2026年全国人力资源管理师资格考试模拟测试及答案

2026年全国人力资源管理师资格考试模拟测试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国人力资源管理师资格考试模拟测试考核对象：人力资源管理师（中级）考生题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---###一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）请判断下列说法的正误。1.绩效考核的目的是为了惩罚表现不佳的员工。2.员工培训与开发是人力资源管理中唯一能够提升组织竞争力的环节。3.劳动合同法规定，用人单位与劳动者签订的劳动合同必须一式两份，双方各执一份。4.工作分析是制定人力资源规划的基础。5.职业生涯规划只适用于企业高层管理人员，与基层员工无关。6.雇员福利属于法定劳动标准，企业不能自主调整。7.雇主在招聘过程中享有绝对的自主权，不受法律约束。8.劳动争议调解委员会由职工代表和用人单位代表组成，双方人数相等。9.绩效考核结果只能用于薪酬调整，不能作为晋升依据。10.企业文化建设与人力资源管理没有直接关系。---###二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）请选择最符合题意的选项。1.以下哪项不属于人力资源规划的内容？A.人员需求预测B.人员供给分析C.薪酬体系设计D.组织结构优化2.在招聘过程中，采用“无领导小组讨论”主要考察应聘者的哪项能力？A.专业技能B.沟通协调能力C.创新能力D.问题解决能力3.劳动合同期限分为哪几种类型？A.有固定期限、无固定期限、以完成一定工作任务为期限B.有固定期限、无固定期限、临时合同C.有固定期限、短期合同、以完成一定工作任务为期限D.长期合同、短期合同、临时合同4.绩效考核中，采用“关键绩效指标法”（KPI）属于哪种考核方式？A.目标管理法（MBO）B.360度考核法C.关键绩效指标法（KPI）D.行为锚定评分法（BARS）5.员工培训与开发的目的是什么？A.提升员工满意度B.提高组织绩效C.降低企业成本D.增加企业税收6.劳动争议仲裁的时效期间是多久？A.1个月B.3个月C.6个月D.1年7.职业生涯规划的核心是什么？A.个人目标设定B.组织需求分析C.资源配置优化D.风险管理8.企业文化建设的核心要素是什么？A.领导风格B.企业价值观C.组织结构D.薪酬制度9.以下哪项不属于员工福利的范畴？A.法定社会保险B.带薪休假C.补充医疗保险D.股票期权10.劳动合同法规定，用人单位未及时足额支付劳动报酬的，劳动者可以解除劳动合同并要求经济补偿。这种解除属于哪种情形？A.单方解除B.协商解除C.法定解除D.非法解除---###三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）请选择所有符合题意的选项。1.人力资源规划的主要步骤包括哪些？A.现状分析B.需求预测C.供给分析D.平衡调整E.政策制定2.招聘过程中常用的筛选方法有哪些？A.简历筛选B.面试C.心理测试D.背景调查E.绩效评估3.劳动合同法对用人单位有哪些主要义务？A.提供劳动保护B.支付劳动报酬C.依法参加社会保险D.提供培训机会E.确保工作环境安全4.绩效考核中，常见的考核方法有哪些？A.目标管理法（MBO）B.关键绩效指标法（KPI）C.360度考核法D.行为锚定评分法（BARS）E.主观评价法5.员工培训与开发的主要形式有哪些？A.在岗培训B.培训课程C.导师制D.在线学习E.案例分析6.劳动争议的解决途径有哪些？A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.和解7.职业生涯规划对员工和组织有哪些意义？A.提升员工忠诚度B.促进组织发展C.增强员工技能D.优化人力资源配置E.降低离职率8.企业文化建设的主要内容包括哪些？A.企业使命B.企业愿景C.企业价值观D.企业行为规范E.企业形象9.员工福利的主要类型有哪些？A.法定社会保险B.补充医疗保险C.住房补贴D.交通补贴E.股票期权10.劳动合同法规定，哪些情形下劳动者可以立即解除劳动合同？A.用人单位以暴力威胁手段强迫劳动B.用人单位未及时足额支付劳动报酬C.用人单位未依法为劳动者缴纳社会保险费D.用人单位违章指挥、强令冒险作业E.用人单位变更劳动合同未按法定程序---###四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某制造企业计划扩大生产规模，需要招聘50名生产线工人。