2026年全国一级建造师考试管理科目模拟测试及答案

2026年全国一级建造师考试管理科目模拟测试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国一级建造师考试管理科目模拟测试考核对象：一级建造师考试管理科目考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）：20分-单选题（总共10题，每题2分）：20分-多选题（总共10题，每题2分）：20分-案例分析（总共3题，每题6分）：18分-论述题（总共2题，每题11分）：22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的动态控制是项目管理的基本方法论之一。2.施工合同变更需要经过业主和承包商双方的书面确认。3.项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于确定项目的最短工期。4.责任矩阵（RACI）是一种常用的组织工具，用于明确项目团队成员的角色和职责。5.项目风险管理中，风险应对策略主要包括风险规避、转移、减轻和接受。6.质量管理中的PDCA循环是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act）四个阶段。7.施工进度计划通常采用横道图或网络图的形式进行表达。8.项目沟通管理计划需要明确沟通的目标、对象、方法、频率等内容。9.项目成本管理中，挣值分析法（EVA）主要用于评估项目的成本绩效。10.项目收尾阶段的主要工作包括项目验收、资料归档、团队解散等。---二、单选题（每题2分，共20分）1.在项目管理中，以下哪一项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营2.施工合同中，以下哪一项属于不可抗力条款的内容？（）A.业主变更指令B.自然灾害C.承包商人员失误D.政策调整3.项目管理中的关键路径法（CPM）的核心是（）。A.确定项目的总成本B.确定项目的最短工期C.确定项目的资源需求D.确定项目的质量标准4.责任矩阵（RACI）中，“R”代表（）。A.负责人（Responsible）B.咨询者（Consulted）C.审批者（Approved）D.无关者（NotInvolved）5.项目风险管理中，以下哪一项属于风险识别的工具？（）A.风险评估矩阵B.德尔菲法C.挣值分析法D.质量控制图6.质量管理中的PDCA循环中，“A”代表（）。A.改进（Act）B.计划（Plan）C.执行（Do）D.检查（Check）7.施工进度计划中，以下哪一项属于进度控制的工具？（）A.横道图B.网络图C.关键路径法D.以上都是8.项目沟通管理计划中，以下哪一项属于沟通的方法？（）A.会议B.报告C.电子邮件D.以上都是9.项目成本管理中，以下哪一项属于成本控制的工具？（）A.挣值分析法B.成本预算C.成本预测D.成本核算10.项目收尾阶段中，以下哪一项属于项目验收的内容？（）A.项目成果交付B.项目资料归档C.项目团队解散D.项目成本结算---三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的五大过程组包括（）。A.启动B.规划C.执行D.监控E.收尾2.施工合同中，以下哪些属于合同变更的内容？（）A.工程量增减B.工期调整C.成本变更D.质量标准变更E.合同主体变更3.项目管理中的关键路径法（CPM）的步骤包括（）。A.工作分解结构（WBS）B.活动持续时间估算C.网络图绘制D.关键路径确定E.工期优化4.责任矩阵（RACI）中，以下哪些角色属于常见的角色？（）A.负责人（R）B.咨询者（C）C.审批者（A）D.无关者（I）E.观察者（O）5.项目风险管理中，以下哪些属于风险应对策略？（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留6.质量管理中的PDCA循环中，“P”代表（）。A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.改进（Act）E.预防（Prevent）7.施工进度计划中，以下哪些属于进度控制的工具？（）A.横道图B.网络图C.关键路径法D.进度偏差分析E.进度调整8.项目沟通管理计划中，以下哪些属于沟通的对象？（）A.业主B.承包商C.监理单位D.政府部门E.项目团队9.项目成本管理中，以下哪些属于成本控制的工具？（）A.挣值分析法B.成本预算C.成本预测D.成本核算E.成本审计10.项目收尾阶段中，以下哪些属于项目验收的内容？（）A.项目成果交付B.项目资料归档C.项目团队解散D.项目成本结算E.项目总结报告---四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某施工单位承接了一项市政工程，合同工期为12个月，合同总价为1000万元。在施工过程中，由于业主方原因导致工程量增加20%，工期延长至15个月。施工单位通过索赔获得了额外的工程款和工期补偿。请问：1.施工单位如何进行合同变更管理？2.施工单位如何进行成本和进度控制？案例二：某项目团队在项目执行过程中遇到了以下问题：1.项目进度滞后；2.项目成本超支；3.项目质量不达标。请问：1.项目团队应如何进行进度控制？2.项目团队应如何进行成本控制？3.项目团队应如何进行质量控制？案例三：某项目在收尾阶段遇到了以下问题：1.项目成果交付不及时；2.项目资料归档不完整；3.项目团队解散前未进行充分沟通。请问：1.项目团队应如何进行项目验收？2.项目团队应如何进行项目资料归档？3.项目团队应如何进行团队解散管理？---五、论述题（每题11分，共22分）论述题一：请结合实际案例，论述项目管理中风险管理的重要性，并说明如何进行有效的风险管理。论述题二：请结合实际案例，论述项目管理中沟通管理的重要性，并说明如何进行有效的沟通管理。---标准答案及解析---一、判断题1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.