2026年一级建造师执业资格考试管理科目测试及答案

2026年一级建造师执业资格考试管理科目测试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师执业资格考试管理科目测试考核对象：一级建造师执业资格考试考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的动态控制是项目管理的基本方法论之一。2.施工合同变更需要经过业主和承包商双方的书面确认。3.项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于确定项目的最短工期。4.责任矩阵（RACI）是一种常用的组织工具，用于明确项目团队成员的职责。5.项目风险管理中，风险应对策略主要包括规避、转移、减轻和接受。6.质量管理中的PDCA循环是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act）。7.施工进度计划通常采用横道图或网络图的形式进行表达。8.项目沟通管理计划需要明确沟通的目标、对象、方法和频率。9.资金时间价值是指资金在不同时间点上的价值差异，通常用利率表示。10.项目采购管理中，招标文件是招标方发布的，用于邀请潜在供应商参与投标的文件。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.质量控制2.在项目管理中，甘特图主要用于？（）A.资源分配B.进度控制C.风险管理D.成本控制3.责任矩阵中，“R”代表？（）A.负责人（Responsible）B.咨询者（Consulted）C.审批者（Approved）D.无关联（NotApplicable）4.项目风险管理中，风险识别的主要工具包括？（）A.SWOT分析B.风险矩阵C.敏感性分析D.决策树5.质量管理中，ISO9001标准的核心思想是？（）A.全员参与B.持续改进C.过程方法D.以上都是6.施工进度计划中，关键路径是指？（）A.工期最长的路径B.工期最短的路径C.资源需求最大的路径D.风险最高的路径7.项目沟通管理中，沟通的“7-38-55法则”指的是？（）A.沟通效果由语言、声音和肢体语言共同决定B.沟通时间分配比例C.沟通频率设定D.沟通成本计算8.资金时间价值计算中，复利是指？（）A.按年计算利息B.利息再生利息C.单利计算D.利率固定9.项目采购管理中，招标方式分为？（）A.公开招标和邀请招标B.直接采购和竞争性谈判C.单一来源采购和询价采购D.以上都是10.项目管理中，项目章程的主要作用是？（）A.定义项目目标B.分配项目资源C.制定项目计划D.审批项目变更三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的组织结构形式包括？（）A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.平行型组织2.项目风险管理中，风险应对策略包括？（）A.规避B.转移C.减轻D.接受3.质量管理中，PDCA循环的“检查”阶段主要做什么？（）A.收集数据B.分析问题C.采取纠正措施D.持续改进4.施工进度计划中，关键路径的特点包括？（）A.工期最长B.任何延误都会影响总工期C.资源需求最大D.风险最高5.项目沟通管理中，沟通渠道的选择需要考虑？（）A.沟通目标B.沟通对象C.沟通成本D.沟通时间6.资金时间价值计算中，常用的方法包括？（）A.复利计算B.单利计算C.年金计算D.现值计算7.项目采购管理中，招标文件的组成包括？（）A.招标公告B.投标须知C.合同条款D.技术规范8.项目管理中，项目团队建设的主要活动包括？（）A.角色认知B.沟通技巧培训C.冲突管理D.目标设定9.质量管理中，质量控制的方法包括？（）A.过程控制B.统计质量控制C.质量检验D.持续改进10.项目管理中，项目收尾的主要工作包括？（）A.项目验收B.经验教训总结C.资金结算D.团队解散四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某施工单位承接了一项市政工程，工期为6个月。在项目实施过程中，由于业主方变更了设计，导致部分工作内容需要调整。项目团队在接到变更指令后，迅速评估了变更的影响，并制定了新的进度计划。然而，由于变更导致部分资源紧张，项目进度出现了滞后。项目经理决定采用赶工措施，增加了部分人员，并调整了部分工作顺序，最终在业主方的要求下，项目按期交付。问题：1.该项目变更管理的主要流程是什么？2.项目进度滞后的原因有哪些？3.项目经理采取的赶工措施有哪些？案例二：某项目团队在项目实施过程中，发现部分施工质量不符合要求。团队立即启动了质量整改程序，对问题进行了分析，并采取了纠正措施。然而，由于整改过程中存在沟通不畅，导致部分团队成员对整改措施理解不一致，影响了整改效果。最终，项目团队通过加强沟通，明确了整改要求，并完成了质量整改。问题：1.项目质量整改的主要步骤是什么？2.沟通不畅对质量整改的影响有哪些？3.项目团队应如何加强沟通以提高整改效果？案例三：某项目团队在项目实施过程中，遇到了资金短缺的问题。项目经理立即与业主方沟通，争取了额外的资金支持。同时，团队也优化了资源配置，减少了部分非必要开支，最终解决了资金问题。问题：1.项目资金短缺的主要原因有哪些？2.项目经理采取的资金解决措施有哪些？3.项目团队应如何预防资金短缺问题的发生？