建筑工程项目进展周报范本

为便于项目各参与方（建设单位、监理单位、施工单位及相关协作方）及时掌握工程进度、协调资源配置、解决现场问题，特编制本周报，全面呈现项目本周进展、问题及后续计划。一、项目概况项目名称：XX（XX）项目当前阶段：主体结构施工/装饰装修阶段/机电安装阶段（根据实际填写）总工期：XX日历天（或“XX年XX月-XX年XX月”），已实施XX天，剩余XX天本周关键节点：主体结构X层混凝土浇筑完成；地下室机电管线预埋完成；X栋室内抹灰启动二、本周工作进展（一）工程实体推进1.结构工程：X~X层混凝土浇筑完成，模板拆除完成XX%；X层梁板钢筋绑扎、验收完成，计划X月X日浇筑混凝土；地下室土方开挖完成XX%（若涉及），边坡支护同步施工中。2.装饰装修工程：X栋室内抹灰完成XX%（X-X层），外墙保温施工完成XX%（X-X轴区域）；门窗框安装完成X户（X栋X单元），玻璃幕墙龙骨安装完成XX%。3.机电安装工程：地下室给排水管道安装完成XX%，电气桥架安装完成XX%；消防管道试压完成X区域（地下室X区），通风系统风管安装完成XX%。（二）技术管理工作1.专项方案：XX高支模专项施工方案通过专家论证，已按意见修改并完成内部审批；2.技术交底：对X层钢筋班组、装修抹灰班组开展技术交底，交底记录、影像资料齐全；3.验收工作：X层结构验收通过（监理、建设单位签字确认）；XX批次钢筋（HRB400E，XX吨）进场验收合格，检测报告同步归档。（三）商务管理工作1.签证办理：XX设计变更（户型调整）签证完成现场确认，已上报建设单位审批；XX现场签证（土方超挖）完成内部审核，提交监理单位；2.进度款申请：本月进度款申请（包含X-X层结构施工、地下室机电预埋等内容）已提交，金额待核定；3.成本管控：XX品牌钢材因市场波动，采购成本增加XX%，已启动同规格替代品牌调研（如XX品牌）。三、本周问题与解决措施1.设计变更延误：XX区域户型调整设计变更，导致X天工期延误。已组织设计、监理、施工三方现场确认，调整施工顺序（优先施工X-X层不受影响区域），预计挽回工期X天；2.材料供应延迟：XX品牌瓷砖供应延迟（原计划X月X日进场，实际X月X日到货），已更换为同规格备用品牌（XX品牌），增加运输成本XX元，正与原供应商协商索赔；3.天气影响：本周降雨X天，室外作业暂停。已调整计划，增加室内作业人员XX名（抹灰班组XX人、机电班组XX人），确保总进度偏差控制在X天内。四、下周工作计划（一）工程实体计划1.结构工程：完成X+1层钢筋绑扎、模板安装，计划X月X日浇筑混凝土；X层砌体砌筑完成XX%（X-X轴区域）；2.装饰装修工程：X栋室内抹灰完成剩余XX%（X-X层），外墙涂料施工启动X区域（X-X轴）；3.机电安装工程：地下室机电管线安装完成剩余XX%，X层电气穿线完成（X-X层）。（二）技术管理计划1.完成XX分项工程（屋面防水）施工方案编制与内部审批；2.对X层砌体班组、涂料班组开展技术交底；3.组织X层结构中间验收，提前整理验收资料（隐蔽记录、检测报告等）。（三）商务管理计划1.跟进XX设计变更签证审批，争取本周内完成；2.提交XX周进度款申请（包含X层结构、X栋抹灰等内容）；3.完成XX材料（铝合金门窗）招标比价，确定供应商。五、资源投入与安全管理（一）资源投入1.人力：本周现场施工人员XX人（结构XX人、装修XX人、机电XX人），下周计划增加XX人（砌体班组XX人、涂料班组XX人）；2.材料：本周进场钢筋XX吨、混凝土XX方、瓷砖XX㎡；下周计划进场砌体砖XX块、涂料XX桶；3.机械：塔吊（X台）运行正常，本周完成X次维保；施工电梯（X台）投入使用，满足垂直运输需求。（二）安全管理1.安全检查：本周开展X次安全检查，发现XX项隐患（临边防护缺失X处、用电不规范X处），已全部整改完成；2.安全培训：对新进场XX名工人开展三级安全教育（培训率100%）；组织“高空作业安全”专项培训，参与人数XX人。六、需协调事项1.建设单位协调：XX图纸（X层装修图纸）需X月X日前确认，以便开展后续施工；XX进度款审批需加快（预计X月X日前到账），确保材料正常供应；2.监理单位协调：XX分项工程（X层砌体）验收需提前安排（计划X月X日），避免工期延误；3.设计单位协调：XX设计变更（管道走向调整）需X月X日前出具正式图纸，指导施工；4.交叉作业协调：X栋装修与机电安装交叉作业，需明确各班组作业时间（如装修上午作业、机电下午作业），避免工序冲突。总结：本周整体进度符合计划要求，下周将重点推进X层结构施工、X栋装修及机电安装工作，确保“X月X日完成X层结构”节点目标实现