一级建造师考试工程管理练习题库及参考答案

一级建造师考试工程管理练习题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：一级建造师考试工程管理练习题库考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-判断题（10题，每题2分）总分20分-案例分析题（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.项目管理中，动态控制的核心是（）。A.定期检查计划执行情况B.调整资源配置C.修正偏差D.更新项目目标参考答案：C2.施工合同中，不可抗力导致合同无法履行时，责任承担方式是（）。A.承包商承担全部损失B.发包商承担全部损失C.双方按比例分担D.合同自动解除参考答案：D3.质量管理中，PDCA循环的最后一个环节是（）。A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）参考答案：D4.施工进度计划中，关键路径是指（）。A.总时差最小的路径B.总时差最大的路径C.持续时间最长的路径D.最早完成时间的路径参考答案：A5.成本控制的核心是（）。A.预算编制B.成本核算C.偏差分析D.支付管理参考答案：C6.安全生产责任制度中，最高管理者对项目安全负（）。A.监督责任B.直接领导责任C.间接管理责任D.承包责任参考答案：B7.施工索赔成立的条件不包括（）。A.索赔事件已发生B.索赔原因非承包商责任C.索赔资料完整D.索赔金额已确认参考答案：D8.风险管理中，风险转移的主要方式是（）。A.风险自留B.风险规避C.风险控制D.保险或担保参考答案：D9.施工组织设计中，专项方案适用于（）。A.所有分部分项工程B.特殊危险性较大的工程C.标准化施工D.简易工程参考答案：B10.绿色施工的核心是（）。A.降低成本B.提高效率C.节约资源与保护环境D.加快进度参考答案：C---二、多选题（每题2分，共20分）1.施工合同中，发包商的主要义务包括（）。A.提供施工场地B.组织竣工验收C.支付工程进度款D.负责材料采购E.处理工程索赔参考答案：A、B、C2.质量管理中，过程控制的主要方法有（）。A.首次检验B.过程审核C.不合格品控制D.持续改进E.成本核算参考答案：A、B、C、D3.施工进度计划的编制依据包括（）。A.工程量清单B.资源供应情况C.合同工期要求D.施工定额E.风险评估结果参考答案：A、B、C、D、E4.成本控制的步骤包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析E.成本考核参考答案：A、B、C、D、E5.安全生产管理中，隐患排查的内容包括（）。A.物的不安全状态B.人的不安全行为C.管理缺陷D.环境因素E.应急预案参考答案：A、B、C、D6.施工索赔的常见类型有（）。A.工期索赔B.成本索赔C.安全事故索赔D.政策变化索赔E.不可抗力索赔参考答案：A、B、D、E7.风险管理的流程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险记录参考答案：A、B、C、D8.施工组织设计的编制原则包括（）。A.科学合理B.经济适用C.安全可靠D.可操作性强E.灵活性参考答案：A、B、C、D9.绿色施工的主要措施包括（）。A.节能减排B.资源循环利用C.噪声控制D.固体废弃物处理E.人工环境优化参考答案：A、B、C、D、E10.合同管理中，常见的合同风险包括（）。A.合同条款不明确B.履约能力不足C.政策变化D.不可抗力E.欺诈行为参考答案：A、B、C、D、E---三、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中，范围管理是确保项目目标实现的基础。（√）2.施工合同中，阴阳合同是合法的。（×）3.质量管理中，三检制是指自检、互检、交接检。（√）4.施工进度计划的编制必须考虑资源限制。（√）5.成本控制的目的是将实际成本控制在预算范围内。（√）6.安全生产责任制度中，分包商对自身安全负全责。（√）7.施工索赔必须及时提出，否则视为放弃索赔权。（√）8.风险管理中，风险自留是指承担风险损失。（√）9.施工组织设计是指导施工的纲领性文件。（√）10.绿色施工只是环保要求，与经济效益无关。（×）参考答案：1√、2×、3√、4√、5√、6√、7√、8√、9√、10×---四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某项目施工过程中，因发包商提供的地质资料错误，导致基础工程延期2个月，并增加成本15万元。承包商提交了索赔报告，要求工期顺延2个月、补偿成本15万元。