项目管理中的动态控制是项目管理的基本方法论之一，用于确保项目目标的实现。2.施工合同变更需要经过业主和承包商双方的书面确认，以避免后续纠纷。3.项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于确定项目的最短工期，通过识别关键路径来优化项目进度。4.责任矩阵（RACI）是一种常用的组织工具，用于明确项目团队成员的角色和职责。5.项目风险管理中，风险应对策略主要包括风险规避、转移、减轻和接受。6.质量管理中的PDCA循环是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act）四个阶段。7.施工进度计划通常采用横道图或网络图的形式进行表达，以清晰地展示项目进度。8.项目沟通管理计划需要明确沟通的目标、对象、方法、频率等内容，以确保沟通的有效性。9.项目成本管理中，挣值分析法（EVA）主要用于评估项目的成本绩效，通过比较实际成本和计划成本来识别偏差。10.项目收尾阶段的主要工作包括项目验收、资料归档、团队解散等，以确保项目的顺利结束。---二、单选题1.D2.B3.B4.A5.B6.A7.D8.D9.A10.A解析：1.在项目管理中，五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾，运营不属于项目管理的五大过程组。2.施工合同中，自然灾害属于不可抗力条款的内容，是不可预见、不可避免且不可克服的意外事件。3.项目管理中的关键路径法（CPM）的核心是确定项目的最短工期，通过识别关键路径来优化项目进度。4.责任矩阵（RACI）中，“R”代表负责人（Responsible），即对任务负主要责任的人员。5.项目风险管理中，德尔菲法属于风险识别的工具，通过专家咨询来识别潜在风险。6.质量管理中的PDCA循环中，“A”代表改进（Act），即根据检查结果采取改进措施。7.施工进度计划中，横道图、网络图、关键路径法、进度偏差分析、进度调整都属于进度控制的工具。8.项目沟通管理计划中，沟通的对象包括业主、承包商、监理单位、政府部门、项目团队等。9.项目成本管理中，挣值分析法（EVA）主要用于评估项目的成本绩效，通过比较实际成本和计划成本来识别偏差。10.项目收尾阶段中，项目成果交付属于项目验收的内容，确保项目成果符合合同要求。---三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,D,E解析：1.项目管理中的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾，是项目管理的基本过程组。2.施工合同中，合同变更的内容包括工程量增减、工期调整、成本变更、质量标准变更等，但合同主体变更不属于合同变更的内容。3.项目管理中的关键路径法（CPM）的步骤包括工作分解结构（WBS）、活动持续时间估算、网络图绘制、关键路径确定、工期优化等。4.责任矩阵（RACI）中，常见的角色包括负责人（R）、咨询者（C）、审批者（A）、无关者（I）、观察者（O）等。5.项目风险管理中，风险应对策略包括风险规避、转移、减轻、接受、自留等，以应对不同类型的风险。6.质量管理中的PDCA循环中，“P”代表计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act），是质量管理的四个阶段。7.施工进度计划中，横道图、网络图、关键路径法、进度偏差分析、进度调整都属于进度控制的工具，用于确保项目进度按计划执行。8.项目沟通管理计划中，沟通的对象包括业主、承包商、监理单位、政府部门、项目团队等，以确保沟通的有效性。9.项目成本管理中，成本控制的工具包括挣值分析法、成本预算、成本预测、成本核算、成本审计等，用于确保项目成本按计划控制。10.项目收尾阶段中，项目成果交付、项目资料归档、项目成本结算、项目总结报告属于项目验收的内容，确保项目的顺利结束。---四、案例分析案例一：1.施工单位应通过以下方式进行合同变更管理：-及时与业主方沟通，确认变更内容；-书面提交变更申请，包括变更原因、变更内容、变更影响等；-获取业主方书面确认，签订变更协议；-根据变更协议调整合同条款，确保变更内容得到落实。2.施工单位应通过以下方式进行成本和进度控制：-成本控制：制定成本预算，定期进行成本核算，通过挣值分析法评估成本绩效，及时识别偏差并采取纠正措施；-进度控制：制定进度计划，定期进行进度检查，通过关键路径法识别关键路径，及时识别偏差并采取纠正措施。案例二：1.项目团队应通过以下方式进行进度控制：-制定详细的进度计划，明确各阶段任务和时间节点；-定期进行进度检查，通过横道图或网络图展示进度情况；-识别进度偏差，分析原因并采取纠正措施；-优化资源分配，确保关键路径按计划执行。2.项目团队应通过以下方式进行成本控制：-制定成本预算，明确各阶段成本控制目标；-定期进行成本核算，通过挣值分析法评估成本绩效；-识别成本偏差，分析原因并采取纠正措施；-优化资源使用，确保成本按计划控制。3.项目团队应通过以下方式进行质量控制：-制定质量标准，明确各阶段质量控制要求；-定期进行质量检查，通过质量检查表或控制图进行监控；-识别质量偏差，分析原因并采取纠正措施；-加强质量培训，提高团队成员的质量意识。案例三：1.项目团队应通过以下方式进行项目验收：-制定项目验收标准，明确验收内容和要求；-组织项目验收会议，邀请业主方、监理单位等相关方参与；-提交项目成果，包括工程实体、技术文件、验收报告等；-确认项目成果符合合同要求，签署验收报告。2.项目团队应通过以下方式进行项目资料归档：-制定项目资料归档清单，明确归档内容和要求；-整理项目资料，包括合同文件、设计文件、施工记录、验收报告等；-建立项目资料档案，确保资料完整、准确、可追溯；-按照规定进行资料归档，确保资料安全保存。3.项目团队应通过以下方式进行团队解散管理：-制定团队解散计划，明确解散时间、解散流程、解散安排等；-组织团队解散会议，向团队成员说明解散原因、解散安排等；-进行团队总结，