2026年人力资源管理师岗位能力考试及答案

2026年人力资源管理师岗位能力考试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年人力资源管理师岗位能力考试考核对象：人力资源管理师（中级）考生题型分值分布：-判断题（20题×2分）——20分-单选题（20题×2分）——40分-多选题（20题×2分）——40分-案例分析题（3题×6分）——18分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）请判断下列说法的正误。1.绩效考核的目的是为了惩罚表现不佳的员工。2.员工培训与开发是人力资源管理中唯一能够提升组织竞争力的环节。3.劳动合同法规定，用人单位与劳动者签订的劳动合同必须一式两份，双方各执一份。4.工作分析的结果是职位说明书和职位规范。5.薪酬管理中的“内部公平性”是指不同岗位的薪酬应与其价值成正比。6.员工关系管理的主要目的是减少劳动争议。7.组织文化对员工行为没有直接影响。8.招聘过程中，采用无领导小组讨论法可以有效评估候选人的领导力。9.员工福利属于法定劳动标准的一部分。10.绩效改进计划应当与绩效考核结果直接挂钩。二、单选题（每题2分，共40分）请从每题的四个选项中选择最符合题意的答案。1.以下哪项不属于人力资源规划的主要内容？A.人员需求预测B.人员供给分析C.职位说明书制定D.薪酬体系设计2.在绩效考核中，采用“强制分布法”可能导致的问题不包括：A.员工积极性下降B.绩效评估主观性增强C.组织内部竞争加剧D.绩效数据分布更合理3.劳动合同中，关于试用期约定的正确表述是：A.同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期B.试用期可以超过6个月C.试用期工资不得低于岗位正常工资的80%D.试用期结束后无需办理任何手续4.工作分析的主要工具不包括：A.访谈法B.问卷调查法C.观察法D.绩效考核表5.薪酬管理的核心原则不包括：A.外部竞争性B.内部公平性C.个人需求导向D.经济性6.员工关系管理中，以下哪项不属于典型的沟通方式？A.员工满意度调查B.职工代表大会C.面对面访谈D.薪酬调整公告7.组织文化对员工行为的影响主要体现在：A.规章制度的严格执行B.员工价值观的认同C.绩效考核的客观性D.薪酬福利的竞争力8.招聘过程中，采用“简历筛选法”的主要依据是：A.候选人的面试表现B.简历中与岗位匹配的技能C.员工推荐信D.背景调查结果9.员工培训与开发的主要目标不包括：A.提升员工技能B.增强组织凝聚力C.降低运营成本D.完善绩效考核体系10.绩效改进计划的核心步骤是：A.设定绩效目标B.提供反馈与辅导C.调整薪酬结构D.终止劳动合同11.劳动争议处理的基本原则不包括：A.以事实为依据B.以法律为准绳C.双方协商优先D.强制执行为主12.职位说明书的主要内容不包括：A.工作职责与任务B.工作环境与条件C.员工晋升路径D.薪酬福利标准13.薪酬管理中的“外部公平性”是指：A.同一岗位内部不同员工的薪酬差异B.组织薪酬水平与市场薪酬水平的对比C.员工薪酬与其绩效的匹配程度D.薪酬制度的透明度14.员工关系管理的主要目的是：A.降低人工成本B.维护劳动关系和谐C.提高招聘效率D.完善绩效考核体系15.组织文化对员工行为的影响主要通过：A.制度约束B.价值观引导C.薪酬激励D.管理层决策16.招聘过程中，采用“结构化面试法”的主要优势是：A.提高面试效率B.增加主观性C.降低招聘成本D.减少法律风险17.员工培训与开发的主要形式不包括：A.在岗培训B.外部培训C.绩效考核D.导师制18.绩效改进计划的核心要素是：A.绩效目标设定B.行为改进计划C.薪酬调整方案D.劳动合同变更19.劳动争议处理的基本程序不包括：A.协商B.调解C.仲裁D.刑事诉讼20.职位说明书的主要作用不包括：A.指导招聘工作B.明确员工职责C.设定绩效考核标准D.规定薪酬福利三、多选题（每题2分，共40分）请从每题的五个选项中选择所有符合题意的答案。1.人力资源规划的主要内容包括：A.人员需求预测B.人员供给分析C.人力资源政策制定D.职位说明书设计E.薪酬体系设计2.绩效考核中，采用“关键绩效指标法”（KPI）的优点包括：A.量化指标明确B.客观性强C.易于操作D.考核周期灵活E.成本低3.劳动合同中，关于试用期约定的正确表述包括：A.同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期B.试用期工资不得低于岗位正常工资的80%C.试用期可以超过6个月D.