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目风险管理的重要性，并说明项目风险管理的主要流程。2.论述项目团队建设的重要性，并说明项目团队建设的主要活动。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.动态控制是项目管理的基本方法论之一，通过定期比较实际进展与计划，进行偏差分析和调整。2.施工合同变更需要经过双方书面确认，以确保变更的合法性和有效性。3.关键路径法（CPM）主要用于确定项目的最短工期，关键路径上的任何延误都会影响总工期。4.责任矩阵（RACI）是一种常用的组织工具，用于明确项目团队成员的职责。5.项目风险管理中，风险应对策略主要包括规避、转移、减轻和接受。6.质量管理中的PDCA循环是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act）。7.施工进度计划通常采用横道图或网络图的形式进行表达。8.项目沟通管理计划需要明确沟通的目标、对象、方法和频率。9.资金时间价值是指资金在不同时间点上的价值差异，通常用利率表示。10.项目采购管理中，招标文件是招标方发布的，用于邀请潜在供应商参与投标的文件。二、单选题1.D2.B3.A4.A5.D6.A7.A8.B9.A10.A解析：1.项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。2.甘特图主要用于进度控制，通过图形化展示项目进度。3.责任矩阵中，“R”代表负责人（Responsible）。4.风险识别的主要工具包括头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等。5.ISO9001标准的核心思想是全员参与、持续改进、过程方法等。6.关键路径是指工期最长的路径，任何延误都会影响总工期。7.沟通的“7-38-55法则”指的是沟通效果由语言（7%）、声音（38%）和肢体语言（55%）共同决定。8.复利是指利息再生利息，即本金和利息一起计算利息。9.招标方式分为公开招标和邀请招标。10.项目章程的主要作用是定义项目目标、范围、主要风险等。三、多选题1.A,B,C2.A,B,C,D3.A,B,C4.A,B5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C解析：1.项目管理中的组织结构形式包括职能型组织、项目型组织、矩阵型组织。2.项目风险管理中，风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受。3.质量管理中，PDCA循环的“检查”阶段主要收集数据、分析问题。4.施工进度计划中，关键路径的特点是工期最长，任何延误都会影响总工期。5.项目沟通管理中，沟通渠道的选择需要考虑沟通目标、对象、成本和时间。6.资金时间价值计算中，常用的方法包括复利计算、单利计算、年金计算、现值计算。7.项目采购管理中，招标文件的组成包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规范。8.项目管理中，项目团队建设的主要活动包括角色认知、沟通技巧培训、冲突管理、目标设定。9.质量管理中，质量控制的方法包括过程控制、统计质量控制、质量检验、持续改进。10.项目管理中，项目收尾的主要工作包括项目验收、经验教训总结、资金结算。四、案例分析案例一：1.该项目变更管理的主要流程是：接收变更请求、评估变更影响、制定变更方案、审批变更、实施变更、验证变更效果。2.项目进度滞后的原因包括设计变更导致工作内容调整、资源紧张、赶工措施实施困难等。3.项目经理采取的赶工措施包括增加人员、调整工作顺序、优化资源配置等。解析：1.变更管理流程包括接收变更请求、评估变更影响、制定变更方案、审批变更、实施变更、验证变更效果。2.进度滞后原因包括设计变更、资源紧张、赶工措施实施困难等。3.赶工措施包括增加人员、调整工作顺序、优化资源配置等。案例二：1.项目质量整改的主要步骤是：发现问题、分析原因、制定整改措施、实施整改、验证效果、持续改进。2.沟通不畅对质量整改的影响包括整改措施理解不一致、执行不到位、问题重复发生等。3.项目团队应如何加强沟通以提高整改效果？可以通过定期会议、明确沟通渠道、加强培训等方式。解析：1.质量整改步骤包括发现问题、分析原因、制定整改措施、实施整改、验证效果、持续改进。2.沟通不畅影响包括整改措施理解不一致、执行不到位、问题重复发生等。3.加强沟通可以通过定期会议、明确沟通渠道、加强培训等方式。案例三：1.项目资金短缺的主要原因包括预算不足、成本超支、资金回收延迟等。2.项目经理采取的资金解决措施包括与业主方沟通争取额外资金、优化资源配置、减少非必要开支等。3.项目团队应如何预防资金短缺问题的发生？可以通过加强预算管理、控制成本、提前做好资金规划等。解析：1.资金短缺原因包括预算不足、成本超支、资金回收延迟等。2.资金解决措施包括与业主方沟通争取额外资金、优化资源配置、减少非必要开支等。3.预防资金短缺可以通过加强预算管理、控制成本、提前做好资金规划等。五、论述题1.项目风险管理的重要性：-风险管理有助于识别和应对潜在的项目风险，减少风险对项目的影响。-通过风险管理，项目团队可以提前做好准备，提高项目的成功率。-风险管理有助于项目团队更好地控制项目进度和成本。项目风险管理的主要流程：-风险识别：通过头脑风