一级造价工程师考试管理与实践真题解析题库及参考答案

一级造价工程师考试管理与实践真题解析题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：一级造价工程师考试管理与实践真题解析题库及参考答案考核对象：一级造价工程师考生题型分值分布：-判断题（10题，每题2分）总分20分-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-案例分析题（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.造价工程师执业资格证书实行全国统一考试制度。（√）2.造价咨询企业资质分为甲级、乙级，其中甲级可以承接各类建设项目的工程造价咨询业务。（√）3.工程量清单计价模式下，综合单价包含人工费、材料费、机械费、管理费和利润。（√）4.FIDIC合同条件适用于业主方和承包商之间的合同关系，但不适用于设计方。（×）5.项目管理中的关键路径是指项目中最长的逻辑路径，决定了项目的总工期。（√）6.资金时间价值是指资金在不同时间点上的价值差异，通常用复利计算。（√）7.工程变更索赔是指因非承包商原因导致的合同变更而产生的经济索赔。（√）8.价值工程的核心是通过优化功能与成本的关系，提高项目价值。（√）9.建设项目竣工结算是指项目完工后，承包商向业主提交的最终结算文件。（√）10.ISO9001质量管理体系认证适用于所有行业，但不包括建筑业。（×）---二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于工程造价咨询企业的业务范围？A.工程造价鉴定B.工程招标代理C.工程造价全过程咨询D.工程监理服务（D）2.FIDIC“新红皮书”适用于哪种合同模式？A.单价合同B.成本加酬金合同C.总价合同D.固定总价合同（A）3.项目管理中，哪个工具用于识别项目风险？A.PERT图B.风险矩阵C.鱼骨图D.关键路径法（C）4.工程量清单计价中，综合单价包含哪些费用？A.人工费、材料费、机械费、管理费、利润B.人工费、材料费、机械费C.人工费、材料费、管理费D.材料费、机械费、利润（A）5.价值工程的核心目标是？A.降低成本B.提高功能C.优化功能与成本比D.延长项目周期（C）6.工程变更索赔的依据不包括？A.合同条款B.变更指令C.承包商自身原因D.相关法律法规（C）7.资金时间价值计算中，复利与单利的区别在于？A.复利考虑资金的时间价值B.单利不考虑资金的时间价值C.复利计算更复杂D.单利计算更简单（A）8.工程结算方式中，哪种方式适用于变更较多的项目？A.按月结算B.按阶段结算C.竣工后一次结算D.变更后结算（B）9.项目管理中的“范围蔓延”是指？A.项目范围被不必要地扩大B.项目进度被延误C.项目成本超支D.项目质量不达标（A）10.工程造价鉴定的主要目的是？A.确定工程造价的合理性B.审批项目预算C.监督项目施工D.管理项目合同（A）---三、多选题（每题2分，共20分）1.工程造价咨询企业的资质等级有哪些？A.甲级B.乙级C.丙级D.丁级（A,B）2.FIDIC合同条件中，业主方的义务包括？A.提供施工场地B.支付工程进度款C.组织竣工验收D.提供设计图纸（A,B,C,D）3.项目管理中的风险应对策略包括？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受（A,B,C,D）4.工程量清单计价的特点包括？A.透明度高B.计价灵活C.便于竞争D.标准化程度低（A,B,C）5.价值工程的应用领域包括？A.建筑工程B.机械制造C.航空航天D.医疗器械（A,B,C,D）6.工程变更索赔的要素包括？A.合同依据B.实际损失C.合理工期D.法律支持（A,B,C,D）7.资金时间价值计算中，常用的方法包括？A.复利计算B.年金计算C.现值计算D.内部收益率计算（A,B,C,D）8.工程结算方式包括？A.按月结算B.按阶段结算C.竣工后一次结算D.分部分项结算（A,B,C）9.项目管理中的沟通管理包括？A.沟通计划B.沟通执行C.沟通监控D.沟通评估（A,B,C,D）10.工程造价鉴定的程序包括？A.受理鉴定委托B.调查取证C.分析计算D.出具鉴定报告（A,B,C,D）---四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某工程采用单价合同，合同总价为1000万元，其中人工费占20%，材料费占50%，机械费占15%，管理费和利润占15%。施工过程中发生以下变更：1.设计变更导致人工费增加10万元；2.材料价格上涨，材料费增加20万元；3.因业主原因导致工期延误，管理费增加5万元。问题：1.该项目的综合单价中，管理费和利润是多少？2.变更后的项目总费用是多少？