试用期结束后需办理续签或终止手续E.试用期可以不约定4.工作分析的主要工具包括：A.访谈法B.问卷调查法C.观察法D.绩效考核表E.职位规范5.薪酬管理的核心原则包括：A.外部竞争性B.内部公平性C.个人需求导向D.经济性E.绩效导向6.员工关系管理的主要方式包括：A.员工满意度调查B.职工代表大会C.面对面访谈D.薪酬调整公告E.劳动争议调解7.组织文化对员工行为的影响主要体现在：A.规章制度的严格执行B.员工价值观的认同C.绩效考核的客观性D.薪酬福利的竞争力E.员工归属感增强8.招聘过程中，采用“简历筛选法”的主要依据包括：A.候选人的教育背景B.简历中与岗位匹配的技能C.员工推荐信D.背景调查结果E.工作经验9.员工培训与开发的主要目标包括：A.提升员工技能B.增强组织凝聚力C.降低运营成本D.完善绩效考核体系E.促进员工职业发展10.绩效改进计划的核心步骤包括：A.设定绩效目标B.提供反馈与辅导C.调整薪酬结构D.终止劳动合同E.评估改进效果11.劳动争议处理的基本原则包括：A.以事实为依据B.以法律为准绳C.双方协商优先D.强制执行为主E.公平公正12.职位说明书的主要内容包括：A.工作职责与任务B.工作环境与条件C.员工晋升路径D.薪酬福利标准E.任职资格要求13.薪酬管理中的“内部公平性”是指：A.同一岗位内部不同员工的薪酬差异B.组织薪酬水平与市场薪酬水平的对比C.员工薪酬与其绩效的匹配程度D.薪酬制度的透明度E.薪酬结构合理性14.员工关系管理的主要目的是：A.降低人工成本B.维护劳动关系和谐C.提高招聘效率D.完善绩效考核体系E.增强员工满意度15.组织文化对员工行为的影响主要通过：A.制度约束B.价值观引导C.薪酬激励D.管理层决策E.员工行为规范16.招聘过程中，采用“结构化面试法”的主要优势包括：A.提高面试效率B.增加主观性C.降低招聘成本D.减少法律风险E.提高面试一致性17.员工培训与开发的主要形式包括：A.在岗培训B.外部培训C.绩效考核D.导师制E.职业规划18.绩效改进计划的核心要素包括：A.绩效目标设定B.行为改进计划C.薪酬调整方案D.劳动合同变更E.改进效果评估19.劳动争议处理的基本程序包括：A.协商B.调解C.仲裁D.刑事诉讼E.诉讼20.职位说明书的主要作用包括：A.指导招聘工作B.明确员工职责C.设定绩效考核标准D.规定薪酬福利E.优化工作流程四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某制造企业近年来面临员工流失率上升的问题，尤其是技术骨干离职较多。人力资源部经过调研发现，主要原因包括：薪酬水平低于市场平均水平、缺乏职业发展机会、工作压力过大。企业领导层决定采取以下措施：1.提高整体薪酬水平，尤其是技术岗位的薪酬；2.建立内部晋升机制，增加员工晋升机会；3.优化工作流程，减少不必要的加班。请分析该企业采取的措施是否合理，并说明理由。案例二：某公司招聘一名市场专员，通过简历筛选和面试，最终选择了A候选人。但在背景调查时发现，A候选人曾因违反劳动纪律被原公司解雇。公司人力资源部面临以下选择：1.撤销录用决定，要求A重新面试；2.通知A候选人，告知其背景调查结果，并终止录用；3.忽略背景调查结果，直接录用A。请分析以上三种选择的合理性，并说明理由。案例三：某公司员工B在工作中因操作失误导致设备损坏，公司根据劳动合同法规定，决定对B进行经济处罚。B不服，认为处罚过重，申请劳动仲裁。请分析该案例中可能涉及的法律问题，并提出解决方案。---标准答案及解析一、判断题（每题2分，共20分）1.×（绩效考核的目的是提升组织绩效，而非惩罚）2.×（员工培训与开发只是提升竞争力的手段之一，还包括招聘、薪酬等）3.√4.√5.√6.×（员工关系管理的主要目的是促进和谐，而非减少争议）7.×（组织文化对员工行为有显著影响）8.√9.×（员工福利属于非法定部分）10.√二、单选题（每题2分，共40分）1.D2.D3.A4.D5.C6.D7.B8.B9.D10.B11.D12.C13.B14.B15.B16.A17.C18.B19.D20.D三、多选题（每题2分，共40分）1.A,B,C2.A,B,C3.A,B,D4.A,B,C,E5.A,B,D,E6.A,B,C,E7.B,E8.A,B,E9.A,B,E10.A,B,E11.A,B,C12.A,B,E13.A,E14.B,E15.B,E16.A,D,E17.A,B,D18.A,B,E19.A,B,C20.A,B,C四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：参考答案：该企业采取的