发包商认为延期责任应由承包商承担，拒绝索赔。问题：1.发包商是否应承担索赔责任？为什么？2.承包商应如何处理该索赔？参考答案：1.发包商应承担索赔责任。根据合同法，发包商提供的资料错误属于不可归责于承包商的事由，承包商有权索赔。2.承包商应补充证据（如地质勘察报告、会议纪要等），正式向发包商提交索赔报告，并协商解决或通过仲裁/诉讼途径维权。---案例二：某工程在施工过程中，因暴雨导致基坑边坡坍塌，造成3人受伤，直接经济损失20万元。项目部立即启动应急预案，并上报事故。问题：1.该事故属于哪一级别安全事故？2.项目部应如何处理后续事宜？参考答案：1.根据伤亡人数和经济损失，该事故属于一般生产安全事故（3人受伤，损失20万元）。2.项目部应：-保护现场，配合调查；-报告当地安监部门；-安排伤员救治；-进行事故分析，制定防范措施。---案例三：某项目采用EPC模式，承包商在投标时承诺工期为12个月，但施工过程中因设计变更导致工期延长至15个月。发包商要求承包商承担延期责任，承包商则认为设计变更非自身原因。问题：1.EPC模式的特点是什么？2.承包商是否应承担责任？如何处理工期问题？参考答案：1.EPC模式的特点：承包商承担设计、采购、施工全过程责任，风险较高，但利润空间也更大。2.承包商不应承担延期责任。因设计变更属于发包商责任，承包商可依据合同条款索赔工期或费用，或与发包商协商调整工期。---五、论述题（每题11分，共22分）论述题一：结合实际工程案例，论述施工成本控制的重要性及主要措施。参考答案：施工成本控制是项目管理的关键环节，直接影响项目效益。重要性体现在：1.提高经济效益：通过合理控制成本，可降低项目亏损风险；2.增强竞争力：成本优势可提升企业市场竞争力；3.保障项目顺利实施：充足资金可避免因资金问题导致停工。主要措施包括：-预算编制：科学测算成本，设定控制目标；-过程控制：通过偏差分析（如挣值法）及时发现超支；-资源优化：合理调配人力、材料、机械，避免浪费；-合同管理：严格控制变更和索赔，减少额外成本。案例：某项目通过动态成本监控，发现某分项工程超支20%，项目部立即调整施工方案，最终将超支控制在5%以内。---论述题二：结合实际工程案例，论述施工风险管理的流程及应对策略。参考答案：施工风险管理是识别、评估和应对潜在风险的过程，流程包括：1.风险识别：通过头脑风暴、专家访谈等方法，列出可能风险（如地质突变、政策变化等）；2.风险评估：分析风险发生的可能性和影响程度（如使用概率-影响矩阵）；3.风险应对：制定应对策略（如风险规避、转移、自留）；4.风险监控：动态跟踪风险变化，及时调整措施。应对策略案例：某项目预判台风风险，提前将设备转移至避风港（规避），并购买保险（转移）。---标准答案及解析一、单选题解析1.C：动态控制的核心是分析偏差并采取纠偏措施，而非简单检查或调整。2.D：不可抗力导致合同无法履行，双方免责，合同自动解除。3.D：PDCA循环顺序为Plan-Do-Check-Act。4.A：关键路径是总时差最小的路径，决定了项目最短工期。5.C：成本控制的核心是偏差分析，找出超支原因。6.B：最高管理者对安全负直接领导责任。7.D：索赔金额需在确认后才最终确定。8.D：保险和担保是风险转移的主要方式。9.B：专项方案仅适用于危险性较大的工程。10.C：绿色施工的核心是资源节约与环境保护。二、多选题解析1.A、B、C：发包商义务包括提供场地、组织验收、支付进度款。2.A、B、C、D：过程控制方法包括首次检验、过程审核、不合格品控制、持续改进。3.A、B、C、D、E：进度计划编制依据涵盖工程量、资源、工期、定额、风险等。4.A、B、C、D、E：成本控制步骤包括预测、计划、核算、分析、考核。5.A、B、C、D：隐患排查内容涉及物、人、管理、环境。6.A、B、D、E：常见索赔类型包括工期、成本、政策变化、不可抗力。7.A、B、C、D：风险管理流程为识别、评估、应对、监控。8.A、B、C、D：施工组织设计原则包括科学合理、经济适用、安全可靠、可操作。9.A、B、C、D、E：绿色施工措施涵盖节能、资源循环、噪声控制等。10.A、B、C、D、E：合同风险包括条款不明确、履约能力不足、政策变化等。三、判断题解析1.√：范围管理是项目成功的基础。2.×：阴阳合同是违法行为。3.√：三检制是质量管理的基本制度。4.√：进度计划需考虑资源限制。5.√：成本控制的核心是控制超支。6.√：分包商对自身安全负全责。7.√：索赔需及时提出，否则失效。8.√：风险自留是承担风险损失。9.√：施工组织设计是纲领性文件。10.×：绿色施工兼顾环保与经济效益。四、案例分析题解析案例一：1.发包商应承担责任，因地质资料错误非承包商原因。2.承包商需补充证据，正式索赔，协商或仲裁解决。案例二：1.一般生产安全事故（3人受伤，损失20万元）。