组织设计中，施工进度计划的主要表达方式是：A.横道图B.流程图C.雷达图D.PERT图9.绿色施工的核心原则不包括：A.节材环保B.节能降耗C.高成本优先D.生态可持续10.建设工程中的“不可抗力”事件通常指：A.发包人违约B.设计变更C.自然灾害D.供应商延迟交货三、多选题（每题2分，共20分）1.施工项目管理的组织结构形式包括：A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制2.网络计划技术中的关键路径特征包括：A.总时差为零B.最早开始时间等于最晚开始时间C.作业时间最长D.可调整工期3.施工合同变更的程序包括：A.变更提出B.协商确认C.书面通知D.费用调整4.质量管理体系的PDCA循环中，“A”阶段的主要工作包括：A.分析问题原因B.制定纠正措施C.实施改进方案D.跟踪验证效果5.安全生产管理的主要措施包括：A.安全教育培训B.安全检查与隐患排查C.应急预案制定D.安全奖惩制度6.建设工程索赔的依据主要包括：A.合同条款B.事件影响证明C.相关法律法规D.索赔通知时效7.项目风险管理的主要流程包括：A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控8.施工组织设计的主要内容涵盖：A.施工部署B.资源配置C.质量安全措施D.成本控制计划9.绿色施工的评价指标包括：A.节能减排效果B.资源循环利用率C.建筑废弃物处理率D.工人健康保障10.建设工程中的不可抗力事件可能导致：A.合同解除B.工期顺延C.费用增加D.责任免除四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某施工单位承接一项高层建筑项目，合同工期为12个月。施工过程中，因设计变更导致部分结构尺寸调整，工期延误2个月。承包人提交索赔报告，要求工期顺延2个月，并索赔窝工费10万元。发包人认为工期延误属于承包人责任，拒绝索赔。问题：1.发包人拒绝索赔的理由是否合理？为什么？2.承包人索赔成立的条件是什么？3.若法院最终支持索赔，发包人需承担哪些责任？案例二某项目在施工期间遭遇台风袭击，导致部分脚手架损坏、材料损失，工期延误1个月。项目经理立即启动应急预案，并提交索赔报告。问题：1.该事件是否属于不可抗力？2.承包人应如何履行索赔程序？3.若索赔成功，发包人可否要求承包人分担部分损失？案例三某工程在质量检查中发现混凝土强度不达标，经调查发现原因是供应商提供的砂石质量不合格。承包人要求供应商赔偿损失并承担工期延误责任。问题：1.该质量问题责任应由谁承担？2.承包人应如何处理与供应商的纠纷？3.若承包人因供应商原因导致工期延误，能否向发包人索赔？五、论述题（每题11分，共22分）1.试述施工项目管理中风险管理的重要性，并分析风险管理的核心流程。2.结合实际工程案例，论述绿色施工在环境保护和成本控制方面的作用。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析1.工程项目管理的核心目标确实是质量、进度和成本的平衡，需综合考虑多方因素。2.施工组织设计需结合施工方资源，是指导施工的技术经济文件。3.风险管理需贯穿项目全生命周期，包括决策、实施和运营阶段。4.关键路径是作业时间最长的路径，决定了项目总工期。5.合同变更必须双方协商并书面确认，否则无效。6.质量管理的基本原则包括全员参与、过程控制和持续改进。7.安全生产责任制度需明确各级人员职责，落实责任主体。8.索赔需满足合同依据、影响证明和及时通知三个条件。9.范围蔓延是项目范围无序扩大，导致资源浪费和进度延误。10.绿色施工强调资源节约和环境保护，符合可持续发展理念。二、单选题1.D2.B3.D4.C5.D6.D7.D8.A9.C10.C解析1.风险不属于施工项目管理的三大核心要素（质量、进度、成本）。2.虚工作用于连接非连续路径，不占用实际时间。3.管理费上涨属于不可预见费用，不可索赔。4.“C”代表检查（Check），即检查执行效果。5.正确佩戴安全帽属于个人防护措施，不属于“三违”行为。6.一般要求在事件发生后的30天内提交索赔通知。7.风险激励不属于风险应对策略。8.横道图是施工进度计划的主要表达方式。9.绿色施工强调低成本环保，而非高成本优先。10.自然灾害是不可抗力事件，发包人需承担相应责任。三、多选题1.A,B,C2.A,B,C3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C解析1.施工项目管理的组织结构形式包括直线制、职能制和矩阵制。2.关键路径特征包括总时差为零、最早开始时间等于最晚开始时间、作业时间最长。3.合同变更程序包括提出、协商、通知和费用调整。4.“A”阶段（处理）包括分析原因、制定措施、实施改进和跟踪验证。5.安全生产管理措施包括教育培训、检查排查、应急预案和奖惩制度。6.索赔依据包括合同条款、事件影响证明、法律法规和时效要求。7.风险管理流程包括识别、评估、应对和监控。8.施工组织设计内容涵盖施工部署、资源配置、质量安全措施和成本控制。9.绿色施工评价指标包括节能减排、资源循环、废弃物处理和工人健康。10.不可抗力可能导致合同解除、工期顺延、费用增加和责任免除。四、案例分析案例一1.合理。因设计变更导致工期延误，属于发包人责任。2.索赔成立条件：合同依据、影响证明、及时通知。3.发包人需承担工期顺延和窝工费赔偿。解析1.设计变更是发包人责任，承包人无过错，索赔合理。2.索赔需满足合同约定、影响证明（工期延误、成本增加）和及时通知。3.法院支持索赔，发包人需承担合同约定的责任。案例二1.是。台风属于不可抗力事件。2.承包人需提交索赔报告，并提供事件影响证明。3.发包人可要求承包人采取应急措施，但需承担不可抗力责任。解析1.台风是不可抗力，承包人无责任，可索赔。2.索赔程序需及时提交报告，并附证据证明影响。3.发包人需承担不可抗力导致的损失，但承包人需配合减损。案例三1.责任由供应商承担。2.承包人需与供应商协商赔偿，并保留证据。3.承包人可向发包人索赔，因供应商违约导致工期延误。解析1.供应商提供不合格材料，责任由其承担。2.承包人需通过合同追偿，并通知发包人。3.发包人需承担因供应商违约导致的损失。五、论述题1.施工项目管理中风险管理的重要性及核心流程风险管理是识别、评估和控制项目风险的过程，对项目成功至关重要。核心流程包括：-风险识别：通过访谈、专家咨询、历史数据等方法识别潜在风险。-风险评估：分析风险发生的可能性和影响程度，确定风险等级。-风险应对：制定规避、转移、