2026年项目管理专业人士资格认证考试模拟题及答案

2026年项目管理专业人士资格认证考试模拟题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年项目管理专业人士资格认证考试模拟题及答案考核对象：项目管理专业人士（PMP）备考人员题型分值分布：-判断题（20题，每题2分，共40分）-单选题（20题，每题2分，共40分）-多选题（20题，每题2分，共40分）-案例分析题（3题，每题6分，共18分）-论述题（2题，每题11分，共22分）总分：100分---一、判断题（共20题，每题2分，共40分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而逐渐扩大的现象。2.敏捷方法的核心是快速迭代和客户反馈，适用于所有类型的项目。3.项目章程应由项目发起人或高级管理层正式批准。4.工作分解结构（WBS）的目的是将项目可交付成果分解为可管理的工作包。5.关键路径法（CPM）主要用于确定项目的最短工期。6.项目管理计划应随着项目进展动态调整。7.风险登记册是记录已识别风险及其应对措施的文档。8.责任分配矩阵（RAM）用于明确团队成员的角色和职责。9.项目组合管理是指对多个项目进行优先级排序和资源分配。10.质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制三个过程。11.项目沟通管理计划应定义沟通频率、方式和渠道。12.敏捷项目管理中，用户故事是需求的一种表达形式。13.项目变更请求必须经过变更控制委员会（CCB）审批。14.范围基准是经过批准的项目范围说明书、WBS和WBS词典。15.项目干系人是受项目影响或能影响项目的个人或组织。16.赢得值管理（EVM）用于评估项目绩效。17.项目章程应明确项目目标、范围、预算和关键干系人。18.跨职能团队是指来自不同部门的成员组成的团队。19.项目收尾包括最终交付成果、经验教训总结和合同关闭。20.项目管理中的“三重约束”是指范围、时间和成本。二、单选题（共20题，每题2分，共40分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营2.敏捷方法中，哪个角色负责协调团队和产品负责人？（）A.产品负责人B.敏捷教练C.项目经理D.开发团队成员3.以下哪项是项目章程的关键要素？（）A.WBSB.风险登记册C.项目目标D.责任分配矩阵4.关键路径上的活动延迟会导致项目延期，这是哪种网络图技术的特点？（）A.PERT图B.Gantt图C.箭线图D.甘特图5.以下哪项是风险应对策略？（）A.风险规避B.范围基准C.工作分解结构D.责任分配矩阵6.项目沟通管理计划中，哪种方式适用于正式、结构化的沟通？（）A.电子邮件B.项目会议C.即时消息D.报告7.敏捷项目管理中，哪个文档用于跟踪用户故事的完成情况？（）A.产品待办列表B.项目章程C.风险登记册D.项目管理计划8.项目变更请求必须经过哪个流程？（）A.变更控制委员会B.项目发起人C.团队成员D.项目经理9.以下哪项是质量管理工具？（）A.责任分配矩阵B.控制图C.工作分解结构D.风险登记册10.项目组合管理中，哪种方法用于评估项目优先级？（）A.成本效益分析B.范围基准C.工作分解结构D.责任分配矩阵11.项目干系人管理中，哪种方式适用于高层管理者的沟通？（）A.电子邮件B.项目会议C.即时消息D.报告12.赢得值管理中，哪个指标用于衡量项目进度绩效？（）A.SPI（进度绩效指数）B.CPI（成本绩效指数）C.EAC（完工估算）D.BAC（完工预算）13.项目收尾时，哪种文档用于记录经验教训？（）A.项目管理计划B.经验教训总结C.风险登记册D.责任分配矩阵14.跨职能团队管理中，哪种方式有助于提高团队协作？（）A.明确角色和职责B.范围基准C.工作分解结构D.风险登记册15.项目管理中的“三重约束”不包括以下哪项？（）A.范围B.时间C.成本D.质量16.敏捷项目管理中，哪个角色负责定义产品待办列表？（）A.项目经理B.敏捷教练C.产品负责人D.开发团队成员17.项目变更控制流程中，哪个角色负责审批变更？（）A.项目经理B.变更控制委员会C.团队成员D.项目发起人18.质量管理中，哪种方法用于识别过程改进机会？（）A.流程图B.控制图C.工作分解结构D.风险登记册19.项目组合管理中，哪种方法用于评估项目战略价值？（）A.成本效益分析B.范围基准C.工作分解结构D.责任分配矩阵20.项目沟通管理中，哪种方式适用于非正式、快速的沟通？（）A.电子邮件B.项目会议C.即时消息D.报告三、多选题（共20题，每题2分，共40分）1.项目管理的五大过程组包括哪些？（）A.启动B.规划C.执行D.监控E.收尾2.敏捷方法的特点包括哪些？（）A.快速迭代B.客户反馈C.固定范围D.自组织团队E.预先规划3.项目章程的关键要素包括哪些？（）A.项目目标B.项目范围C.预算D.关键干系人E.项目经理4.关键路径法（CPM）的特点包括哪些？（）A.确定最短工期B.计算活动浮动时间C.适用于所有项目D.需要使用网络图E.