卫生财务工作年度总结与改进建议

卫生财务工作年度总结与改进建议202X年，卫生财务工作紧扣卫生健康事业发展主线，以“提质增效、风险防控”为核心，在预算管理、资金统筹、成本控制、财务监管等领域稳步推进，为医疗卫生服务体系建设、公共卫生保障等重点任务提供了坚实财务支撑。现将年度工作情况总结如下，并提出后续改进方向。一、年度工作回顾（一）预算管理与执行：锚定政策导向，保障重点任务落地结合“优质医疗资源扩容”“公共卫生体系补短板”等政策要求，优化预算编制流程。通过“政策解读+需求提报”双向沟通机制，将资源向基层医疗能力提升、传染病防控等领域倾斜。全年预算执行率超九成，公共卫生专项预算执行进度较上年提升5个百分点，有效保障了应急物资储备、基层设备更新等项目实施。（二）资金统筹与使用效能：聚焦民生需求，提升资源配置精度统筹中央转移支付、地方配套及自有资金，建立“项目库+绩效目标”双管控机制。医疗救助资金通过大数据比对精准发放，惠及超万人次；公立医院综合改革补助重点支持薪酬改革、DRG/DIP支付方式改革，推动3家试点医院人员经费占比提升至近五成，医疗服务价格比价关系进一步理顺。（三）成本管控与资源优化：深化精益管理，挖掘降本增效潜力以“过紧日子”要求为指引，推行全成本核算。能耗监测系统升级节约成本超百万元；医用耗材“一品两规”目录优化使采购成本下降超一成；区域医疗中心与基层机构设备共享，盘活闲置资产价值超百万元。（四）财务监管与风险防控：筑牢合规底线，健全内控治理体系修订《卫生系统财务内控手册》，新增政府采购、科研经费管理模块，整改合同签订不规范、备用金管理松散等十余项问题。联合审计部门核查医保基金、公共卫生经费使用，追回违规资金超十万元，建立“问题清单-整改台账-回头看”闭环机制。二、当前工作存在的不足尽管取得一定成效，仍面临以下挑战：预算精准度不足：部分基层单位预算编制“重申报、轻论证”，某县医共体建设预算中期调整率超两成，影响资金连贯性。资金使用效率待提升：个别公共卫生项目因方案调整出现资金沉淀，某专项经费结存率近两成；部分医院DRG付费下成本管控能力不足，结余留用政策激励效果未充分释放。财务信息化建设滞后：现有系统与医保、HIS系统数据互通性弱，财务人员手动核对医疗收入每月耗时超十小时，预算执行动态监控预警响应滞后。专业队伍能力短板：新《政府会计准则制度》实施后，部分人员对医疗设备折旧、科研经费资本化等要求掌握不牢，因会计核算不规范导致的审计整改事项占比近三成。三、下一步改进建议（一）优化预算编制机制，提升资源配置科学性建立“政策-需求-绩效”三位一体体系：①编制前开展“政策对标+基层蹲点”调研，联合临床、财务专家论证项目可行性；②对跨机构项目推行“整体打包+分阶段考核”管理；③试点“零基预算”，对非刚性支出“一项目一论证”，压缩低效支出。（二）深化资金绩效管理，释放政策保障效能构建“全周期+全链条”管理闭环：①建立资金动态监控平台，对沉淀超一成的项目启动约谈，年底前盘活存量结存资金；②完善DRG/DIP付费下成本管控指引，开展“标杆医院”创建，推广三级核算工具；③将绩效评价结果与预算挂钩，对“中、差”项目核减10%-30%预算。（三）推进财务信息化升级，赋能管理效率提升实施“财务数字化转型”工程：①半年内完成系统数据接口开发，实现医疗收入、医保结算自动对账；②上线动态监控模块，设置十余类预警指标，响应时间压缩至24小时内；③试点“业财融合”平台，嵌入采购、支付等流程，实现业财数据联动。（四）强化队伍能力建设，夯实财务治理基础开展“能力提升攻坚行动”：①每季度组织“新准则+行业特色业务”培训，邀请专家授课；②建立“师徒结对”机制，提升科研经费核算、成本分析等实操能力；③开展“岗位大练兵”，考核结果与职称、绩效挂钩。卫生财务工作是卫生健