解答：1.管理费和利润=1000×15%=150万元2.变更后总费用=1000+10+20+5=1025万元案例二：某项目采用FIDIC“新红皮书”，合同工期为12个月，业主方因资金问题要求承包商缩短工期至10个月，并支付赶工费。承包商提出索赔，要求业主方支付赶工费并补偿工期延误损失。问题：1.承包商索赔的依据是什么？2.业主方是否需要支付赶工费？为什么？解答：1.依据：合同条款中关于工期延误和赶工费的规定，以及业主方要求缩短工期的行为。2.需要。因业主方要求缩短工期，承包商需额外投入资源，因此有权获得赶工费补偿。案例三：某工程造价咨询企业在进行项目结算审核时，发现承包商在结算中漏报了一项工程量，导致项目总造价偏低。咨询企业要求承包商补充结算，但承包商拒绝。问题：1.咨询企业应如何处理？2.若承包商拒不配合，咨询企业可采取哪些措施？解答：1.咨询企业应依据合同条款和相关规定，向承包商发出书面通知，要求其补充结算。2.若承包商拒不配合，咨询企业可向工程造价管理部门投诉，或通过法律途径解决。---五、论述题（每题11分，共22分）论述题一：论述工程造价咨询企业在项目管理中的作用，并结合实际案例说明。解答：工程造价咨询企业在项目管理中扮演着关键角色，主要体现在以下几个方面：1.成本控制：通过编制预算、审核结算、进行成本分析，确保项目成本控制在合理范围内。案例说明：某项目在施工过程中，咨询企业通过动态成本监控，发现某分项工程成本超支，及时提出优化方案，避免了成本失控。2.合同管理：协助业主方和承包商进行合同谈判，审核合同条款，处理合同变更和索赔。案例说明：某项目因设计变更导致合同争议，咨询企业通过法律分析和合同解释，帮助双方达成和解。3.风险管理：识别项目潜在风险，制定风险应对策略，降低风险损失。案例说明：某项目因材料价格波动风险，咨询企业建议业主方采用价格调整机制，避免了经济损失。论述题二：结合实际，论述如何提高工程造价管理的效率，并分析当前工程造价管理中存在的问题及改进措施。解答：提高工程造价管理效率的关键在于：1.信息化管理：利用BIM技术、工程造价软件等工具，实现数据共享和协同管理。问题：当前部分企业仍依赖传统手工计算，效率低下。改进措施：推广工程造价信息化平台，减少人工错误。2.标准化管理：制定统一的工程量清单计价规范，提高计价透明度。问题：不同企业计价标准不一，导致竞争不公平。改进措施：推广国家或行业计价标准，规范市场行为。3.专业化管理：加强造价工程师队伍建设，提高专业能力。问题：部分造价人员缺乏实践经验，导致决策失误。改进措施：开展职业培训，提升造价人员综合素质。---标准答案及解析一、判断题1.√造价工程师执业资格证书实行全国统一考试制度，符合《造价工程师管理办法》规定。2.√造价咨询企业资质分为甲级、乙级，甲级可承接各类项目，乙级有限制。3.√综合单价包含人工、材料、机械、管理费和利润，符合《建设工程工程量清单计价规范》。4.×FIDIC合同条件适用于业主方和承包商，也适用于设计方（如设计-施工一体化）。5.√关键路径决定项目总工期，是项目管理的重要概念。6.√资金时间价值体现资金随时间变化的价值，复利计算更准确。7.√索赔因非承包商原因导致，如业主变更、地质条件变化等。8.√价值工程通过优化功能与成本比，提高项目价值。9.√竣工结算是项目完工后的最终结算，包含所有费用。10.×ISO9001适用于所有行业，包括建筑业，用于质量管理体系认证。二、单选题1.D工程监理服务属于工程监理企业业务，不属于造价咨询企业。2.AFIDIC“新红皮书”适用于单价合同。3.C鱼骨图用于风险原因分析。4.A综合单价包含人工、材料、机械、管理费和利润。5.C价值工程核心是优化功能与成本比。6.C承包商自身原因不属于索赔依据。7.A复利考虑资金时间价值，单利不考虑。8.B按阶段结算适用于变更较多的项目。9.A范围蔓延指项目范围被不必要扩大。10.A工程造价鉴定目的是确定造价合理性。三、多选题1.A,B甲级、乙级是造价咨询企业资质等级。2.A,B,C,D业主方义务包括提供场地、支付款项、组织验收、提供图纸。3.A,B,C,D风险应对策略包括规避、转移、减轻、接受。4.A,B,C工程量清单计价特点：透明、灵活、竞争。5.A,B,C,D价值工程适用于各行业。6.A,B,C,D索赔要素包括合同依据、实际损失、合理工期、法律支持。7.A,B,C,D资金时间价值计算方法包括复利、年金、现值、内部收益率。8.A,B,C工程结算方式包括按月、按阶段、竣工后一次结算。9.A,B,C,D沟通管理包括计划、执行、监控、评估。10.A,B,C,D工程造价鉴定程序包括受理、取证、分析、报告。四、案例分析题案例一：1.管理费和利润=1000×15%=150万元2.变更后总费用=1000+10+20+5=1025万元案例二：1.依据：合同条款、业主方要求缩短工期。2.需要。业主方