人力资源部通过招聘网站发布招聘信息，并采用笔试和面试的方式筛选应聘者。在面试过程中，招聘经理主要考察应聘者的操作技能和团队合作能力。招聘结束后，企业发现新员工的离职率较高，试用期内有20%的员工离职。问题：1.该企业招聘过程中存在哪些问题？2.如何改进招聘流程以降低员工离职率？案例二：某科技公司员工小张工作表现优秀，但公司认为其薪酬水平过高，决定将其薪酬降低10%。小张认为公司此举违反劳动合同法，遂向劳动仲裁委员会申请仲裁。问题：1.小张的诉求是否合理？为什么？2.公司应如何处理此事以避免法律风险？案例三：某零售企业员工小李因工作失误导致公司损失5万元，企业决定与其解除劳动合同，并拒绝支付经济补偿。小李认为企业解除劳动合同不符合法定程序，遂向法院提起诉讼。问题：1.企业解除劳动合同是否合法？为什么？2.小李的诉讼请求可能得到法院的支持吗？为什么？---###五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.试述人力资源规划在企业管理中的重要作用，并分析其面临的挑战。2.结合实际，论述企业文化建设如何影响员工行为和组织绩效。---###标准答案及解析---####一、判断题答案及解析1.×（绩效考核的目的是提升组织绩效，而非单纯惩罚）2.×（员工培训与开发、人力资源配置、薪酬管理等都提升组织竞争力）3.√（劳动合同法规定一式两份）4.√（工作分析是人力资源规划的基础）5.×（职业生涯规划适用于所有员工）6.×（雇主可在法定范围内自主调整福利）7.×（招聘需遵守法律程序，如告知义务）8.√（劳动争议调解委员会双方人数相等）9.×（绩效考核结果可用于晋升、培训等）10.×（企业文化建设影响员工行为和组织绩效）解析：-第1题：绩效考核的目的是通过评估员工表现，改进工作绩效，而非单纯惩罚。-第5题：职业生涯规划不仅适用于高层，基层员工也需要规划职业发展路径。-第10题：企业文化通过价值观、行为规范等影响员工行为，进而提升组织绩效。---####二、单选题答案及解析1.C（薪酬体系设计属于薪酬管理范畴，不属于人力资源规划）2.B（无领导小组讨论主要考察沟通协调能力）3.A（劳动合同法规定三种类型）4.C（KPI是关键绩效指标法）5.B（员工培训与开发的核心目的是提高组织绩效）6.D（劳动争议仲裁时效为1年）7.A（个人目标设定是职业生涯规划的核心）8.B（企业价值观是企业文化建设的核心）9.A（法定社会保险属于劳动标准，非福利范畴）10.C（法定解除是指符合法律规定的解除情形）解析：-第1题：人力资源规划包括现状分析、需求预测、供给分析、平衡调整、政策制定等，薪酬体系设计属于薪酬管理。-第8题：企业文化建设的核心是价值观，它塑造员工行为和组织氛围。---####三、多选题答案及解析1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D解析：-第1题：人力资源规划包括现状分析、需求预测、供给分析、平衡调整、政策制定等步骤。-第10题：劳动者可立即解除劳动合同的情形包括：用人单位以暴力威胁手段强迫劳动、未及时足额支付劳动报酬、未依法缴纳社保、违章指挥冒险作业等。---####四、案例分析答案及解析案例一：1.问题：-招聘渠道单一（仅招聘网站）；-面试考察方式不合理（仅重操作技能，忽视综合素质）；-试用期内离职率高，说明岗前培训或岗位匹配度问题。2.改进措施：-多渠道招聘（校园招聘、劳务市场等）；-面试结合笔试、行为面试，考察综合素质；-加强岗前培训，优化岗位说明。解析：-招聘渠道单一导致人才来源受限，面试考察方式片面，忽视团队合作等软技能，导致员工融入困难。案例二：1.小张的诉求合理，因为劳动合同法规定薪酬调整需协商一致，单方面降低薪酬违法。2.公司应：-与小张协商调整薪酬，若无法达成一致，可依法解除劳动合同并支付经济补偿。解析：-薪酬调整需协商一致，单方面降低违反劳动合同法。案例三：1.企业解除劳动合同合法，但需支付经济补偿（根据《劳动合同法》第46条）。2.小李的诉讼请求可能得到法院支持，因为企业需依法支付经济补偿。解析：-员工失误导致损失，企业可解除劳动合同，但需遵守法定程序并支付补偿。---####五、论述题答案及解析1.人力资源规划的重要性及挑战人力资源规划是企业管理的重要环节，其作用包括：-优化人力资源配置，提升组织效率；-降低人工成本，提高资源利用率；-支持战略目标实现，确保人才供给；-应对劳动力市场变化，增强组织适应性。面临的挑战：-需求预测难度大（市场、技术变化快）；-供给分析不准确（员工流动率高）；-政策执行不力（部门协调不