无法处理不确定性5.风险管理的流程包括哪些？（）A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控E.风险记录6.项目沟通管理计划应包括哪些内容？（）A.沟通频率B.沟通方式C.沟通渠道D.沟通目标E.沟通责任人7.敏捷项目管理中，哪些角色是核心？（）A.产品负责人B.敏捷教练C.项目经理D.开发团队成员E.测试团队成员8.项目变更控制流程包括哪些步骤？（）A.提交变更请求B.评估变更影响C.审批变更D.实施变更E.记录变更9.质量管理的方法包括哪些？（）A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.流程图E.控制图10.项目组合管理中，哪些因素用于评估项目？（）A.战略价值B.成本效益C.风险水平D.资源需求E.时间进度11.项目干系人管理中，哪些方式有助于提高干系人满意度？（）A.沟通B.参与C.领导力D.冲突管理E.范围控制12.赢得值管理（EVM）的指标包括哪些？（）A.SPI（进度绩效指数）B.CPI（成本绩效指数）C.EAC（完工估算）D.BAC（完工预算）E.PV（计划价值）13.项目收尾时，哪些文档需要更新？（）A.项目管理计划B.经验教训总结C.风险登记册D.责任分配矩阵E.项目报告14.跨职能团队管理中，哪些因素有助于提高团队协作？（）A.明确角色和职责B.共同目标C.有效沟通D.团队建设E.范围控制15.项目管理中的“三重约束”的关系是什么？（）A.范围B.时间C.成本D.质量E.风险16.敏捷项目管理中，哪些工具有助于跟踪进度？（）A.产品待办列表B.看板C.烧尽图D.甘特图E.迭代计划17.项目变更控制流程中，哪些角色参与？（）A.项目经理B.变更控制委员会C.团队成员D.项目发起人E.客户18.质量管理中，哪些方法用于过程改进？（）A.流程图B.控制图C.根本原因分析D.五问法E.风险登记册19.项目组合管理中，哪些方法有助于提高项目成功率？（）A.成本效益分析B.风险管理C.资源优化D.战略对齐E.范围控制20.项目沟通管理中，哪些方式适用于不同场景？（）A.电子邮件B.项目会议C.即时消息D.报告E.演示四、案例分析题（共3题，每题6分，共18分）案例一：某公司计划开发一款新的移动应用程序，项目经理小王负责该项目。项目启动阶段，小王与产品负责人小李讨论了项目目标，并初步确定了项目范围。然而，在项目执行过程中，客户提出了多个新的功能需求，导致项目范围逐渐扩大，项目进度和成本也受到影响。小王试图通过增加团队成员的工作量来应对，但效果不佳。问题：1.该项目存在哪些风险管理问题？2.小王应该如何应对范围蔓延？3.项目沟通管理中存在哪些不足？案例二：某建筑公司承接了一个大型商业综合体项目，项目经理小张负责该项目。项目启动阶段，小张制定了详细的项目管理计划，并获得了项目发起人的批准。然而，在项目执行过程中，由于供应商延迟交付关键材料，导致项目进度延误。小张试图通过调整关键路径上的活动来弥补延误，但效果有限。问题：1.该项目存在哪些质量管理问题？2.小张应该如何应对供应商延迟交付？3.项目干系人管理中存在哪些不足？案例三：某IT公司计划开发一款新的企业级软件，项目经理小李负责该项目。项目启动阶段，小李与产品负责人小赵讨论了项目目标，并初步确定了项目范围。然而，在项目执行过程中，客户对软件的功能提出了多个新的需求，导致项目范围逐渐扩大，项目进度和成本也受到影响。小李试图通过增加团队成员的工作量来应对，但效果不佳。问题：1.该项目存在哪些风险管理问题？2.小李应该如何应对范围蔓延？3.项目沟通管理中存在哪些不足？五、论述题（共2题，每题11分，共22分）论述题一：请结合实际案例，论述项目组合管理的重要性及其在项目优先级排序中的应用。论述题二：请结合实际案例，论述敏捷项目管理在应对需求变化方面的优势及其在项目中的应用。---标准答案及解析一、判断题（共20题，每题2分，共40分）1.√2.×（敏捷方法适用于需求不明确或快速变化的项目）3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√11.√12.√13.√14.√15.√16.√17.√18.√19.√20.√二、单选题（共20题，每题2分，共40分）1.D2.B3.C4.A5.A6.B7.A8.A9.B10.A11.B12.A13.B14.A15.D16.C17.B18.A19.A20.C三、多选题（共20题，每题2分，共40分）1.A,B,C,D,E2.A,B,D3.A,B,C,D,E4.A,B,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D8.A,B,C,D,E9.A,B,C,E10.A,B,C,D,E11.A,B,C,D12.A,B,C,D,E13.A,B,C,D,E14.A,B,C,D15.A,B,C16.A,B,C,E17.A,B,C,D18.A,B,C,D19.A,B,C,D20.A,B,C,D,E四、案例分析题（共3题，每题6分，共18分）案例一：1.风险管理问题：未识别